广电传媒体制创新的路径与走势

广电传媒新一轮体制创新正在全国推进.2009年,湖南广电(集团)创收75亿元,比上年增长40%.2010年,湖南广电计划实现经营收入100亿元.湖南广电把自身的超速发展归根于不断的改革创新.     

广电传媒体制创新的路径与走势探析

随着我国广电传媒产业的不断发展,其市场化程度得到很大的提升,产业发展越发成熟,其体制也在不断地创新、完善。广电传媒的体制创新固然可以呈现其个性特征,但是在相同的体制环境下,广电传媒体制的创新路径与走势是反映其未来发展趋势的两大要素,本文主要是针对广电传媒体制的创新路径以及走势进行探究分析。     

三网融合：广电产业的体制创新

至今有线行业没有摆脱“广电网络、机顶盒厂家、CA卡、中间件厂商”的封闭技术圈子,产业链脆弱,这是广电产业和电信及互联网拉开差距的主要因素。     

业务模式创新：三网融合背景下广电媒体发展策略探析

在三网融合的背景下,广电媒体要得到持续快速发展,就要进行业务模式创新。数字互动电视业务、IPTV业务、手机电视业务和网络电视业务是广电媒体已经开展并证明卓有成效的业务创新模式。各地应当因地制宜,寻找适合本地发展的业务模式。     

三网融合背景下的广电媒体内容创新

三网融合对广电业发展而言机遇与挑战并存。三网融合打破了传播媒介的界限,拓宽了信息传播渠道,使信息传播更为畅通,给受众提供了更为便捷的信息接收方式。媒介界限的消失,使广电媒体失去了渠道优势,从这一点来说它正经受着挑战;与此同时媒介内容又显得尤其重要,作为内容生产者,广播电视媒体在视听节目制作方面处于领先地位,不过,若要在三网融合背景下将领先地位转化为致胜优势,广电媒体还需注重适应媒介融合的内容创新。     

三网融合引领广电的“融合发展”

在三网融合的背景下,传媒业间的竞争将更加激烈,未来广播电视业将面临着新的发展机遇和挑战。广电势必会加快自身的融合发展以在媒体竞争中凝聚优势、赢得主动。     

三网融合下的广电媒体内容生产

"三网融合"进程中,广电媒体的内容生产内外环境将发生很大变化,为应对这种变化,广电媒体在内容生产上须加大自有版权视频内容生产,以互动性、体验性为内容特色,还必须增强广电内容生产的"三种能力"(内容获取能力、内容整合能力、信息解读能力).在"三网融合"进程中,实现内容生产突破,既是广电传媒迎接新变局的重中之重,又是提升竞争力的必然之举.     

三网融合下中国广电的变革与应对

三网融合不仅改变了中国广电的原有生态环境,也使中国广电原有的结构布局面临许多挑战。全媒体互动电视、直接——交互融合的数字电视、互联网——数字电视、通信网——数字电视、新业态数字电视、物联网——数字电视将逐渐取代现有的传统电视节目传输模式,成为三网融合时代电视节目变革的主要形式和发展方向。与此同时,三网融合时代的电视也将改变人们对传统电视的认知习惯,发展出全新的电视文化景观。     

三网融合下电视传媒运营模式探析

三网融合是科学技术发展的必然趋势,三网融合对信息通道进行了前所未有的联合,对传统的电视传媒有着深层次的影响。本文对三网融合下的电视传媒运营模式进行了探讨,为电视传媒的转变提供了重要的参考资料。     

三网融合背景下广电节目创优思考

今年以来,我国广电系统议论最多的是三网融合,其主要内容可概括为五大融合,即：技术融合、网络融合、内容融合、终端融合、产业融合。三网融合实现互联互通、资源共享,在同一网络上实现语音、数据和图像的传输,这给广电媒体带来了历史性的机遇,同时也是严峻的挑战与考验。     

融媒体格局下广电传媒的现状与发展之路

数字技术的发展在催生了很多新媒体的同时,也使得各种媒体融合的趋势表现得日益明显,了解电视传媒在这种融媒体格局下的现状与发展趋势,有着非同寻常的意义。     

三网融合下广电的非竞争性战略联盟——以上海东方传媒集团为例

三网融合已经成为当下广电媒体必须面对的变革,电信业与传媒业的博弈也将转为正面的竞争。在三网融合的大背景下,面对历经市场化磨练多年、实力雄厚的电信业的竞争,广电媒体如何抓住当前机遇,在竞争中找到适合我国广电传媒的策略?上海东方传媒集团(SMG)在三网融合的探索中,利用非竞争性战略联盟的合作模式,与电视机制造企业、中国银联以及微电子科技企业进行优势资源互补、经营风险共担,从而成为三网融合实践中的佼佼者,对于其他广电媒体应对三网融合的变革有一定的借鉴意义。     

三网融合广电的根本应对思路

2010年1月13日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合.会议上明确了三网融合的时间表,这被视为我国三网融合迈向实质的重要标志.多年前,欧美一些国家对电信业、互联网和广电业的管制就已经开始有所放松,允许它们互相渗透、互相竞争,时至今日,美国以及欧洲一些国家已经形成了相当程度的三网融合.     

“三网融合”下的基层广电管理

随着“三网融合”在全国的推广与运行．广电的行政职能必将得到强化,广电行政监管的方式、内容、对象较之传统的广电行政管理模式将有很大的调整。     

三网融合背景下华数传媒集团的跨界探索及启示

杭州华数传媒在数字电视发展伊始,就将数字电视定位为家庭信息化终端和城市信息化综合平台进行跨界发展,从而使数字电视获得了较为广阔的可持续发展空间。在三网融合的背景下,华数传媒的跨界探索对其毳数字电视运管企业而吉,具有重要的启示。     

2010年广电系统三网融合研究综述

去年三网融合的正式推进引发了学界和业界的广泛关注思考,国内新闻传播学主要期刊均策划、刊登了相关主题的文章或特别栏目。笔者立足于广播电视系统,在梳理2010年新闻传播学主要期刊的基础上,对我国三网融合研究的重要议题及主要观点进行了简要勾勒,这些议题主要表现为技术与网络发展、内容生产、产业运营、规制与监管等。笔者认为,就研究框架的系统性和理论谱系的完整清晰而言,目前的研究还有很长一段路程要走,并提出了一系列需要立足于战略层面,需要进行更为系统、全面分析与梳理的研究问题。     

浅谈“三网融合”背景下传媒资本运作中的政府角色

自从改革开放以来,我国传媒业以事业单位企业化经营的模式发展了30年。随着全球化进程的加速,迪斯尼、时代华纳以及默多克新闻集团等跨国传媒企业以强大的融资能力吞食着全球传媒市场之际,中国传媒企业需要寻找一条自己的资本运作模式。在三网整合的大背景下,社会资本大量涌入传媒产业之际,中国传媒企业能否得到空前的发展,首先取决于政府能否改变过去的传统角色。     

"三网融合"下的传媒新业态与监管

"三网融合"新政的推出,促使利益各方在博弈的竞合中前行,而传媒业态的全新体验又对现行监管规制提出了挑战.国家网络信息安全的保障促使我们在分步实施"三网融合"目标的进程中,必须清晰地界定监管范畴,建构信息安全监管体系,统一监管主体.     

论中国广电在"三网融合"新阶段的战略方位

"三网融合"是当下业界学界乃至社会关注的一个热点,中国广电媒体在"三网融合"新阶段如何定位、如何发展是一个至关重要的战略性问题.本文阐述了中国广电在"三网整合"新阶段的战略方位、战略意义、战略优势和战略对策.     

从广电版署合并谈我国三网融合的新发展

英国的媒介融合进程一直走在世界前列,本文以BBC为例,探讨英国媒介融合进程。与此同时,针对我国国家广电总局与新闻出版总署合并这一事件,本文从产业发展、信息传播、监管政策以及绩效评估等方面探讨其对我国新闻传媒业产生的深远影响。