ERP实战策略(之四)--如何选择实施服务商

在选择了符合企业需要的ERP软件之后，企业ERP项目就进入了实施阶段。目前ERP领域之中，ERP产品提供商和实施服务商分工合作，软件商只提供软件产品，而服务商提供后期的系列服务，有时候在软件的选型阶段服务商就参与，因此企业选择合适的软件服务商非常重要。     

ERP实战策略(之六)--项目评估的6种方法

大家都说ERP项目实施的成功率不高，其中受很多因素影响，但我觉得关键在于如何评估项目的成功与否。对于一个复杂项目的实施，确定一套可以操作的评估方法不是很容易的，或者说是相当难的，否则为什么这么多年来一直没有形成一套有效的评估方法呢？对于企业信息化项目，尤其是ERP项目的实施到底应该如何评估？笔者认为主要有以下6个方面：     

ERP实战策略(之一)--企业成功实施ERP的前提考虑

ERP在中国的市场已经趋于成熟，经历了20多年的风风雨雨，市场的变化从狂热到冷静，从盲从到理智。总体来说，中国ERP市场逐渐成熟。但是具体到企业个案，仍然存在着相当多值得探讨的问题，在此我们不想探讨宏观的理论，而是要从具体企业实施ERP的过程中研究如何实际操作，从微观角度讨论几个问题。     

ERP实战策略(之二)--选择ERP需要定性考虑的8个因素

在分析ERP实施的成功率有多大，实施之前企业应该考虑哪些问题之后，就需要考虑如何选择ERP，需要分析选择ERP软件产品的要素。选择一套软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段。现在社会上的ERP产品纷繁复杂，品种多样，高中低档，国内的、国外的、价高的、价低的，要选择一套真正适合企业的，确实比较难。并且在很大程度上交易也是不透明的，因为像ERP这样复杂的管理软件很难从外观上辨认出质量的好坏，从厂商的介绍和说明也看不出来，从演示产品中仍然很难区分20万元的产品和200万元的产品到底有哪些区别。即使看看成功用户，也有许多不确定因素。那幺，企业在选择ERP软件产品的时候，究竟应该考虑哪些因素呢?我认为可以从定性和定量两个角度来考虑。     

ERP实战策略(之三)--选择ERP需要定量考虑的7个因素

有人说西方文化和东方文化的最大的差异是量化管理，拿菜谱来打比方，西方人的菜谱中对配料都是精确到多少克，中国人的菜谱中对配料都是用少许、一羹匙等计量，这一点也深深的体现在管理方面．即西方要量化管理、东方则是感情化管理，这两种管理方法各有各的优劣势，在此我们不做评判但涉及到信息交流、指令传递，量化更容易被接受，所以我们认为在选择软件产品的时候量化的指标很重要，只有量化的指标才可以使企业明确知道如何有效控制ERP的项目风险。     

如何评估ERP实施带来的隐性成本

ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。     

如何在ERP建设过程中考虑HR实施人事管理在被淡忘

在人力资源项目的实施规划方面企业应该避免盲目性。从人力资源信息化现状、实施阶段规划原则、集成性要求等多方面进行综合的分析，摆正人力资源模块在ERP实施中的位置，让ERP给企业带来最大的收益。