电视媒体渠道经营的四个层次

电视媒体要想占据未来的竞争制高点,就要走出“电视到电视”的固化思维,充分利用好系统内外、国内外和各种媒体之间的资源,不断拓展生存空间,多点支撑,多渠道锁住受众。     

电视媒体品牌经营的四个阶段

电视媒体如何塑造品牌．电视品牌基本内涵和必要元素有哪些？从福建电视台新闻频道的实践中，我们体会到，有四个阶段是媒体品牌建设所必须经过的。     

电视媒体的品牌经营

在众多电视频道交叉覆盖,收视市场成为买方市场的条件下,电视观众对电视节目的选择已具有相当自主权。一、品牌及电视品牌的内涵品牌是一个经济学概念。指用以表示某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的名称及其标志。这是对企业的产品经     

电视媒体品牌的经营

当前中国媒体竞争已进入白热化阶段,电视媒体要想在媒体界继续占有一席之地就必须实施品牌经营,电视媒体的品牌化经营以促进媒体经济效益与社会效益的良性互动。文章主要阐述了电视媒体的品牌化经营的必要性和经营策略。     

电视专业化频道受众的几个新特点

关于电视频道专业化的问题，可以说一直是这几年来业界关注的焦点，也是当前我国电视体制改革与进一步发展的热门话题之一。频道专业化已成为国内外电视媒体发展的潮流，这是电视技术发展的必然要求，是电视受众市场变化的必然结果，也是媒体竞争的必然产物。实际上，频道专业化也是近20年来世界电视业发展中出现的新课题。在20世纪80年代以前，     

电视媒体的经营方略

随着竞争日趋加剧，各级电视台要想扩大生存空间，就必须改变观念，利用一切可利用的资源和手段，大力营销自己。     

浅谈电视媒体的品牌经营

在商业环境里,品牌是竞争制胜的法宝。媒体市场竞争也逐渐成为品牌的较量,品牌经营是媒体制胜的必由之路,本文试通过对中国电视媒体品牌发展之路的探讨,谈关于电视媒体行业未来发展方向的感想。     

浅析电视媒体的品牌经营

作为一个传媒人,在这个"媒介大融合"、"网络化"的时代,品牌的建构显得尤为重要,作为传统的媒体——电视媒体,尤其是电视媒体中的省级卫视,应树立品牌意识,形成自己的品牌并进行经营推广,把品牌经营作为电视媒体盈利的一个新手段,最终争取到市场份额。基于此,就江苏卫视的"情感"品牌经营为例,分析江苏卫视的"情感"品牌经营的现状,并总结出其经营的成功路径,以期为其他电视媒体的品牌经营提供启示。     

电视媒体产业化经营的市场优化

中国电视媒体在上个世纪的八十年代初还只是中央和省(市)两级办台的格局。至上个世纪来，全国省、地(设区市)、县诞生了大大小小的电视台3500多家，其中有线电视台1000多家，而这3500多家电视台来分占中国内陆约10亿的电视收视观众资源，去分切约160多亿的电视广告市场大饼，再加上目前全国31家省级电视台的34个卫视频道已全部上星，各卫视台纷纷抢滩落地全国，家庭电视用户的频道遥控器仿佛已爆满。     

中国电视媒体的多元化经营

一、媒介经营多元化之必要性多元化是指一个企业之内不是经营一种产品 ,而是同时生产经营若干种相关或不相关的产品。企业一般通过两种途径实现多元化 ,一是通过内部积聚并向新产品领域投资 ,二是通过企业兼并扩大自身生产经营范围。多元化经营是媒介经营中普遍选择的方式之一。目前世界上媒介企业的多元化主要是通过企业兼并实现的。１．有效规避经营风险 ,实现战略转移多元化经营使媒介组织同时经营几个相关或不相关的产品 ,可以在比较大的范围内重新进行资源的配置 ,将一项优势与另一项优势结合 ,通过交叉宣传不但降低促销费用 ,还有助于…     

用“非黄金时段”打造电视产业的黄金市场——探索电视媒体多元化经营的新思路

近年来，为适应我国加入WTO后媒体面临的激烈竞争，顺应化体制改革的迫切要求，各种规模的广电媒体集团在许多地方相继成立。这些集团成立后，都在积极进行多元化产业经营模式的探索和实践，但大多举步维艰或业绩不彰，与其媒体的强势地位、资源的高度垄断这一现状     

“电视团购”:电视媒体多元化增值经营新领域

本文阐述了进入21世纪以来地市级电视媒体面临的冲击和机遇,针对地市级电视台的现状,介绍了周口市电视台以广告经营策略的改革为突破,按照本土化、地方化、小型化的经营理念,利用电视传播平台服务广大消费者,策划组织大型电视团购活动,实现以节目内容为中心的多元化增值经营策略。不仅实现了电视向零售业跨界发展,同时提升了电视台面对广告客户的话语权,实现了媒体、商家和消费者的多赢。     

电视媒体的广告经营理念

电视媒体想要在激烈的竞争中获得属于自己的一片天地,必须在电视观众和客户心中建立起自己的媒体品牌,积聚起强势频道自身的独特气质,通过不断更新具有前瞻性思维的广告经营理念,来保证电视媒体稳定的广告收益。作为电视媒体的广告经营者更需要根据市场需求的现状与趋势以及受众特点的不同,细分多样化的客户群体,制定更有针对性、更科学的营销策略,让自己的频道立于不败之地,成为现代广告领域的主流电视频道。[第一段]     

中国电视媒体的困境

近几年,笔者每年都有机会乘几次民航国内航班,发现机上提供的杂志里的广告,越来越以西洋模特儿为多。粗略数了一下,2002年第五期的《中国民航》杂志有35幅以人物形象为主的图片广告,其中以亚洲人为模特儿的仅六幅。同年12月笔者五次乘坐民航国内航班,去过北京、上海、青岛、武汉和济南,五次航班与笔者同机的西洋面孔的乘客总数不过十几人。观察这五个城市的街头及店内广告标识上洋为中用的脸蛋儿,再联系国内媒体种种趋西附洋的表现,不难悟出个中奥妙。     

媒体宣传与经营创收

如今的媒体已从早期的报刊发展到广播，电视网络等多种形式．媒体的功能也从初始时的简单传播信息发展到娱乐服务；媒体的传播对象也由过去少数知识分子之间互动变为几乎所有社会成员参与其中的日常活动。这些变化无一不在证明着一个事实：媒体已成为与衣食住行同步重要的需求——只不过前者是物质的，后者是精神的。     

上海移动电视媒体经营状况解析

近几年,移动电视在中国,特别是一些大城市迅速发展起来。它逐渐成为电视行业新的经济增长点和一个发展趋势,展现出了极大的产业发展空间。移动电视的主要载体是公共交通的移动载体和人群密集的固定场所等。笔者以上海为例,选取了上海移动电视行业中最具有代表性的三家媒体:东方明珠、DMG和聚众传媒,对它们的特性,如内容供应、受众群和传播效果等做出了分析。基于分析结果,笔者对移动电视的发展前景做出了展望并对发展中存在的不足提出了建议。     

数字化环境下电视媒体的业务经营空间及对策

信息时代．人类对传播技术可能前景的梦想：20世纪90年代初．人类确立的目标：“任何时间，任何地点都可以相互进行交流”。但今天的技术发展．实际上已经将上述梦想改写为：“任何时间、任何地点都可以相互进行形声并茂的交流”。     

全国11家电视媒体共商跨区经营合作

全国１１家电视媒体举行“电视媒体广告峰会”，首次共商跨地区经营合作，以因应中国“入世”后电视媒体面临的新情况。这１１家电视媒体是：福建电视台、湖南电视台、深圳电视台、浙江电视台、安徽电视台、江西电视台、陕西电视台、湖北电视台、云南电视台、广西电视台和香港阳光卫视。全国11家电视媒体共商跨区经营合作@新华