连横以自救——28家省级卫视的“绝地反击”

去年国家广播电视总局颁布了第17号令，对电视剧插播广告等问题做出了严格规定，而传媒大鳄央视的牵引力就像一张遮在地方卫视头上的大网，这些对于本来就处在夹缝中的省级卫视造成了前所未有的压力，所以去年下旬28家省级卫视聚合在河南郑州。这是试图以广告同盟的形式来抵抗央视强大广告压力的第三次聚会，     

《谁是英雄》:"新娱乐"的实践者

新娱乐:湖南卫视的20042004年初,广电17号令、23点之前不能播涉案剧、22点之前不能播海外剧等一系列广电令,把省级卫视打得晕头转向,广告时长不能随便超时,电视剧受到诸多限制,一时间省级卫视似乎迷失了前进的方向。而正是在这一年,很多对目前的湖南卫视乃至全国电视界都影响深     

河北农民频道 地面频道广告营销135法则

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。     

省级卫视的分化与断裂

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。     

营销奇迹的创造者 省级卫视2009年广告收入盘点

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。     

山东卫视 精准传播 直通市场

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。     

重庆卫视 中国红:超越颜色的张力

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。     

是对手更是帮手 新态势下的媒介竞合

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。     

全媒体整合营销——以安徽卫视为例谈省级卫视大剧营销新趋势

经过近十年不断升级的激烈竞争,省级卫视已经进入常态化的高位竞争阶段,电视剧作为最市场化的节目样态,以其播出量最大、市场份额最高、广告创收最多的高性价比,成为各家卫视激烈争夺的媒体资源,也是绝大多数卫视提升收视、稳定全天份额的最重要内容。与时俱进,全媒体整合营销巳成为省级卫视大剧营销的新潮流和新的发展趋势。     

纵向战略联盟：打造省级卫视独播剧产业链的思考

独播剧时代省级卫视面临的危机作为省级卫视而言,操作独播剧是势在必行之举。尽管有专家学者认为,仅依靠电视剧,卫视台是做不出品牌频道来的。但就实际情况而言,省级卫视却不能放弃电视剧市场的争夺,据CTR2003年的统计数据表明,省级卫视电视剧广告经营收入占频道经营总收入50%以上的达14家,而仅依靠晚间黄金时段19:00-22:30)电视剧的广告收入就占到频道广告总收入39%以上的卫视频道达到13家。从外部竞争环境看,省级卫视在这场电视剧资源的争夺中,一方面要面临来自央视的巨大压力,2006年央视将支出4亿到5亿元人民币用以购买电视剧。另一方…     

省级卫视品牌营销策略浅谈

品牌营销已成为传媒市场化运作以来电视营销的主要渠道.本文认为,处于广告经营高原期的省级卫视应当不断进行市场细分,通过开展社会活动、发挥名人效应、发掘文化内涵等方式打造省级卫视的节目品牌,从而推动省级卫视广告经营的健康发展.     

二、三线卫视电视剧编排策略

对大多数省级卫视频道来说,电视剧是支撑全天节目版面的重要内容,更是吸附广告最重要的载体。做好电视剧编排,对提升频道收视及广告创收意义重大。     

城市台提升电视剧竞争力的方法简

从央视、省级卫视到城市台,电视剧都是目前频道的主要内容,是支撑频道收视份额以及广告创收的重要砝码。近年来,央视和省级卫视逐年加大对优质电视剧资源的垄断和控制,城市台电视剧的生存环境越来越艰难。城市台如何发挥优势,因地制宜,提升电视剧竞争力？本文主要以徐州等城市台为冽加以探讨。     

竞争升级 改制提速——2010电视业发展状况盘点

2010年是"十一五"规划的收官之年,电视行业着力推动改革创新,加快发展方式转变.2010年,在<广播电视广告播出管理办法>(广电总局第61号令)、<电视剧内容管理规定>(广电总局第63号令)等一系列政策颁布实施的推动下,电视产业在上一年稳定增长的基础上,保持了又好又快的发展势头.媒体品牌竞争创意升级,国有、民营影视剧企业各领风骚,电视剧、广告营销模式发生变革,产业融合化转型趋势进一步凸显.     

影视频道营销的CI策划—同质化与专业化“突围”

<正>电视剧经营收入是电视台的广告创收主力。我国电视台基本上是一种收益途径:广告收入。收入来源的单一使得频道间竞争空前残酷。本文探讨如何通过改变传统的单一广告盈利模式, 走出“困境”。据CTR 2003年1-7月统计数据表明,央视电视剧时段广告额和黄金时段电视剧广告额占总体广告额的比例分别为19％和12.4％;省级卫视分别占到了48．1％和33．3％。省级卫视电视剧广告经营收入占频道经营总收入50％以上的达14家,而仅依靠晚间黄金时段(19:00-22:30)电视剧的广告收入就占到频道广告总收入39％以上的卫视频道达到13家。《中国电     

因地制宜 赢得收视——城市电视台如何提升电视剧竞争力

从央视、省级卫视到地面城市台,电视剧都是目前的主要内容,是支撑收视份额以及广告创收的一个重要砝码。近年来,由于央视和省级卫视逐年加大对优质电视剧资源的垄断和控制,城市台电视剧的生存环境越来越艰难,遇到的问题也具有很多共性。城市台如何发挥优势,因地制宜,寻求破解之道,提升电视剧竞争力,从"剧战"中突围?     

省级卫视:政策调控与市场逐利下的战略布局

一直以来,电视剧是省级卫视市场收益的重要来源。各家卫视为了争得较高的收视率和更好的广告收入,在电视剧编播上用足心思,使得荧屏上电视剧之战硝烟不断。5月1号起实施的卫视电视剧限播令要求卫视台在电视剧编播的时段、集数等方面符合政策规定。这意味着,单纯的抢播策略失效,恶性竞争     

4D模式开创黑龙江卫视剧集整合营销新时代 黑龙江卫视2011年《中国龙剧场》今麦郎战略合作

高度成就广度,趋势决定未来2011年黑龙江卫视有效地利用电视剧的各个要素,将渠道、广告赞助、终端促销等多种营销方式整合起来组成新的营销策略,成为频道经营电视剧资源的重要方式。通过黑龙江卫视不断探索新的广告形式,并拓展新的合作方式,希望通过多种媒体形式的整合,推动中国龙剧场大剧营销,今麦郎成为本次创新营销的试水者和最大赢家。     

省级卫视自制剧的创作形态分析

电视剧一直是各电视台节目中的重头戏,更是电视台创收的主要支柱。省级电视台的收入约70％来自电视剧里的时段广告。在电视剧竞争日益白热化的今天．省级卫视逐步从原有的独播剧模式中脱离出来,     

从新《西游记》看大剧的整合营销

电视剧历来是省级卫视的必争之地,各家卫视不惜重金竞买优质剧来扩展自己的收视领地。目前卫视大都采取4＋X购片模式,对电视剧版权的争夺逐渐转向营销理念和运营能力的较量,一部剧首播后,各家卫视根据自身定位和受众需求,推出个性化、差异化的营销策略。在新版《西游记》的营销上,四家首播卫视调动了多媒体手段,通过线上、线下活动以及网台联动等方式,全方位、高密度地宣传推广新《西游记》。