从理念上加深对ERP的认识

通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍,探讨了中国企业在导入ERP时管理理念不能与ERP对接存在的问题。并指出企业决策层和员工都应该从理念上加深对ERP的认识,并按照ERP基本理念再造业务流程,这是企业实施ERP的关键成功因素。     

信息管理与信息系统专业基于ERP教学平台的课程体系改革探析

信管专业课程体系建设所面临的问题与企业ERP所要解决的问题具有相似性,信管专业课程与企业ERP系统之间具有紧密的关联,但前者存在严重的“信息孤岛现象”,后者却是个信息共享、关系紧密的系统。推行ERP教学平台可以有效利用ERP系统的理念解决信管专业课程体系建设遇到的问题,但在管理、技术和实施方面也存在风险,需要负责领导的支持,专业任课教师和学生参与以及充分的沟通。     

基于AHP的物流企业ERP项目风险评估研究

物流企业ERP项目的实施存在诸多风险,但我们不可能也没有必要对所有风险因素面面俱到的进行控制。通过科学、全面的ERP项目风险因素分析并结合层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)可以简单有效的抓住重点风险因素进行风险控制,使物流企业在ERP项目上承受风险的概率尽可能的得到降低。     

企业实施ERP的基本问题分析

从对企业资源计划(ERP—Enterprise Resources Planning)的基本功能分析入手,对我国企业实施ERP的基本条件和面临的主要问题进行了详细分析,并在此基础上提出了降低我国企业实施ERP风险的主要措施。     

商品化ERP之软件选择与实施策略

讨论了企业在实施ERP项目中与管理咨询公司的合作需求及内容,结合商品化ERP的选型问题,提出快速化、精益化实施ERP系统等实施策略。     

企业ERP软件实施的能力成熟度研究

通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的ERP实施的能力成熟度模型,对此进行了论述。     

石家庄中小企业ERP系统应用情况调研报告

本文对石家庄市部分企业的信息化现状和ERP实施现状进行了调查,调查内容涉及实施范围、实施的产品品牌、实施应用的系统模块、实施效益、实施影响因素等多个方面,调查结果将有利于进一步分析石家庄中小企业实施和应用ERP存在的问题和失败的原因,并有针对性地提出解决方案,     

企业实施ERP项目过程的管理

信息时代下,ERP对于提高企业的竞争力、促进企业的快速发展具有重要的意义。本文中,笔者对企业实施ERP项目过程的管理进行研究与分析,文章首先对项目管理的概念进行了概述,重点分析了项目过程管理的影响因素,进而对ERP项目实施的过程管理进行了初步的探究,力图对我国企业实施ERP管理,尤其是ERP项目过程的管理具有一定的借鉴意义。     

ERP实施策略思考

企业资源规划(ERP)已经在我国得到推广和应用。它代表一种先进的管理思想和管理方法,给我国的企业管理带来了一场新的革命。但它的实施效果却并不理想,其原因主要存在于企业和软件实施者两方。对这些问题进行分析与研究,将有利于企业更好地实施ERP。     

我国企业成功实施ERP的策略分析

本文分析了我国企业实施ERP成功率不高的原因,并在此基础上提出了成功实施ERP的策略,即作好可行性分析,选择合适的ERP软件;企业领导全面并始终如一地支持;开展有效的培训。     

关于ERP的若干看法

讨论了当前形势下如何看待ＥＲＰ,阐述了ＥＲＰ的核心思想,分析了引入ＥＲＰ的重要意义,提出了实施ＥＲＰ的必要条件,给出了ＥＲＰ的实施程序。     

浅谈对企业实施ERP的几点认识

ERP是企业管理创新的一种形式,引入和实施作为集成化管理信息系统的ERP,已是企业全面提升现代化管理水平的一种有效方法和途径。企业要成功实施ERP应提前做好准备工作和预见实施ERP过程中可能遇到的障碍及应采取的措施。     

企业实施ERP 提升竞争优势的策略

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势;分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。     

浅议高校实施创业教育

目前,随着我国高校的逐年扩招,"就业难"已成为困扰高校发展的难题之一。为了改变这一现状,高校应积极转变教育观念,实施创业教育。文章阐释了高校实施创业教育的重要意义,并在此基础上提出了高校实施创业教育的可行建议。     

企业资源计划的执行与业务流程重组

通过对我国企业资源计划执行现状及其原因的分析,讨论了实施业务流程重组的作用和功能,提出了在执行企业资源计划中运用业务重组的方法。     

论总经理在ERP建设过程中的角色定位

中国企业的信息化成功与否,关键在于企业最高领导者能否把信息化应用上升到作为改造企业的发展战略,进而寻找有效的实施方式和改造方法.因此,信息化是“一把手”工程,企业总经理在实施过程的不同阶段,应该充当企业信息化的领头羊,应该是企业信息化战略实施的推动者、参与者.仅有企业管理手段的信息化,而没有企业最高层领导的管理思维、管理观念的信息化,这个企业就不是真正的信息化企业.     

Intrinsic Factors for Continued ERP Learning: A Precursor to Interdisciplinary ERP Curriculum Design

Unilateral enterprise resource planning (ERP) curriculum improvements from the instructor's perspective are likely to generate only limited success. Understanding student motivations and beliefs with ERP systems is the missing link to effective ERP education. Relatively little attention in the ERP literature has been given to student learning associated with ERP experience, and almost none to factors influencing current and expected student beliefs and behaviors relative to ERP. The complexity of ERP systems demands that beliefs and behaviors be considered when planning ERP curricula. In the present study, the Theory of Planned Behavior was extended to examine students’ intentions to explore additional aspects of ERP after their class exercises. When considering all students, attitude and subjective norm had positive and significant effects on intentions to continue ERP learning. Subjective norm also affected attitude, and availability of support materials had a positive effect on subjective norm. Distinctive patterns are found for the construct relationships between student groups who valued ERP education (the engaged) and those who placed little or no value on ERP education (the undecided). Results from competing model analyses indicate that support materials influenced the engaged and undecided groups differently. Strategies for ERP curriculum design are provided.     

基于SOAP的企业资源计划集成研究

While the enterprise resource planning (ERP) systems become more and more complex, the traditional tools such as DCOM, CORBA or EJB encounter more difficulties than before especially when heterogenous and distributed environment and multiple companies are involved. The newly bern international specification SOAP brings a new solution to ERP because of its simplicity and high extensibility. This paper analyses the techniques to extend basic SOAP to implement ERP system. The techniques, including data envelope, dynamically and loosely coupled remote process calling (RPC), support to the multiple communication protocol, and security and performance improvement, greatly enhance the ability of basic SOAP and make it capable to accomplish the integration task in large scale ERP systems. All the techniques we discusse here are successfully utilized in the ERP system in the Three Gorge Cascade Dispatch Center of China Three Gorge Project Corporation.