《ERP规范》出台前后

2003年6月4日，信息产业部颁布了国家电子行业的颂新标准——《企业信息化技术规范第1部分：企业资源规划系统(ERP)规范》(以下简称《ERP规范》)，并于2003年10月1日正式实施。     

如何在ERP中预制数据仓库

近年来，随着信息化应用水平的提高，企业信息化的应用在横向上开始向供应链管理、电子商务方面发展，在纵向上，企业对管理软件的需求也开始从使用ERP管理日常事务上升到使用决策支持系统，以满足企业分析决策的需求。在这一过程中，ERP厂商既熟悉自身软件，又了解企业的共同需求，因此在ERP系统中预制面向分析应用的数据仓库技术成为管理软件发展的又一方向。     

信息化标准先行

《ERP规范》还略显不足,规范里的内容还仅限于基础概念层次的圈定。     

ERP：出版业信息化的未来之路

ERP是当前国际上通行的一种现代企业管理信息系统,自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ／ERP在中国已走过了20多年的风雨历程,目前国内已有700多家企业购买或使用了这种先进的管理软件。在各行业都在加紧实现信息化的今天,ERP的原理及其相关的先进管理思想已不仅仅是属于制造业的专利,还可以同出版业结合并产生深刻影响。ERP在出版业的运用应早日浮出水面。     

多一些务实，少一点盲从

最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期，     

ERP 企业迈向新经济的起点

ERP——Enterprise Resource Planning（企业资源计划）。以MRPH为基础逐步发展起来的ERP，它的基本思想是把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。它不仅从制造业延伸到各行各业，而且突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的资源融合在一起，体现了完全按市场需求制造的思想。     

ERP应用需设"标尺"

著名ERP专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在2006 ERP应用年会演讲时指出，深化ERP应用，要着力推动业务模式重组（BMR）和ERP应用绩效评价工作。[编者按]     

ERP别急于求成

ERP在企业经营活动中的优越性越来越明显，大多数企业也越来越重视ERP建设，但部分企业在ERP建设过程中过于急于求成，往往出现一些急躁情绪。因此．我们有必要强调：ERP建设还是要稳扎稳打．稍安勿燥。     

印企ERP之路暗香浮动

经过数字化技术浪潮的洗礼，DTP、数码打样、CTP、工作流程等前沿技术在国内企业的应用已是“莫愁前路无知己”，而如何让企业的管理也跟得上数字时代的步伐，却是企业管理层正在面临的难题，印刷企业的ERP应用何时才能实现“天下谁人不识君”?前不久，“北大方正、北京地区书刊印刷企业厂长网络数字化管理研讨会”的召开，为印刷企业采用ERP管理系统注入一股新的推动力。     

与中国企业十年有约--写在SAP成立30周年之际

在国家经贸委树立的三个企业信息化典型——联想集团，海尔集团，斯达公司中．有两个企业的信息化建设与SAP有关，它们是联想和海尔。从1992年SAPR／2系统首次进入上海机康厂，至今已经整整10个年头．SAP也迎来了她30岁的生日。10年前提起SAP，提起ERP，没有多少人知道，而今提起SAP，中国企业不自觉就会与管理信息化、与ERP联系在一起。可以说SAP进入中国的10年是中国企业ERP应用的10年，也是中国管理软件成长的10年。     

老调重弹

众所周知，不管做什么事情，都要有明确、量化的目标。如果没有这样一个目标，实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性，势必严重影响工作质量和工作效果。在ERP应用领城也同样如此。然而，从目前我国ERP应用情况来看，多数企业的ERP应用目标仍不尽量化，或者说这些目标主要都是一些诸如推进管理变革。     

ERP信息化在建筑施工企业管理中的应用

在电子信息技术和网络发达的今天,以ERP信息化为建筑施工企业经营管理理念在我国快速发展,同时给建筑施工企业也带来了新的挑战。实施ERP信息化,可以加强建筑施工企业的内部管理,与现代先进建筑施工企业管理思想接轨;可以规范建筑施工企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险;可以提高建筑施工企业信息化程度,增强建筑施工企业对外服务水平和竞争能力。实施ERP信息化是一个全面的建筑施工企业变革过程,意味着建筑施工企业整个管理业务流程的改变。我国建筑施工企业实施ERP信息化已成为实现信息化管理最普遍的形式。近年来,国际上发达国家的大多数建筑施工企业都采用ERP信息化的管理理论来对建筑施工企业进行有效管理。建筑施工企业在使用ERP信息化的过程中,建筑施工企业管理者必须权衡控制与效率。     

企业资源计划与企业管理

企业资源计划(ERP)是以MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)为基础发展起来的企业管理信息系统。它是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的，那时的ERP的概念还只是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着Internet应用的广泛普及，ERP至今已有了更深的内涵，核心的管理思想是实现对整个供应链的有效管理。ERP把企业的业务流程看作是一个紧密的供应链，并且对供应链的所有环节进行管理。基于Internet技术，实现电子商务和ERP系统结合策略的方…     

ERP——出版业市场化的基石

一、运行ERP的必要性ERP是建立在信息技术基础上的企业资源计划。实施ERP管理能有效地整合企业内部资源和相关的外部资源,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物资流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成在一起,实现资源优化和共享。因此,ERP成为现代企业运行的基础,也是现代出版业市场化的基石。     

ERP项目推进与变革资源管理

ERP是企业资源管理的e化,ERP项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程.国内企业实施ERP失败的比例居高不下,其原因与对ERP这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关.在回顾ERP成功实施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP实施过程中的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4个要件构成,阐明ERP实施的基本原则、流程,确定相应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议.     

金融危机对中国制造业的影响

一些制造型企业未能深化应用以及未能正确深化应用ERP而担优。上ERP容易,用ERP难,这是很多企业的感叹。深化应用ERP是每个企业都要面对和思考的实际问题,但是,究竟ERP应用到什么程度才是真正的“深化”,企业为什么要深化应用ERP,又如何深化应用？     

企业内部控制与企业档案管理的相关性分析——基于《企业内部控制基本规范》的档案话题

《企业内部控制基本规范》是政府针对企业内部控制的实现于2008年出台的管理文本,既体现了政府间接对企业实施监督控制的意愿,也涵盖了企业自我约束和规范的社会责任意识。然而,企业内部控制的有效实现有赖于企业档案管理工作的支持。本文基于《企业内部控制基本规范》,就企业内部控制与企业档案管理的相关性进行分析,意在揭示档案管理在企业内部控制中的重要作用,同时启发企业档案工作者对《企业内部控制基本规范》实施背景的思考。     

ERP 项目推进与变革资源管理…

ERP 是企业资源管理的e 化,ERP 项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程。国内企业实施 ERP 失败的比例居高不下,其原因与对ERP 这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关。在回顾ERP 成功实 施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP 的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP 实施过程中 的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4 个要件构成,阐明ERP 实施的基本原则、流程,确定相 应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议。     

好书推介

周室屏先生编著的《企业资源计划(ERP)实施与应用》。该书以ERP软件的实施应用为主要内容,是目前国内唯一详细介绍ERP实施过程的专业图书。从该书的热销至少可以看出两个问题①无论各方面对于ERP的评价和看法     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。