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出版单位兼有文化事业和文化产业的双重性质,在社会效益第一的前提下,为保证出版产业的发展,必须注重自身的经济效益,这一点与获取最大利润为目的的企业之间有一定的区别,并由此而导致出版单位财务管理与企业财务管理之间存在一定的差异.在这个背景之下,其财务管理目标要在确保弘扬先进文化,坚持正确的舆论导向,提供丰富的精神食粮,实现社会效益的基础上,围绕每一时期的工作目标,确保财务资源的供给,提高财务资源的使用效率,最大限度地满足出版业战略目标及短期计划对财务资源的需要,为此,预算管理对保证财务资源的供给,提高管理水平,增强竞争力,有着十分重要意义. 相似文献
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对于任何一家出版社来讲,如何合理有效地安排好社内结构设置是其经营管理的一项重要内容。在美国,由于出版社类型不同,服务的对象不同,社内部门设置也不尽相同。从总的情况来看,美国出版社在设置部门时大致有两个依据:一是生产型部门,有编辑部和生产部;二是服务型部门,有推销部、发行部和行政管理部。一些大型出版公司,比如蓝顿书社、麦格劳·希尔出版公司等还设有专事某一领域出版工作的出版部,如大学出版部、儿童图书出版部、成人贸易图书部、期刊出版部等。而每个出版部又根据各自的需要设置了不同的部门,类似一家小型出版社,形成社中之社。任何有组织的人类活动都包含有两个相辅相承的基本因素,即分工与协调,出版活动也不例外。从本质上讲,出版管理就是要处理好分工与协调二者之间的关 相似文献
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英国出版社非常重视营销预算,他们编制、控制预算都是为了使图书达到一定的销量,并获得足够的收入来实现两方面的目的:一是支付图书陈列费用、生产成本和促销成本等;二是产生利润,首先弥补公司的一般管理费用,如工资、电话费,其次产生直接利润,投资新的出版企业并回报股东。 相似文献
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一、哈佛大学出版社哈佛大学出版社(HarvardUniversityPress)正式成立于1913年,但是它根植于17世纪。1643年,还是很小的哈佛学院,掌握部分出版、排字和纸张,可以算作是美国最老的印刷商兼出版商,它是按照英国首先出现的大学印刷兼出版商的方式运作。哈佛出版社通过印制院系和学生使用的图书和小 相似文献
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对于任何出版社来说,一项最基本的要求就是,对应出版什么样的图书以及何时出版有明确的了解. 出版业同其他行业一样,需要最大化增加收入,最优化现金周转.出版社的编辑项目(计划)是现金流量的基础,寻找新书稿的时间太长,过早地支付图书开发、印制费用,失去获得现金收入的销售机会,都易减少出版社的现金流量.反之,出版社就可把握产品的开发和出版,努力保持现金流量,避免出现没有足够预付金来扩大销售的困难. 相似文献
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邻接权指的是出版社购买出版发行图书基本权利以外的种种权利,作者和出版社分享从授予这种权利而获得的收益。 主要的和最有潜力盈利的邻接权,一般包括以下一些领域:图书俱乐部版权、重印权、第一连载、戏剧包括影视和舞台剧、海外出版权,包括英国。当作者是通过出版经纪人代理时,第一连载,对外国的 相似文献
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不断优化组稿战略模式出版社与作者签订合同获得某一件作品的出版权,美国出版界习惯称购买版权(Acquisition),负责这项工作的部门称原稿购买部(AcquisitionsDepartment),相当于我国的编辑部,依照我国习惯也可称为“组稿部”。... 相似文献