浅谈高职院校学生工作精细化管理

精细化管理作为一种企业文化理念引入高校具有特定的内涵和意义。本文通过阐述高校精细化管理的内涵和原则、实施策略和高校学生工作引进精细化管理的价值,从而说明用精细化管理提高高校学生工作效率的必要性。     

基于精细化管理的高校收费问题分析

正作为高校财务管理的重要组成部分,收费管理水平的高低不仅影响着学校资金的运行效率和事业发展,也从一定程度上代表着学校的管理水平和对外形象。因此对高校收费进行精细化管理,具有重要的现实意义。一、高校收费精细化管理的内涵(一)精细化管理的定义表述汪中求认为:"精细化管理是一种管理理念     

试论高校精细化管理

拟从实践视角出发,分析高校精细化管理现状中存在的问题,通过进一步挖掘,设计出高校精细化管理蓝图,从而说明高校实施精细化对自身的发展具有必要性和重要意义。     

石油高校开展班级学风精细化管理机制的研究

在当今社会背景下,精细化管理的思想对高校班级的建设具有指导性的意义,本文将从精细化管理内容,精细化管理在班级学风建设中的应用等方面入手,分析在高校班级建设中运用精细化管理思想的可行性。     

高校精细化管理浅谈

随着我国高等教育改革的不断深入,高校粗放式的管理模式已不能适应现代高等教育的发展,精细化管理的质量和水平决定着高校教育、教学、服务等方面的质量和水平,为此,高校开始逐步转向精细化的管理模式。本文就高校精细化管理的原则、要求,高校进行精细化管理的步骤,以及精细化管理等进行探讨。     

加强高校科研管理精细化的几点思考

精细化管理是现代企业管理实践当中的一种先进理念,把这种观念运用到高校的科研管理中,改变高校粗放式的管理模式,对高校科研经费、科研项目管理和科研制度的精细化提出建设性的意见,为高校提高科研服务和管理水平以及适应新时期科研管理工作的需要具有现实意义。     

关于高校财务精细化管理的探讨

近年来,精细化管理在高校得到了广泛的推广和应用。财务管理作为高校管理的重要组成部分,推进并实施精细化管理是高校的必然要求。文章阐述了高校实施财务精细化管理的基本思路,分析了高校财务实施精细化管理的重点环节,并指出了高校在实施财务精细化管理过程中应该重视的有关问题,对推进高校财务精细化管理有一定的参考价值。     

高校精细化管理的实践与探索——以湖南科技大学为例

精细化管理作为一种现代管理理念和方法,已经在企业界得到广泛的认同和应用。20世纪90年代以来,精细化管理从企业延伸到教育领域,但在高校中尚未得到应有重视。近年来,湖南科技大学立足自身发展需要,结合高等教育发展形势和要求,引入精细化管理理念和方法,科学设计高校精细化管理的具体路径,全面推进实施精细化管理工程,取得了明显成效。这一实践与探索对于高校进一步深化内部管理具有重要的借鉴和推广价值。     

基于精细化方法的高校大学生班级管理模式探究

新形势下加强我国高校大学生班级管理的科学化水平已经刻不容缓.针对高校大学生班级管理问题,分析高校大学生班级管理现状,探究了加强其精细化管理的策略,提出了班委成员职责具体化、班级学风建设互助化、班风建设全面化等8条大学生班级精细化管理的新思路,对实现我国高校大学生班级的精细化管理具有重要的指导意义.     

高校基于精细化管理的数字化校园建设研究

高校实施精细化管理具有必要性和现实意义，高校要以数字化校园建设为契机，以信息技术为保障，不断创新管理理念，推进精细化管理，加强内涵建设，全面提升综合实力。     

精细化管理提升高校实验技术人员执行力

通过对精细化管理与执行力关系的研究和对高校实验室现状的分析,结合首都医科大学实验室管理实践,从制定精细化管理制度、规范精细化操作规程和探索精细化需求服务3方面,论述了精细化管理对提升高校实验技术人员执行力的重要性。从管理制度、操作规程、技术服务3方面提出实验室精细化管理的原则和具体做法。     

高校科研的精细化管理

科学技术是当今社会不断发展的重要推动力,高校作为科学研究的主要场所之一,其科研管理的水平对高校科研工作的有序进行有着巨大的影响。但是目前高校科研管理模式较为粗放,在科研制度的完善、科研项目的监控、科研经费的管控、科研成果的转化、科研人员管理等方面还存在一些问题。为了发挥科研管理的最大效用,可在高校科研管理中引入精细化管理的思想。精细化管理思想体现在高校科研管理的制度管理、项目管理、经费管理、成果管理、人员管理等方面,要通过不断的实践,形成具有高校特色的精细化科研管理体系,从而促进高校科研管理水平不断提升,推动高校科研健康发展。     

关于高校图书馆精细化管理探讨

本文针对高校图书馆实施精细化管理的重要性、高校图书馆精细化管理的实现措施以及高校图书馆的精细化管理应避免走入误区三个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细地论述了我国高校图书馆的精细化管理工作.     

精细化管理促进高校实验教师队伍建设

为了促进高校实验教师队伍的建设,从"人才招聘、入职培训、文化建设、过程管理"四个方面开展了探索实践,在实践中总结出了高校实验教师队伍精细化管理的流程图,主要包括高校实验教师的精细化招聘、高校实验教师的精细化入职教育、高校实验室文化的精细化建设以及高校实验教师队伍的精细化管理四大环节。并对流程图中的每一环节所涉及到的学校、学院和实验中心所应承担的责任进行了多次完善,开发了实验教师九环招聘法、十环新实验教师入职培训体系、四环实验室文化建设体系以及五环实验教师队伍的精细化管理体系。实践结果表明:按照高校实验教师队伍精细化管理的流程图实施精细化管理,能有效提升高校实验教师队伍水平与工作实效。     

通过宿舍精细化管理促进人才成长途径研究

宿舍作为高校班级的基本组成单位,其整体风貌对学生具有非常重要的潜移默化的影响。宿舍精细化管理对学生管理具有不可忽视的重要意义。本文对宿舍精细化管理进行了研究,并提出了宿舍精细化管理途径。     

高校实现精细化管理路径研究

随着高校的壮大与发展,其对教学、科研、学生、后勤等各项管理业务的要求也逐步提高。在此背景下,如何不断提高高校管理水平,细化管理内容,持续优化管理模式就成为高校管理人员亟须解决的问题。精细化管理强调通过最低的管理资源和成本实现最高的管理效率,实现所有管理流程和管理内容都有相应主体负责,给日益复杂的高校管理带来新思路。本文介绍了精细化管理的概念,并对精细化管理应用于高校管理领域的现状及问题进行初步探析,提出了高校实现精细化管理路径,以供同仁参考。     

论职业院校管理的精细化发展

文章介绍了精细化管理的理论内涵及其对高校管理的启示,认为精细化管理在新升格专科层次职业院校突破自身发展瓶颈中具有重大意义。同时,阐述了精细化管理将是新升格专科层次职业院校管理的有效方式和发展方向,并从学校的战略规划及管理模式、人才培养体系、校园文化建设等方面,提出实施精细化管理的策略。     

精细化模式在高校教学管理中的运用分析

精细化模式管理相对于普通高校教学管理而言,是一种创新的管理体制,精细化模式管理是以普通高效管理模式为基本,进一步使高校教学管理服务质量实现精细化。它不仅是传统高校管理体制的一种创新,也有利于降低高校管理成本,减少高校管理使用资源的浪费。精细化管理需要管理概念和管理过程中技术应用综合同步,同时也应该重视高校教学方法的规范与科学性,在精细合理的管理过程中促进高校教学管理可持续发展。本文将就此讨论精细化模式在高校教学管理过程中存在的问题和应对策略。     

精细化管理在高校宿舍专职辅导员工作中的应用

随着我国的高等教育步入大众化阶段,精细化管理已经成为高校学生宿舍管理工作的第一选择。文章从高校宿舍专职辅导员工作实施精细化管理的必要性和精细化管理在高校宿舍专职辅导员工作中的应用,探析了精细化管理在高校宿舍专职辅导员工作中所体现的价值。     

抓住细微处 落在实效中——以内涵发展为核心的我校班级精细化管理初探

推进高校班级精细化管理是高校推进内涵建设、实践科学发展观的重要步骤。本文从精细化管理的内容和要求入手,分析了我校学生和班级的特点,论述了推进班级精细化管理的步骤,提出建议。