新时期国有企业的民主管理略论

新时期国有企业的民主管理中出现的两个新问题：体制上的错位和法制环境上的缺损，加强新时期国有企业民主管理，认清国有企业民主管理工作的特殊性，鼓励广大职工由消极参与变为积极参与，由被动参与与变为主动参与，提高职工参与企业民主管理的能力，由低层次参与变为深层次参与，坚持和完善职代会制度，由局部参与变为全局参与，依靠法律实行民主管理，由随意参与变为规范参与。     

关于高校民主管理的思考

党的十七大的召开,既为推动高校民主管理工作提供了强有力的政策理论根据和指导,也为高校推进民主管理工作提供了新的机遇。系统研讨高校民主管理的内涵、实现高校民主管理的途径、保障高校民主管理有效推进的措施等,将有利于推进高校民主管理的进程。     

关于发展党内民主的思考

发展党内民主是我国政治体制改革和政治文明建设的重要内容,而党内选举制度则是发展党内民主的一项根本制度,也是衡量党内民主发展过程的重要标志。"公推直选"是基层党内民主建设中一种新模式,也是党的建设中近10年来具有标志性的创新成果之一,具有非常重要的意义。本文思考发展党内民主的突破口在于基层党组织的富有成效的民主创新,特别是选举制度的创新与尝试的结论。     

论国有企业改革与职工民主管理

朱镕基总理在九届人大三次会议上的报告强调，继续推进改革，全面加强管理。并且对强化管理提出了具体要求：切实加强企业科学管理。所有企业都要从严治企，苦练内功，着力抓好成本管理、资金管理和质量管理等薄弱环节。要健全企业民主管理制度，实行厂务公开。企业民主管理作为我国民主政治建设和企业管理的重要组成部分，是贯彻落实我们党全心全意依靠工人阶级指导方针的有力措施。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：“必须切实尊重职工的主人翁地位，充分发挥职工群众的积极性、主…     

进一步做好村务公开和民主管理工作的思考

村务公开和民主管理是村民自治的一个重要环节，是农村基层民主政治建设的基础。做好村务公开和民主管理工作具有十分重要的意义。近年来，村务公开和民主管理取得了积极成果，但在一些地方还存在着重形式、轻实效，制度不全、决策不民主，程序不规范、群众参与性不强等问题。为了进一步做好村务公开和民主管理工作，必须健全和完善村务公开和民主管理制度以及配套政策，强化村务公开和民主管理的保障机制；提高认识，建立健全领导体制和工作机制，加强对村务公开和民主管理的领导；大力开展宣传教育和培训，提高村民政治素质，增加村民的民主意识和参与政治民主的实践能力。     

推进高校党内民主建设的思考

党内民主,是马克思主义建党理论和实践的核心内容。结合高校特色,推进党内民主建设,是高校民主建设的核心内容。高校党内民主能够带动高校校务民主管理,同时,也要注意高校党内民主与校务民主管理的区别。发挥高校的特色,推进高校党内民主,必须将之作为系统工程,有规划有次序地逐步推进,把握核心,务求实效。高校党内民主一个核心的内容,就是尊重党员主体地位,激活党员主体意识。保障和落实党员民主权利,最重要的是要落实党章赋予党员的知情权、参与权、选举权、监督权等民主权利,使党员在党内生活中真正发挥主体作用。     

国有企业要切实抓好职工教育

职工教育与企业发展互为前提和动力。要适应企业新的发展需要，坚持求真务实、与时俱进原则，把职工教育工作推向新阶段。     

关于高等院校加强民主管理的思考

高等院校是知识分子集中的场所，是弘扬民主和科学精神的前沿，应该在政治文明建设中发挥示范作用。当前要进一步提高对高等院校加强民主管理重要性的认识，把加强民主管理作为学校自我完善和自我发展的内在要求，作为学校管理的重要环节。高等院校要积极探索加强民主管理的形式和途径。     

国有企业管理工作浅议

国有企业管理工作在经营理念、管理思路、短期行为和制度机制等方面存在一些问题,应转化一个观念,创新两个机制,抓住三个重点,实施四大战略,以深化国有企业管理工作。     

国有企业营销管理工作探究

“天下大事,必做于细.”精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,一种先进的管理文化和管理方式,已经被越来越多的企业管理者所接受.当前国有企业营销管理工作存在诸多弊病,国有企业必须在市场营销过程中,从精细化管理角度出发,重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地.     

关于推进国有企业绩效审计的思考

全面推进国有企业绩效审计可以促进经济发展方式转变、优化资源配置、确保国有资产的保值增值与国有企业的可持续发展.然而,在推动国有企业绩效审计的进程中,存在着支撑环境差、内生需求不足、评价指标难以设定、会计信息普遍失真等诸多问题,切实解决上述问题对国有企业绩效审计工作的顺利开展和国民经济的良性循环有深远影响.     

关于西部深化国有企业管理体制改革的思考

西部国企改革，建立现代企业制度，亟待解决的体制性问题是：将行使公共职能的政府部门与行使国家所有权的部门分开，使其各自有明确的行政目标和准确的功能定位；国家控股公司和“授权经营的机构”或“授权投资的机构”两个层面的所有权与经营权分离；国企的改制必须彻底，严格按公司法所确定的机制运作；让国企人员能有序流动、企业劳动力结构能动态调整，使企业运作富有活力。要努力构建西部新型政企分离的制度体制；大力改革人事管理体制，让经营者拥有“人力资本自主权”；大力改革分配体制，让经营者拥有资本增值中的剩余索取权；建立与市场经济相适应的激励机制，让经营者拥有资本积聚的终身分享权；培植企业的创新力，推进企业集聚深化改革的实力。     

关于推进高校民主建设的思考

江泽民同志在十六大报告中将发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明作为全面建设小康社会的重要目标,并在报告中特别指出:“扩大基层民主,是发展社会主义民主的基础性工作……坚持和完善职工代表大会和其他形式的企事业民主管理制度,保障职工的合法权益。”这段话凸显了基层民主管理和民主监督工作的重要性,充分体现了党对发展我国社会主义民主政治建设的规律性更深刻的认识,对开展高校教代会民主管理和民主监督工作具有巨大的指导意义。由被动服务向主动服务转变首先,把高校教代会民主管理和民主监督工作体系建设的推进放在学校发展与…     

推行厂务公开民主管理工作的实践与思考

山西焦化集团有限公司工会推行厂务公开民主管理工作10多年来,建章立制,创新载体,经过探索、实践、完善、提高,不断推进厂务公开民主管理工作向纵深发展,逐步走出了一条具有山焦特色的民主管理机制运作模式,维护了职工的合法权益,推动了企业的又好又快发展。     

强化国有企业内部的民主约束机制是廉政建设的关键

本文从国有企业缺乏民主约束机制的角度，深刻分析了产生腐败现象的种种原因，并提出了加强民主、法制建设、强化廉政监督机制、建立民主科学的决策制度等加强和改进措施。     

班组民主管理工作的探索

本文探讨了班组长的选树是搞好班组民主管理的前提,班务公开是班组民主管理的基础,单位重视是搞好班组民主管理的保障,努力把班组建设成为团结协作、民主和谐的劳动集体,发挥班组民主管理在企业发展中的重要作用。     

关于企业民主管理的几点思考

中国的企业在面临经济危机等考验时,如何走出困境,积极提升企业的管理能力,并快速发展企业进程,民主管理工作是核心。中国的企业民主管理工作经历了近半个世纪的发展过程。在不断的改革与创新中,企业逐渐探索出更适合现代企业发展的民主管理之路。职工代表大会制度是我国企业进行民主管理的基本形式,也是民主管理的关键所在。除此之外,厂务公开、职工董事、职工监事等制度的实施,也大大推进了企业的民主管理进程。积极吸引职工参与企业民主管理;改革创新发展现有的职工代表大会制度,使我国的企业民主管理制度化、规范化,是企业发展的重中之重。     

经济民主──搞活国有企业的另一种思路

马克思的合作工厂、列宁的民主集中制、毛泽东的鞍钢宪法、邓小平同志的调动人民群众积极性等各具特色的经济民主思想构成了社会主义经济理论的重要内容和社会主义经济制度的本质特征。经济民主的具体化形式──股份合作制是搞活国有企业的最为重要的途径。实现经济民主，对于社会主义国民经济的发展壮大、政治体制改革以及社会的长治久安具有深远的意义。     

关于民主治班的实践与思考

一、治班讲民主是时代赋予教育工作者的神圣而光荣的责任 1．民主来之不易。爱国、民主、科学是“五四”运动的光辉旗帜。为了推翻封建专制，争得人民民主，中国人民在中国共产党的领导下，经过三十年的浴血奋战，终于建立了人民自己当家作主的人民共和国。