管理会计在高等院校中的运用初探

随着我国高等教育事业改革的发展,高等学校的经费来源发生了改变。为了提高有限教育资源的利用率,高等院校应把管理会计运用到其日常管理经营中,把财物工作从财物管理提升到管理会计的层面上来。     

论绩效管理在高等院校中的应用

阐述绩效管理内涵,高等院校绩效管理的基本原则和前提条件,以及高等院校绩效管理系统的设计与开发的程序和步骤。     

论激励在管理中的运用

激励是现代管理中实现有效管理的重要手段，管理者通过目标、物质、任务、荣誉、信任、强化、工作等激励措施，激发被管理者实现愿望的动机，满足被管理者尊重的需要，调动被管理者工作的积极性和创造性。实现人尽其才、人心凝聚、经济效益和社会效益的提高。     

道德激励在高校学生管理中的运用

高校是人才培养的摇篮,在如今复杂多变的社会环境下,除了教会学生专业的知识技能,对学生进行有效的思想道德教育外,引导学生树立正确的道德观、人生观也是高校必须承担的重要任务。本文介绍了道德激励的基本方法,对现今道德激励在高校学术管理中存在的问题加以分析,并对道德激励在高校学生管理中的具体运用提出建议。     

道德激励在高校学生管理中的运用

高校学生管理深处是道德激励.文章对道德激励的特征、道德激励的原则和道德激励的方法一一进行了阐述,认为科学运用道德激励,是提高高校学生管理效果的有力保障.     

道德管理论纲

道德管理是依据一定社会的道德原则、规范和道德理想，对组织活动的目标、手段进行道德论证和指导，协调管理过程中人与人的关系，使其符合社会道德和职业道德原则与规范的一种管理。创立具有中国特色的社会主义道德管理科学是摆在我们面前的一个重要而迫切的任务。     

分析道德激励在高校学生管理中的运用

激励机制是高校学生管理的重要内容,也是保障高校平稳发展的有力手段,而道德激励则是当前我国高校学生管理的主要方式。本文从道德激励的方法、道德激励的特性和道德激励的问题和对策这三大方面,详细分析道德激励在高校学生管理中的运用。     

论高等院校的和谐管理

和谐是现代管理所要达到的一种近乎完美的境界,是"以人为本"在高校管理模式中的具体体现,是21世纪管理理念的一种必然发展趋势.和谐管理的实现必须依赖管理双方的积极互动.     

论高等院校管理干部的培育

高等院校加强管理干部的培育是社会发展的需要,是高校自我发展的要求,要重视选拔工作,更要注意培育工作。没有培育,基础最好的干部也不能“露出水面”,走上“自生自灭”的道路;没有培育,有的干部的道路可能会走偏走歪;没有培育,一大批干部就不会迅速成长。所以,必须高度重视培育关。高等院校管理干部的培育,是指从整体上来加强管理干部队伍的建设,努力造就一支适应时代要求的高等院校管理干部队伍。培育的主要内容与任务,包括制订干部队伍建设规划;从制度着手,实现干部管理的科学化、规范化、制度化;提高干部的待遇和地位;强化干部培训教育,…     

高等院校在新形势下如何加强固定资产管理

固定资产是高校发展、前进的物质基础.目前对于固定资产的管理高校中还存在一些问题.应通过改革,使固定资产在高校的发展中发挥应有的作用.     

高等院校的物品管理

物品管理是教学管理的一部分,物品管理要抓住“三个环节”,做到“三个落实”,为高校的生存和发展提供有力的保障。     

论现代化教学元素在高等院校古代汉语教学中的运用

在高等院校的古代汉语教学中,如何科学、有效地运用现代化的教学元素,是教学工作者所必须面对和重视的问题。在古代汉语教学实际中,运用现代化的教学语言、语境、手段,是其中最重要的三个方面。只有通过各种现代化教学元素的积极运用,才能取得良好的古代汉语教学效果。     

标杆管理在高等院校教学管理中的运用

标杆管理,作为一种管理方法,不仅在企业管理领域得到很好的运用和实施,而且在教育管理领域的运用与实施中也有很大发展力。本文在分析高校教学管理现状及问题的基础上,通过学习标杆管理的理论,分析标杆管理对高校的作用和影响,使之在我国高等学校得以具体实施和运用。     

论企业管理中的道德缄默

企业管理普遍的自利和理性心态，社会公众对企业承担社会责任的重压，使得企业管理在企业行为的合道德性问题上持“不用说”、“不可说”和“不兴说”的态度，缄默不语。消解企业管理中的道德缄默，应完善包含社会责任的企业绩效评价标准。     

标杆管理在高等院校教学管理中的运用

标杆管理,作为一种管理方法,不仅在企业管理领域得到很好的运用和实施,而且在教 育管理领域的运用与实施中也有很大发展力.本文在分析高校教学管理现状及问题的基础上,通过学习标杆管理的理论,分析标杆管理对高校的作用和影响,使之在我国高等学校得以具体实施和运用.     

浅议高等院校财务报表分析

财务报表分析是为投资人、债权人和管理者服务的管理分析，本文通过对财务报表分析的意义，方法及具体分析的论述，说明高等院校财务报表分析的重要性和必要性。     

高等院校无形资产管理问题探讨

文章分析了高校无形资产管理现状和高校无形资产流失的原因，并在分析的基础上，对高校无形资产运作管理和财务核算管理两方面给出了具体的建议和方法，旨在提高高校无形资产管理水平，确保高校无形资产的保值增值。     

浅议高等院校国有资产管理

高校国有资产管理是一项政策性、业务性很强的工作 ,具有对资产实行价值管理的特征。笔者认为 ,加强对国有资产的管理 ,首先应建立全校统一归口管理的国有资产专门管理机构 ;其次 ,对全校国有资产行使管理与监督建立健全国有资产管理制度 ,将国有资产管理纳入系统化、规范化、法制化轨道 ;第三应加强高校国有资产管理队伍的建设     

谈高等院校国有资产管理

目前高等院校国有资产管理中存在许多问题,亟待解决。其主要措施是:转变管理观念;建立统一领导、分级、归口的国有资产管理体制;健全财产管理机制,落实财产管理工作人员,抓好国有资产的使用和管理;将国有资产管理纳入系统化、规范化、法制化的轨道。