荣联30天快速部署ERF

IT分销渠道扁平化趋势要求荣联电子技术有限公司不仅要迅速、准确把握上下游信息，更要对库存和资金进行有效管理．而原有的ERP系统已远远不能满足需求．荣联迫切需要更专业的ERP软件辅助自身管理。     

荣联30天快速部署ERP

IT分销渠道扁平化趋势要求荣联电子技术有限公司不仅要迅速,准确把握上下游信息,更要对库存和资金进行有效管理,而原有的ERP系统已远远不能满足需求.荣联迫切需要更专业的ERP软件辅助自身管理。 伴随中国企业信息化建设大潮,成立于1998年的荣联电子技术有限公司     

传媒行业IT治理之路——神州泰岳副总裁许芃的主题演讲

各位领导、各位专家，今天非常高兴参加这个研讨会，我演讲的题目是传媒行业IT治理之路。当前，日新月异的IT技术，正在改变传媒行业，也改变传媒行业受众的使用习惯，但同时让传媒行业的IT部门领导担心的，是我们如何保证IT系统和基础架构能够稳定安全的运行，如何保证IT部门能够给业务部门，比如编辑、记者，以及广大最终的传媒受众提供高质量的、可持续的服务？神州泰岳公司，在IT管理领域里面，在国内占有24％的市场份额，处于领先地位。新华社技术局IT的管理系统是我们公司承建的，网通总部企业数据中心IT管理系统是我们承建的，     

如何管理你的信息资源——CIO管理方法与艺术系列报道（七）

企业绝大部分IT综合资源都采用分散式、非流程化、随意的人工管理，综合资源管理效率低，对所属的IT综合资源缺乏有效的管控手段，最直接后果就是IT资产混知己，人浮于事，设备的维护，系统和数据安全性都存在问题。     

新名词

IT服务管理知识结构库，也称IT基础架构最佳实践库。     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

IT服务管理及其在国内的发展

本文介绍了关于IT服务管理的理论及其在国内的发展情况,包括IT服务管理的概念、IT服务管理的标准ITIL及IT服务管理在国内的发展现状的介绍。     

加强信息组织机构的合作联盟模式：基于集成策略的经营成效

近十年来，信息技术(IT)已经改变了经营实践，运行、生产策略、分发和客户服务已经日益依赖于IT。而且，IT已使它的定位从六、七十年代的单纯提高运行效用的工具改变为九十年代和今天的竞争武器。这种现象已经影响了现代组织机构的管理方式，影响     

CIO宝典

《IT项目管理》IT项目是信息化建设中的计算机系统、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。IT项目具有目标不明、需求模糊、功能渐进、风险高、智力劳动密集、人力资本流动性高、项目效益隐性等特点。虽然项目管理为IT项目管理提供了一般理论与方法的支持,但IT项目的特殊性决定了一般理论与方法已经远远不能满足IT项目管理的业务需求。     

CIO要做好战略决策

随着信息化建设的深入，企业对IT投入越来越多，信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时，企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合，一起上升到企业高度。此间，CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置，成为企业中举足轻重的角色，是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时，CIO作为一名战略家，坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。     

融合开放——论IT管理系统的演进

IT管理的发展趋势 信息化发展到今天,IT技术系统已经由大规模的基础设施建设阶段转入IT精细化管理阶段,很多IT管理者望“IT管理”而生畏,觉得IT管理是个麻烦制造者。IT系统的设计与实施肯定是一个系统工程,那么,深入剖析下去,我们不禁要问：这种认知的形成有多少是因为人为地把IT管理“复杂化”而导致的？     

CIO宝典

书名:IT服务管理、控制与流程出版社:机械工业出版社出版日期:2006年8月该书围绕国内企业信息化建设管理过程中急需要解决的成本和效益、风险和控制等问题,结合国际IT服务管理、IT治理、IT管控体系的最新发展动态,系统地介绍了基于国际标准和代表国际发展趋势的IT管     

IT项目管理的三大法宝

作为对信息化项目实施知之甚少，而又追切需要开展信息化项目的企业．应如何启动信息化项目，如何保证信息化项目的成功实施呢，根据笔者多年管理IT项目的经验．发现IT项目管理有三大制胜法宝。     

IT项目知识管理模型与支持系统研究

从分析我国IT项目知识内容体系不完善、知识管理流程不规范以及传统的管理信息系统无法满足知识管理的需要入手,以调查问卷的方式,界定IT项目知识内容体系,建立IT项目知识管理模型与支持系统,对系统运行机制进行分析,实现IT项目知识系统化、自动化管理以及知识整合共享,提高了IT项目知识使用效率。案例分析表明,该模型可有效的改善项目知识管理流程,达到提高项目成功率的目的。最后指出IT项目知识管理支持系统进一步的研究方向。     

CIO，别只盯着IT！

最新调查数据显示，越来越多的CIO正在承担更多责任，他们的职责已逐渐超越IT部门．而拓展至财务、设备、管理、销售以及人力资源等部门。紧盯着IT．“目不斜视”的CIO正在成为明日黄花。     

CIO提高管理要六面玲珑——CIO管理方法与艺术系列报道（八）

任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商．同时，由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队．对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此．在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术，富有技巧性地和形形色色人物打交道．     

网管软件让救火队成防火员

网络管理软件在欧美已经不是什么新鲜事物了，但在中国却因为种种原因（主要是对网络管理的重视程度一直不高）还处于新兴阶段。在IT发展迅速、企业对IT依赖程度逐渐增强的今天，选择网络管理软件作为网络管理人员的工具．不仅可以提高管理能力、增强网络设备及工作人员的效率，还能依托越来越完善的软件功能，来制定公司IT战略并更灵活地进行设备增减。保证工作和业务在不断变化中流畅运作。     

浅析高校IT服务管理体系的构建及发展

本文就当下高校IT服务管理体系的发展趋势,结合了当下众多高校IT服务管理运用的情况和实践,从实际应用的角度阐述了高校信息服务管理——ITIL、高校IT服务管理体系构建的构架及如何通过这种体系运作实现高校IT服务管理的各项工作。     

《IT项目管理》

IT项目是信息化建设中的计算机系统、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。IT项目具有目标不明、需求模糊、功能渐进、风险高、智力劳动密集、人力资本流动性高、项目效益隐性等特点。虽然项目管理为IT项目管理提供了一般理论与方法的支持,但IT项目的特殊性决定了一般理论与方法已经远远不能满足IT项目管理的业务需求。     

CIO成功、失落只在一线间

从感受“成功”到体味“失落”，北京地坛医院的信息化主管刘晓琴对IT价值有了更深的理解．对IT管理、沟通能力也有了更高的要求。[编者按]