IT咨询走向开放

职业习惯使我喜欢不断吸收和探究IT带来的新思维和创新模式，咨询行业间一直谈咨询公司之间要有能力互补与组合、结盟、合作，在分工与协作中求生存与发展，但往往有开放心胸和实际进展的少之又少，但，中国的咨询业可能很快就人有狼来了！     

你了解IT咨询师的想法么

曾经有位精明的CIO,他为了获得更多的咨询服务,因此把与咨询师的谈话绕到了"咨询师应该做些什么"上,结果这位咨询师争辩到:"我不是推销员,我只做我应该做的,而且我会做的很好。"     

《IT咨询指南》

一直以来，IT领域总是强调技术知识，而忽视了其实非常重要的沟通技巧。这是个全新的并相当实用的战术：商业智慧比技术知识更重要。该书不仅为那些希望从事IT咨询的人提供了有价值的建议，而且对整个IT领域都有极大的意义。     

CEO再忙也要顾IT

今天,CEO们正在逐步被灌输"企业IT化"的思想。不断有人告诉他们信息技术对降低企业的成本是多么地有帮助。每当我跟CEO们谈论IT时,得到的反馈总是不尽相同。我曾经对一位CEO说:你目前所掌管企业的IT部门并没有对整个企业的运营有多少帮助。而我得到的答案却是,因为近六个月来一     

IT咨询呼唤创新

我所在公司是专注一些行业企业信息化的软件供应商。本人下面所谈的咨询公司也主要是针对企业信息化做咨询的公司．甚至主要是做企业信息化软件实施的公司。这些公司熟悉某些企业信息化软件．特别是熟悉企业管理实务。     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

信息化,想好了再做专访紫光咨询总经理王湘云

两年前，清华紫光股份有限公司聘请国际著名的毕博管理咨询公司实施了管理咨询，从公司战略、组织架构、业务流程，绩效薪酬。IT战略进行了全方位的诊断分析和建议。2003年6月开始的ERP项目，在短短的四个月后的10月9日正式上线运行。     

为IT找个好"婆家"

提及"外包",相信IT界内人士都不会陌生。虽然分析家认为,"外包"在国内的发展仍然处在早期阶段,远没有像ERP、CRM、SCM那样被广泛接受,但IT"外包"的初衷,同样是为了使IT建设能够更方便、更快捷、更低风险和更小投资,这是CIO们共同的追求。为IT找个好"婆家",把IT托付给合适的第三     

企业咨询存在"大忽悠"

企业被"花枪式"的管理咨询重重的闪了一回腰。曾几何时,我们的企业因为看重企业管理咨询,反而变得不会做事了。     

企业IT监理期待花开

信息化项目监理是一个知识密集型工种,IT监理企业成本高,项目回报却低于建筑监理。信息系统工程监理在政府项目中的作用已经很成熟,在企业中也正在逐步得到肯定。     

CEO再忙也要顾IT

很多人说信息化是“一把手工程”，其实我个人并不是很喜欢“一把手工程”这个词，因为“一把手”总让我想起“一把抓”．每个CEO都有一大堆事情要做，信息化在被这一把抓的时候，会不会从指缝中滑落出去。     

一车一档,一人一梦访吉利集团IT主管章正柱

2004年2月，当章正柱上任吉利集团的IT主管时面对的是吉利集团ERP系统的二次“熄火”。     

"大咨询"与"小咨询"简论

文章简述了对参考咨询服务在定义、具体研究和工作实践等方面有不同的理解及处理方法的现状,提出目前有"大咨询"和"小咨询"两种不同的概念和管理格局,分析了它们的特点及实际工作中各自的利弊,探讨这一状况产生的渊源,提出了作者的看法和建议.     

企业IT没有"一键通"

案例场景 又到了周末，本是应该早点回家的时候，但C集团的信息中心主任老王又要在这个周末加班了。他要在下周一以前把信息系统软件供应商确定下来，这样才不会耽误集团整体的信息化进度。     

IT服务并入亚信联想轻装上阵

7月28日,联想集团与亚信签署协议,联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元,置换亚信公司15％的股权。这意味着双方通过业务资产和股权置换的方式,实现了亚信公司与联想集团IT服务业务的合并,双方合并后联想将成为亚信公司单一最大股东。通过这一合作,联想达到了专注核心产品业务、亚信达到扩张IT服务业务的目的。     

让更多的人理解IT

有人问,“你们杂志里经常提到的那些‘三字经＇是什么意思,ERP、CRM、SCM、BPR……”,刚开始还觉得别人少见多怪,可问的人多了,就感觉到其背后的隐忧.有那么多的IT期刊和网站在长篇累犊地宣传,很多人已经在自觉或不自觉地接触到了这些应用,可为什么这些概念还仅仅是在专业人群里传播呢？     

如何面对资金紧张CIO说：“IT不能搁浅”

在IT预算短缺下如何推挤IT建设了解销售部门实际困难，明确讲解IT项目对企业销售的作用，得到销售部门主管以及员工认可与销售部门一同向CEO提供IT项目需求。     

远离信息化陷阱 北京朴智咨询管理公司咨询总监访谈录

企业的信息化建设,ERP永远是一个谈不完的话题。企业在上马ERP的时候,总要面临这样那样的问题。北京朴智咨询管理公司咨询总监王建民,对企业的信息化建设给出了一些规避风险的好方法。     

SOA会不会造成IT黑洞?

先有管理系统还是先有管理思想的争论,是一个老问题.然而,在讨论SOA会不会造成IT黑洞时.却还得回到这个老问题上. 尽管管理系统与管理思想的关系可能衍生为一个"鸡生蛋,蛋生鸡"的循环关系,但事实上,管理系统不过是管理思想的延伸.     

系统上线后的困扰关于CEO、CFO、CIO的"三O"故事

维雅丽凭借其ERP系统在香港联交所成功挂牌上市,从2001年谋划上线到ERP成功运行,CIO刘胜波和一把手胡文山、财务总监张启明之间的冲突此起彼伏,但最终还是让身为CIO的刘胜波巧妙地解决了。