报业集团投融资策略研究

投融资策略是当前我国报业集团产业发展战略的重要支撑之一，通过投融资策略的实施能有效的保障报业集团的产业发展战略的实现。为促进报业集团的发展，各报业集团在实业投资、证券投资、资金筹集等方面都做了大量工作，有的投融资工作卓有成效，促进了报业集团的发展，而有的投融资工作存在一定的问题，成了报业集团发展的负担。本文将从报业集团投融资的现状出发，借鉴国内外投融资的一些成功经验，分析报业集团投融资行为存在的缺陷，进而提出报业集团投融资的策略。     

报业集团投融资策略研究

在我国，报业集团是以党报为龙头，融合子报、子刊和相关经营公司组建的集团。各报业集团成立后，为促进集团的发展，在实业投资、证券投资、资金筹集等方面都做了大量工作，有的投融资工作确实     

跨媒体经营：报业集团的必由之路

近几年，报纸可以称道的事情，就是跨地区突破。但是，单纯从经营的角度讲，报业仅仅跨地区去多办几家报纸显然是不够的。报业跨地区是一项很大的工程，能跨地区办报纸固然不错，但最重要的还是跨媒体。报业如果不跨媒体经营，希望就不大。因为从投资的角度讲，实际上投资报纸的回报率是最低的。当然，目前在中国报业，投资报纸的回报率很高，这是个例外。     

重庆报业经济发展探索与展望

我国在20世纪90年代末进行的报刊整顿．明确和规范了办报主体及加强报刊资源的整合等措施。改变了报刊市场的无序状态。与此同时相继成立报业集团则明确了报业改革和媒介产业化的方向。我们认为，报业产业化的条件应该包括五个方面：一、生产力支持，即技术和人才支持等；二、政策和管理层的支持，这直接涉及化体制改革等重大问题；三、投资支持，中国报业发展至今主要是靠自身造血即广告或发行收入获得利润。外资和民营资本投入中国报业受到限制，目前看来报业通过向银行贷款以及自身的有效经营基本能够解决报业发展中的投入问题。     

探索新形势下报业集团创新发展之路——访浙江日报报业集团副社长、总经理王一义

改革开放以来我国报业曾经历了高速发展、内容与结构的调整以及产业化和集团化的改革。但在2005年．报业营业额出现大幅下滑．多家以往经营状况良好的报业集团出现亏损．形势严峻。组建报业集团的初衷是规范新闻管理．同时使报业做强．实现规模化效益。但是由于受到我国报业集团化模式的制约．目前许多报业集团仍未摆脱困境．面临大而不强．内部资源无法有效整合．决策机制、执行机制运转不灵活．无法适应日趋复杂多变的传媒市场．投资融资渠道单一．资金投放渠道过窄等诸多制肘因素。在2005年报业发展的所谓寒冬时期．浙江日报报业集团非但没有滑坡反而跃上了新台阶．在欣喜犹疑之际．笔者于2006年年初采访了浙江日报报业集团副社长、总经理王一义．     

我们面临的挑战、机遇和对策

改革开放20多年来，中国的报业取得了长足的发展：根据新闻出版总署的统计．2004年我国报纸共有1926种，广告总收入231亿，比1983年增长了360余倍．依然雄踞于第二大广告媒体的位置，广告超亿元的报社也首次超过了100家。2005年报业广告经过了几个阶段：一季度基本保持了上一年度的增长，二季度逐步放缓甚至有较大幅度下滑。三季度逐渐回升，四季度进入迅猛增长阶段。总体来说，2005年中国报业并没有出现有些从业人员和专家所说的“中国报业的寒冬”。反而取得了一定的发展。当然，经过这二十多年的快速发展，中国报业的外部环境、读者和广告商、报业自身情况都发生了巨大的变化，而随着一些新兴技术的出现和成熟，一些新兴媒体发展速度很快。在这种情况下，中国报业应该居安思危．时时刻刻去审视变化．并采取切实的措施来变挑战为机遇。     

2007年报业的当务之急

2006年上半年，我国的GDP达到91443亿元，同比增长10．9％。据有关方面的统计数据称．全国广告业经营总额上半年同比增长18％，报纸广告的营业额同比只增长了5％．与2005年一样，低于全国广告业和GDP的增幅。报业广告下降的fq类主要集中在房地产、医疗等行业。这反映了2006年的报业在面临寒冬、拐点之际，并没有什么重大的举措来迅速扭转被动的局面。虽然，在2006年下半年由于受世界杯影响，其中报纸的啤酒广告投放增幅还不错。但是，由于报业的改革创新还未真正开始，所以整体上来看，2006年报业还是没有出现质的变化。为此，200＂7年的报业发展必须及时创新。勇于改革，才能谋求长远、持续的发展。     

数字化引领下的传媒变革

中国报业的发展从来没有像今天这样充满变数。     

构建新闻工作评价体系提高集团新闻管理水平

如果把报业集团比作一架马车，办报和经营就是报业发展的两个轮子．没有两个轮子的平衡协调，就没有报业的飞速前进。而报业又是一个特殊的行业．既是一个舆论阵地，又是一个经营领域。这个特点决定“两手抓”，既要抓住报纸不放．又要抓住经营不放。两个轮子一般大．才能两个轮子一起转。作为轮子之一的经营工作．其工作质量的好坏，可以用利润、销售收入、资产负债率等经济指标来评价。     

南京报业竞争背后的资本搏弈

2004年可以称作是南京媒体的“资本运作年”。一方面，年销售收入过百亿的企业(集团)“疯狂”投资南京媒体；另一方面，各家媒体也对巨额的业外资金抛出了“橄榄枝”。在电视领域，南京电视台体、生活、信息3个频道都已名花有主．其中信息频道被中外合资企业深圳金棕榈影视有限公司买断；在报业市场，先后有8家报刊引入社会资本．投资金额近2亿。     

超越都市报

2005年突如其来的报业危机让更多的报人开始真正意识到:经过了近20年的发展,都市报正遭遇尴尬的发展瓶颈.虽然其后的几年,都市报并没有像预料的那样悲观,但那场危机却真正成为报业的分水岭,宣告后都市报时代的到来.     

扩大战略投资渠道 助推报业转型升级——以苏州日报报业集团投资业务为例

依托报业产业链的延伸,通过融合创新拓宽投资渠道,是传统报业实现转型的重要路径之一。近年来,苏州日报报业集团巩固主业,13年荣获14个"中国新闻奖",通过主业拓展形成了"四报二刊二出版社二网"的媒体集群。在深耕主业的基础上,苏报集团对于战略性投资推动报业转型升级也不断进行尝试。     

浅论多品牌战略促进报业集团和谐发展

众所周知,报刊是报业集团存在的基础,报刊的发展是报业集团发展的根本保证。从中国报业集团化12年的情况来看,虽然像《南方都市报》一样给报业集团带来巨大成功的子报并非没有,但屈指可数。全国报业集团的大体情况不是子报养主报,就是主报一家独大,子报要死不活。     

报业集团的资金管理

上世纪90年代，报业经济不断扩大。为了确立竞争优势，适应报业市场全球化要求，从中央到地方相继成立了报业集团。报业集团的诞生是报业单位生存、发展、壮大的需要。资金是企业的血液，报业经济的发展同样需要大量的资金支撑。从财务角度看，经营的过程就是筹资、投资和资金运用的过程。为推动报业经济的发展，切实推行以资金管理为核心的财务管理体系势在必行。     

地方报业转型刍议

随着传媒的集团化、资讯的娱乐化、需求的多元化、终端的普及化和各类新媒体的不断涌现．传媒已经进入一个大融合、大变革、大发展的时代。历史从没有像今天这样拥有如此纷繁复杂的媒体形态,纸媒特别是以党报为代表的传统地市报社的生存空间受到了空前挤压,而传统报业在体制机制、思想观念、发展路途、传播手段等诸多方面的不适应,给报业发展提出了严峻的挑战。     

2005：南京宣言

当2005年的新年钟声敲响的时候,中国报业或许根本没有想到一场严重的危机正在酝酿之中。刚刚成功在香港证券交易所上市的北青传媒雄心万丈,超过6亿港元的募集资金早已经派好了用场,其中2．5亿港元将用作投资制作电视节目和内容,2．5亿港元用来收购其它传媒业务和其他投资项目。北青传媒高层更是乐观地宣称,将用5年时间打造一个跨媒体、跨地区、跨行业的现代传媒集团。     

广东报业稳步发展的一年——2004年广东报业回眸

经过近几年的激烈竞争，广东报业在2004年呈现出稳步发展的态势，以广州报业为中心，以深圳报业为次中心，以地市报业为外围的基本格局没有大的改变。广州报业三大集团的鼎立之势已趋稳定，深圳报业则一家独大，而广、深两地报业又成对峙之势。在广东报业呈现出整体上稳定的同时，各报业集团又不断出击，并伺机突破，以求更大的发展空间。     

房地产：一个特殊行业的转型与和谐

政策审视下的房地产业 王小广：实现房地产的健康发展要讲究科学的顺序。从世界历史看，在整个工业化、．现代化的进程中，房地产都是一个比较平静的产业，一个不太重要的配角。整体而言，房地产的发展应该是在工业化完成后，而不是与工业化同时。世界上没有一个国家像中国这样在工业化之前房地产发展这么快。韩国70年代工业化起步时有过这样的冲突，他们的政策只在两次经济危机时鼓励过房地产，其他阶段都适度压抑地产投资，给现代工业的关键行业创造发展空间。     

我国报业经营的第五次重大突破——析报纸采编出版业务首次被允许进入资本市场

2008年的10月8日,在世界金融危机冲击下,国内A股市场上市公司——成都博瑞传播股份有限公司对报业的一项投资活动,很快被淹没在纷纷扰扰的各种财经消息与传闻之中。然而对于中国报业来说,这项投资活动所产生的深远影响,将会大大超出人们的想象,并极可能成为中国报业史上一个里程碑式的发端。     

媒介运营策略选择的全景分析——以陕西报业为个案

本文拟以陕西报业媒介市场为案例，从市场营销、企业管理角度对媒介及媒介集团进行宏观环境分析(PEST)、中观市场投资分析(BCG)和微观要求分析(SWOT)，力图通过对媒介科学量化的全景分析．为媒介运营策略选择提供有益启示。