我国工程造价管理存在的问题及对策研究

本文通过对当前我国造价管理体制现状的分析,总结了我国工程造价管理目前存在的问题,分析了产生问题的原因,对我国工程造价管理的改革提出了一些参考建议。     

工程造价的过程管理

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平.在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益.本文为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的金过程管理的实施提出了几点建议.     

新时期工程造价管理存在问题及对策

分析了当前工程造价管理存在的问题,如计价规则跟不上市场发展,施工企业缺乏施工定额,工程造价信息滞后,缺乏全过程造价管理,工程造价咨询行业队伍素质低下等.提出了要转变造价管理职能,提升服务水平,实施招标控制价、合同价、竣工结算备案制度,规范发展工程造价咨询行业,提高工程造价从业人员队伍素质等.     

工程项目全过程造价管理与控制

各个建设阶段工程造价的确定与控制是否合理均对工程造价产生不同的影响.建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现.     

全过程控制中造价咨询机构的研究方向

本文结合工程造价的理论知识与工程造价咨询的实践经验,从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段,提出了全过程工程造价咨询业务的基本内容.     

浅谈工程造价阶段控制要点

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨,综合相关的理论研究及实践经验,主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述,通过对项目全过程造价控制与管理,尤其对设计阶段的工程造价控制与管理,以达到对整个建设项目造价控制的目的.     

浅谈加强工程造价管理的几个问题

工程造价管理是指合理地确定和有效地控制工程造价。要有效控制工程造价,需要对工程项目实行全过程和全方位的工程造价管理,抓好设计阶段工程造价管理、工程材料价格的确定等工作,同时要加大工程招投标的力度,加强工程造价领域计算机的应用,提高预算人员的综合素质等。     

浅谈加强工程造价管理的几个问题

工程造价管理是指合理地确定和有效地控制工程造价.要有效控制工程造价,需要对工程项目实行全过程和全方位的工程造价管理,抓好设计阶段工程造价管理、工程材料价格的确定等工作,同时要加大工程招投标的力度,加强工程造价领域计算机的应用,提高预算人员的综合素质等.     

浅析建设项目决策阶段工程造价的有效控制

建设项目工程造价的控制虽然是整个工程项目全过程控制。本文论述了建设项目在决策阶段有效控制工程造价的重要性以及怎样进行工程造价的有效控制。重点从建设项目立项、决策的必要性和可行性,从项目决策与工程造价的关系以及项目决策影响工程造价的主要因素分剐进行了阐述;同时,号召大家要“以人为本”才是有效控制工程造价的重中之重。     

从招标投标角度论工程造价改革

本文首先扼要介绍了工程造价与工程招标的相互关系,进而较系统地阐述了当前工程造价与招标投标所遇到的困惑,文章着重就改革工程造价总是进行了较详细论述。