中国电信行业公司战略与咨询公司方法论案例评析

中国电信业存在着前所未有的、创造价值的机会。一些公司在追寻新的机会时试图从他们已有的市场地位和业务组合中获取最大价值；另一些公司试图将在建立集中优势和创造强劲增长方面的初步成功转化为长期竞争优势。这两类公司都发现，为了在今天激烈动荡的竞争环境中取得成功，必须制定切实可行的公司战略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为中国电信行业的领导者。     

人力资源管理：应在“道”和“术”上下功夫

据有关资料显示．国内企业中目前员工跳槽的频率和数量居于世界第一，有74％的人才在选择热门专业和高收入高风险的专业，不到一半的人对工作较为满意．而大部分人是30岁以下且是主动跳槽的。就庞大的中国劳动力市场来说．中国的人力资源无疑是世界上最丰富的．然而，这么丰富的人力资源却令众多企业在管理上面临着诸多窘境。其主要原因在于．当今经济全球化．信息化的快速发展和普及，正在日益影响着每个职场人士的生活和工作方式．从而使整个社会都面临着挑战生存和发展的压力．尤其是传统行业和处于转型期的企业．其生存环境的日益复杂、竞争激烈．使得人力资源管理目前正处于风口浪尖的前沿之中。     

东源，动力源源——烟台供电公司多种产业快速发展探析

２００２年中国入世后的第一年，严峻的经济形势和激烈的市场竞争给众多的国内企业上了一堂残酷的“挫折课”，而企业经济效益能够维持去年同期水平已属不易。烟台供电公司所属企业———烟台东源集团的收入和利税却节节增高，全年实现多种产业总收入８．４亿元、利税８７４５万元，分别比去年同期增长了２９．２％和４３．３％，经营成本却比同期下降６％。奥秘何在？只要你敢干，就有你的舞台创新机制，敢与民企、外企一较高下事实是面对前进道路的不利因素和市场激烈竞争的压力，烟台供电公司摆脱一切因机制不适应形成的各种约束，已建立…     

快速消费品行业

快速消费品行业是目前竞争激烈市场中相对利润率丰厚、销售规模大、发展速度快的一个行业；是中国开放最早、市场化程度最高的行业之一；也是国际品牌涌入迅猛，国内品牌后起之秀最多、发展最快的行业。     

中国OTC品牌研究

OTC市场是中国目前发展最快的市场之一，其市场空间大而且竞争激烈；由于其产品的特殊性，决定了谁拥有品牌谁就拥有市场；中国OTC需要针对市场空白进行品牌定位，建立企业与品牌的结合，并适时改变品牌策略，从而打造出具有持续竞争优势的强势品牌。     

论中国白酒行业发展的瓶颈及对策

白酒文化是我们中国传统的重要组成部分,白酒销售也是我国产业利税的一大部分.随着市场变化和国家宏观经济政策的调整,我国白酒行业正面临着重大的改变.如何在激烈竞争中提高白酒企业地位并创立品牌,这已成为中国白酒行业发展的关键.因此,清楚行业发展瓶颈在哪里,发展对策是什么,这才是我们将要探索的重点,也是白酒行业发展首要解决的关键.     

SAP亚太区业务成为SAP的头号增长引擎

近日SAP中国宣布，SAP公司2007年第二季度的表现突出，所有市场均取得两位数的增长。SAP亚太区的软件收入增长31％，按不变货币计算为1．07亿欧元；软件和软件相关服务收入增加29％，按不变货币计算为2．22亿欧元；亚太地区总收入按不变货币计算达3．04亿欧元，增长达25个百分点。这也是SAP连续第六个季度实现市场份额的增长。凭借其在日本市场的显著增长业绩，以及在中国和印度等市场的快速增长，SAP亚太区已成为SAP的头号增长引擎。     

中国企业管理的发展趋势

中国企业管理的未来发展,面临着更加激烈的国内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争,是企业管理水平的竞争。目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理秩序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题,再加上规模经济效益不佳,致使企业的市场竞争力低下。这些问题在各类企业     

论企业核心竞争力的构建

随着中国入世和全球经济一体化进程的不断发展，中国企业面临更加激烈的市场竞争。未来企业的市场竞争主要表现为核心竞争力的竞争。受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响，中国企业的核心竞争力状况不容乐观，因而企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争，而创新机制、企业文化、学习型企业的建立则是构建企业核心竞争力的三条基本途径。     

基于岗位能力的高职营销与策划专业就业对策研究

市场经济环境下企业之间的竞争主要是营销人才的竞争,高职院校营销与策划专业毕业生就业前景广阔。但面临竞争日益激烈的就业环境,学校必须在适应市场的基础上,根据营销专业学习特点和能力要求并结合实际做好毕业生就业指导工作,提高就业率。     

中国打印机市场和美国利盟公司的营销策略

2001年，在中国计算机市场继续朝好的方向发展的同时，也使中国打印机市场得到持续的发展，但总体市场增长放缓。打印机是中国计算机外部设备市场上最普及、最活跃，也是竞争最为剧烈的计算机产品之一，如何在剧烈的竞争中抢占中国市场，已经成为了国内外众多知名玎厂家的重点问题，美国利盟，全球惟一一家专注于打印机的公司，也不例外。文章从中国打印机市场的整体情况、竞争情况和美国利盟公司的发展、产品特点等方面进行分析，阐述美国利盟公司在中国打印机市场的营销策略。     

松下携手东方中原致力"本土化"服务

面对复杂的市场环境与激烈的竞争，松下在中国教育市场的投影销售、服务采取了“本土化”策略。以经销总代理的模式将其在教育行业销售、服务全权委托给第三方的代理公司——东方中原。事实证明，作为教育市场销售大户，松下的“本地化”策略是非常成功的。     

股权结构与治理结构改革：国外的实践与我国的选择

公司治理结构源于公司股权结构，公有股权结构与市场结构和资本市场的发展具有较强的相关性，不同的市场结构，资源配置的有效性所要求的产权主体即股权结构不同，完全与寡头垄断的市场结构，以国有产权为主，国有资本全股，控股，其他法人，社会资本参与，垄断竞争的市场结构，以混合所有产权结为特征，非国有产权为主，国有产权参与；充分竞争的市场结构，以非公有产权为主，公有产权参与，与其相对应，在那些易于形成垄断，生产过程透明度高的领域适宜建立内部控制型治理结构，在那些竞争充分的领域，宜选择外部控制型公司治理结构，非公有制企业改制宜选择家族监控型公司治理结构。     

公司治理与独立审计、内部审计的文献综述

随着经济全球化的不断蔓延和发展,企业面临的竞争压力和生存挑战越发的激烈,企业要想生存和发展,良好有效的公司治理是关键.而独立审计是独立的外部监督活动,是公司治理的一个组成部分.公司治理之所以可以有效发挥作用,是因为内部审计起着重要的影响作用.独立审计、内部审计以及公司治理越来越受到大众的关注,原因之一是它们是现代上市公司内部控制制度的核心.因此对公司治理、独立审计和内部审计之间关系的探讨成为了目前学术界研究的焦点.     

浙江南市教仪有限公司（分公司）成都南市教仪设计有限公司

松林企业是一家技术力量雄厚．生产设备先进．产品质量精良的教学仪器设备专业生产厂,是中国教学仪器设备行业协会会员单位：是浙江省教学仪器设备生产骨干企业。企业已通过ISO-9001国际质量认证体系认证。公司一贯遵循“重质量．创名牌：守诚信,拓市场”的经营理念．注重开发职业教育产品,并取得了卓著的成效。研发生产的“电学实验室设备“荣获中国电工．电子高新技术名牌产品博览会金奖：“松林”系列教学仪器被评为中国消费者信得过产品称号、并已被全国数千所大中专院校、高职中职校和劳动培训部门普遍应用．赢得了广大师生的满意和信赖。近几年来．公司生产与销售的仪器设备．在我国职教市场中的占有率居全国之首,为培养适应我国社会主义现代化建设需要的实用型人才．作出了一定的贡献。     

浙江南市教仪有限公司（分公司）成都南市教仪设备有限公司

松林企业是一家技术力量雄厚．生产设备先进、产品质量精良的教学仪器设备专业生产厂．是中国教学仪器设备行业协会会员单位：是浙江省教学仪器设备生产骨干企业。企业已通过ISO-9001国际质量认证体系认证。公司一贯遵循”重质量,创名牌：守诚信。拓市场”的经营理念,注重开发职业教育产品．并取得了卓著的成效。研发生产的“电学实验室设备”荣获中国电工,电子高新技术名牌产品博览会金奖：“松林”系列教学仪器被评为中国消费者信得过产品称号．并已被全国数千所大中专院校、高职中职校和劳动培训部门普遍应用．赢得了广大师生的满意和信赖。近几年来,公司生产与销售的仪器设备．在我国职教市场中的占有率居全国之首．为培养适应我国社会主义现代化建设需要的实用型人才．作出了一定的贡献。     

以思想与精神打造财富双星

加入WTO,中国更加彻底地融入世界大市场,中国的市场已形成千帆竞发的激烈竞争局势,如何应对中国市场国际化的严峻挑战?有人说,高新技术是企业的核心竞争力;电有人说,制度是企业的核心竞争力。 2001年12月底,双星收购了青岛胶南原华青公司,经过双星运作,仅仅一年时间,双星轮胎公司发生了巨大变化令许多人吃惊不小。原来的"跑、冒、滴、漏"现象不见了,现场管理整洁有序。     

企业稳定人才队伍对策研究

人才是兴国之源，创业之基。有了人才就有了资本，失去了人才就失去了财富。就企业而言，企业的竞争从根本上说是人才的竞争，企业的兴衰存亡关键在人才。随着完全市场化的到来，经济竞争日趋激烈，企业发展对人才的依赖越来越强。而目前相当一部分国有企业面临着较为严峻的人才危机，人才队伍不稳，人才流失严重。在激烈的人才竞争中，企业如何吸引人才、留住人才，保持人才队伍的稳定，是一个关系国家、企业发展命运的大事。本文通过分析国有企业人才流失的基本现状及人才流失的主要原因，针对目前企业在稳定人才方面存在的问题和不足，就如何吸引、留住和用好人才，稳定人才队伍提出以下对策建议：①要以能力和业绩为导向，建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制；②要建立完善持续高效的人才培养机制；③要注重业绩和贡献，建立完善人才激励机制；④要充分发挥市场配置人才资源的基础性作用，建立能上能下、能进能出、人尽其才的人才流动机制；⑤要建立以人为本的企业文化。     

企业职工岗位技能培训的必要性及有效策略研究

随着社会经济的进步和发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业的竞争实质上是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须加强职工岗位技能培训工作,强化职工的专业技术水平,建立优秀的职工队伍,推动企业的发展进步。     

浙江南市教仪有限公司（分公司）成都南市教仪设备有限公司

松林企业是一家技术力量雄厚、生产设备先进,产品质量精良的教学仪器设备专业生产厂．是中国教学仪器设备行业协会会员单位：是浙江省教学仪器设备生产骨干企业。企业已通过ISO-9001国际质量认证体系认证。公司一贯遵循“重质量．创名牌：守诚信,拓市场”的经营理念．注重开发职业教育产品．并取得了卓著的成效。研发生产的“电学实验室设备”荣获中国电工、电子高新技术名牌产品博览会金奖：“松林”系列教学仪器被评为中国消费者信得过产品称号。并已被全国数千所大中专院校、高职中职校和劳动培训部门普遍应用,赢得了广大师生的满意和信赖。近几年来,公司生产与销售的仪器设备,在我国职教市场中的占有率居全国之首。为培养适应我国社会主义现代化建设需要的实用型人才,作出了一定的贡献。