浅谈煤炭企业物资供应管理信息化

企业物资供应工作是企业管理职能中重要的不可分割的一部分，与财务、劳资、人事、生产、计划、技术等部门共同组成完整的企业管理体系。在企业中物资供应如被支解或分离，将造成企业管理功能的不完整和内部紊乱，严重影响企业的整体效益。本文以煤炭企业为例对企业物资供应管理信息化进行了初探，提出一些比较可行的措施。     

谈煤炭企业集团物资采购管理

随着社会主义市场经济的发展，在全球经济趋于一体化的情况下，煤炭企业集团要发展，必须建立适应内外部市场经济发展的创新管理体制，在市场经济条件下煤炭企业集团物资采购、供应管理实行“集中采购、集中储备、集中配送”及“市场采购权、价格控制权、质量检验权”分离的科学性及运行效果。     

加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益浅析

煤炭企业物资管理域经济效益提升具有紧密的联系,物资管理水平提高可以降低企业生产成本促进企业改善管理方法,保证各项生产活动顺利开展,我国煤炭企业物资管理过程中需要坚持系统化、准确性、科学性方法,不断提高物资管理水平,为降低煤炭企业运行成本具有十分重要的意义,煤炭企业物资管理过程中需要建立完善的管理体系,推动各项管理措施改革,提高企业经济效益。     

浅谈电力企业物资管理

结合电力物资管理的经验,对电力物资的计划制定采购、保管、仓储、运输等整个系统工程提出见解,为电力物资供应管理提供借鉴经验.     

煤炭企业人工成本管理

煤炭企业受长期计划经济的影响,人工费用列支制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对煤炭企业人工成本管理存在问题的分析,提出了建立人工成本的控制体系以及加强人工成本控制的对策,积极探索人工成本控制的有效途径,以保证利润和职工收入两大目标的实现。     

煤炭企业人力资源管理浅析

人力资源是生产活动中最活跃的要素,加强煤炭企业人力资源管理,充分发挥人力资源的优势,有利于推动煤炭企业经济快速发展,实现企业的核心竞争力;分析了煤炭企业人力资源管理中存在的问题,在此基础上,着重探讨了煤炭企业加强人力资源管理的对策     

如何加强煤炭企业人力资源管理

企业人力资源管理是企业发展的主线。在企业经营管理中作用越来越重要。煤炭企业中在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,     

煤炭企业管理创新探析

从煤炭企业的理念更新、制度创新、技术创新等方面,探索了煤炭企业如何推进管理创新,挖掘企业内部潜力,降低成本,提高效率,增强企业竞争优势,促进煤炭企业健康发展.     

煤炭企业固定资产管理的探讨

煤炭企业固定资产具有一定的特点,在企业资产总额中占有较大的比例。固定资产的核算、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。应强化固定资产管理,确保企业资产安全、完整,在其管理过程中也要有具备一定工作经验和专业知识的人员进行全过程管理。     

强化煤炭企业工伤管理促进煤炭企业和谐发展

煤炭生产行业是一个高危行业,工伤事故直接关系到企业的经营管理和社会影响,如何针对煤炭企业的生产特点,建立起企业内部较为科学的工伤管理制度,降低工伤事故,积极做好工伤事故的处理,实现企业平稳发展,是企业管理中一个较为重要的管理课题.一个好的煤炭企业必然要有一个好的工伤管理制度.     

浅谈煤炭企业工资的管理问题

煤炭企业工资制度的设计和工资的调整等,都牵涉着企业员工的薪酬问题,对员工绩效的考核标准既要遵守按劳分配的原则又要兼顾公平公正.     

国有煤炭企业如何加强人力资源管理

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端,而愈演愈烈的“国际人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础,积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是,由于长期的陈旧的观念,某些国有煤炭企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是不够成熟规范,必须尽快改进。本文根据人力资源管理的重要性,结合国有煤炭企业的现状,对国有煤炭企业人力资源管理进行分析,并提出了一些解决办法和措施。     

煤炭企业成本管理分析

本文就大中型煤炭企业吨煤成本高,经济效益低这一普遍现象,对目前煤炭企业成本管理的现状进行了深入的分析,揭示了传统成本管理存在的弊端,并提出加强成本管理措施.     

浅论煤炭企业的安全管理

从煤炭事故时有发生且伤亡损失惨重的背景出发,运用安全管理和管理学的基本知识,结合对煤炭企业在安全管理上的落后现状的分析,提出了安全管理是企业工作的重中之重,新时代要求以人为本,和谐发展,煤炭企业如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平的问题。根据对煤炭企业的分析,发现其在安全管理方面存在制度和体系上的问题,针对这些问题,从提出深化新理念、完善健全安全管理制度体系和安全文化建设三个方面提出了一些建设性的具体解决方法,基本解决了煤炭企业在安全管理方面所存在的问题,解决了煤炭企业如何加强安全管理,提高管理水平的问题。     

浅析煤炭企业的人力资源管理

当前经济形势下,煤炭企业发展迅速.但在其迅速发展的过程中企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身发展的实际,在尊重知识、善用人才的前提下,建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力.市场经济时代人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素.     

浅论煤炭企业的安全管理

从煤炭事故时有发生且伤亡损失惨重的背景出发,运用安全管理和管理学的基本知识,结合对煤炭企业在安全管理上的落后现状的分析,提出了安全管理是企业工作的重中之重,新时代要求以人为本,和谐发展,煤炭企业如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平的问题。根据对煤炭企业的分析,发现其在安全管理方面存在制度和体系上的问题,针对这些问题,从提出深化新理念、完善健全安全管理制度体系和安全文化建设三个方面提出了一些建设性的具体解决方法,基本解决了煤炭企业在安全管理方面所存在的问题,解决了煤炭企业如何加强安全管理,提高管理水平的问题。