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诸多的校长都有同感:做校长忙、做校长苦、做校长累、做校长烦。诚然,学校工作千头万绪,如果凡事都由校长亲手干,凡事都要校长亲自过问,那么纵然校长有j头六臂也难于招架,不苦不累反倒奇怪。事实上,作为学校的“统帅”,校长如果能培养好“三支队伍”,那么校长就可以“坐享其成”。 相似文献
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人们常说:“有什么样的校长,就有什么样的学校”,校长在学校工作中起着非常重要的作用:对外,他是学校的法人代表,常常也是形象代表;对内,他负责领导全校教育教学和行政工作。校长既要对上级部门负责,又要对家长学生负责,更要对全体教职工负责,因而“忙”也就在所难免。 相似文献
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“两眼一睁,忙到熄灯”是现在很多校长的工作写照。但如此“忙”法科学吗?校长非得事事操一心、样样都管吗?学校工作千头万绪,校长该管什么,不该管什么?该怎样“忙”得有效,“忙”得得法?这些都是值得校长思考的问题。因为这些问题并不是单纯的技术层面的问题.对它的思考体现了现代校长对校长角色科学、合理的定位。理清这些问题,可以帮助校长提高工作技巧。 相似文献
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在学校工作中,我们看到不少校长“两眼一睁,忙到熄灯”,工作很忙,很累,简直成了“大办事员”、“会议专业户”,甚至成了“消防队长”。校长们的忙碌是辛勤工作的表现,令人尊敬。但是,校长工作应具有创造性,如果不知道自己到底在忙些什么,实质上表现了校长的角色错位。一个原本业务能力很强的教师,当了校长后,当问及在研究什么教育问题时,却苦笑着说:整天忙得很,不敢谈研究。这是非常悲哀的。如果校长真的陷人了忙乱之中,建议从以下六方面加以反思。 相似文献
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教育家陶行知先生曾经说过:“校长是一个学校的灵魂,一个好校长带领一批好教师,才能办出一所好学校。因此,从某种意义上讲,一个好校长就是一所好学校。” 相似文献
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作为学校工作的领头人,校长的有效领导毫无疑问会提高学校的工作质量。但我们往往看到:有相当一部分校长整天忙忙碌碌,每每见到人总是开口一个“忙”字,在学校里不分事情大小轻重,事必亲躬。但是,由于忙不到点子上,领导无方,结果劳苦而不得功高。 相似文献
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拓展思维是人类社会发展的基础,更是学校决策方针的前提。校长只有用“拓展”理念来统领学校工作,学校工作才能具有前瞻性。 相似文献
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身为中小学校的校长,里里外外免不了要面临一大堆的繁杂事务。在这样忙的情况下,如果不会“偷闲”,不分巨细,事必躬亲,陷入各种事务中不得脱身,势必导致学校管理环节的不顺畅,影响学校大局,影响教育教学工作效能的提高,甚至影响学校教育事业的长远发展。因此,作为校长,必须掌握从繁杂事务中抽身的艺术,必须学会“忙里偷闲”。 相似文献
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人们常说:“一个好校长就是一所好学校”。这句话点明了校长在学校中的举足轻重的作用。那么,校长的作用体现在什么地方呢?通过校长岗位的工作实践,我有了这样的体会:校长应当是学校有思想的行动者,校长应当是学校发展的设计师、教师成长的领航人。 相似文献
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校长乃一校之魂,这“魂”便是思想。一所学校可以没有高楼大厦,可以没有先进的设备设施,但是不可以没有思想。唯有科学的个性化的思想才能支撑起学校真正意义上的“高楼大厦”。要办好一所学校。重要的是要有一位办学思想先进和“眼光”独到的校长,只有这样,学校才会有较商的科学管理水平,才能更好地激活学校内部活力,把学校推上一个新的发展台阶。校长的素质如何。直接影响着教育发展的水平。要当一个好校长,就必须具备下列基本的素质: 相似文献
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人民教育家陶行知说:“校长是一个学校的灵魂.要想评论一个学校,先要评论它的校长”。在教育界,人们习惯这样说:“有什么样的校长.就有什么样的学校。”这些话充分说明,要办好一所学校,在很大程度上取决于校长的领导水平。我于2001年9月任通州二中校长,在此之前,曾在于家务中学任校长7年。工作实践使我深深体会到: 相似文献
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身为校长,特别是边远基层学校的校长,无一例外都是“忙人”,如果不会“偷闲”,不分巨细事必躬亲,就会陷入各种事务不得脱身,势必导致学校管理不顾,影响学校工作大局,甚至影响学校的长远发展,因此,校长必须掌握从繁杂事务中抽身的艺术,必须学会“忙里偷闲”。 相似文献
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在学校管理工作中.总有个别校长天天“两眼一睁,忙到熄灯”。尽管如此卖力。但学校发展一直没有什么起色.教学质量也一般.于是感到身心很疲惫,甚至怀疑自己的工作方法、工作能力。笔者认为.之所以出现这种情况.原因在于校长对学校工作的错误排序上。排序对了.会事半功倍。 相似文献