高校网站平衡记分卡绩效评价探索

随着教育信息化的发展,高校门户网站的建设和管理也得到了增强。高校网站作为高校内外服务的窗口,其运行好坏直接关系到高校的管理水平和公众形象。在高校网站的运行建设中,高校网站的评价是不可缺少的一个重要环节。平衡记分卡作为战略绩效管理工具已广泛应用于企业管理中,对高校网站的绩效评价也有较好的借鉴意义。发挥平衡记分卡的优势,搭建高校网站绩效评价体系,能够提升高校网站的管理水平。     

平衡记分卡在校企合作绩效评价中的运用

校企合作绩效评价是管理与发展校企合作的重要环节,理论界对校企合作的评价已形成多维度的观点.把平衡记分卡这一战略绩效管理及评价工具引入校企合作绩效评价之中,关键是明确远景与战略,并以远景和战略为基础,从校企效益、校企"客户"、合作流程、学习与创新四方面确定具体目标和内容.这四方面应该作为一个模板,而不是一种约束,要根据环境适当变通.     

基于扩展平衡记分卡的产业集群绩效评价体系研究

以卡普兰平衡记分卡为基本模型,将其改造扩展后构建成产业集群的绩效评价体系。该体系分别从集群的财务、市场、结构、创新4个方面人手进行评价,并设计具体的一级指标。财务绩效和市场绩效是积聚效应的基本表现,其评价能够预测集群的现在以及未来的可能发展状况,结构绩效和创新绩效是财务、市场绩效的业绩动因,其评价为加强集群治理指明了路径。总体来说整个评价体系既具评价作用,又具有预测功能,是一个有机统一的整体。     

平衡记分卡构建教育战略指标的可行性分析

相对于传统的质量管理和评估方式而言,平衡记分卡是一个划时代的战略管理工具。平衡记分卡在国内外教育中都有所应用。用它构建教育战略管理架构和战略指标体系是一种有意义的尝试。     

平衡记分卡在教师绩效考评中的应用

作为一种绩效管理工具,平衡记分卡在国内外企事业单位已经被广泛采用或借鉴,在中小学教师绩效考评中运用平衡记分卡思想,应注意与学校愿景相结合,民主确定绩效评价指标,合理转化平衡记分卡的四个层面。     

平衡记分卡在教师绩效考评中的应用

作为一种绩效管理工具,平衡记分卡在国内外企事业单位已经被广泛采用或借鉴,在中小学教师绩效考评中运用平衡记分卡思想,应注意与学校愿景相结合,民主确定绩效评价指标,合理转化平衡记分卡的四个层面。     

基于平衡记分卡的校企合作绩效评价模型

校企合作绩效的评价是管理与发展合作的重要环节,理论界对校企合作的评价已形成多种观点。如果把平衡记分卡这一战略绩效管理及评价工具引入校企合作评价之中,分别从校企效益、校企“客户”、合作流程、学习与创新的视角进行论述,可以从战略与远景的视角为校企合作提供绩效评价的框架。     

构建政府绩效指标的几个要求——平衡记分卡特征的启示

为了有效地设计政府绩效指标并进而实施政府绩效评估,从企业绩效评估的角度,分析平衡记分卡的内涵和特征,指出平衡记分卡在政府绩效指标构建中应用的可行性和运用平衡记分卡的几个要求。     

透视平衡记分卡

平衡记分卡是以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种新型的企业业绩评价系统.它的出现受到了经济界、管理学界、企业界的热烈欢迎.但是,正当国内外相当多的企业掀起学习高潮的时候,前不久,平衡记分卡的创始人卡普兰教授却断言:世界500强企业有百分之八十以上都在使用平衡记分卡,一半以上都是用错的.由此,正确认识平衡记分卡成为当前急待解决的一个重要问题.本文首先在介绍了平衡记分卡的内涵的基础上,分析了该系统的优点和不足,最后指出了平衡记分卡认识上的几个误区.     

基于平衡记分卡的教育信息化绩效评价体系之构建

平衡计分卡（BSC）是一种从财务、客户、内部过程以及学习与成长等四个维度指标角度,平衡和考察被评价主体各个层次的绩效水平的绩效评价工具。据此,文章把教育信息化平衡计分卡归为价值贡献、用户满意度、内部过程、学习与革新四部分,阐述了基于平衡计分卡的教育信息化评价主要应遵循的六个步骤：确定远景目标、因果关系分析、建立各层次平衡计分卡、构建指标体系、绩效评价、绩效跟踪和改进,从而构建起一个基于平衡记分卡的教育信息化绩效评价体系。     

基于平衡记分卡法的绿色供应链绩效模糊评价模型

通过对绿色供应链内涵的分析,结合传统供应链绩效评价的指标体系和平衡记分卡法的四个维度,对绿色供应链绩效进行指标设计,运用模糊数学工具和层次分析法建立绿色供应链绩效评价模型,并进行量化处理。     

平衡记分卡的应用基础研究

本文从战略、信息管理平台、组织气候三个方面对平衡计分卡的应用基础构建进行探讨,提出了应用基础构建的要素,展望了平衡记分卡在今后研究的要点.     

平衡记分卡的运用

平衡计分卡的实施过程 虽然马丁德尔的管理评价标准在一定的程度上可以很好地反映出企业各个方面的情况,进而可以对企业的整体管理进行评价。但是,这个评价体系有一定的缺点。第一,在诸多的评价指标之间缺乏一定的联系,我们无法对结果的原因进行说明。例如,当收益健康状况指标下降时,我们无法知道     

政府信息外包服务平衡计分卡绩效评价研究

关于平衡计分卡在我国政府信息外包服务绩效管理中的应用鲜见报道.针对X市政府信息外包服务事业,探索和构建平衡计分卡绩效评价体系,并通过体系指标的讨论,初步验证平衡计分卡理论在我国政府信息外包服务绩效管理中的可行性.     

民办高校运用平衡计分卡绩效评价体系的可行性研究

平衡计分卡作为一种绩效评价的战略实施工具,在国内外许多企业中已得到广泛应用。若能将平衡计分卡绩效评价体系引入民办高校,或许可以在一定程度上解决我国民办高校绩效管理中的一些问题。本文试从理论、实践、技术三个层面探讨民办高校推行平衡记分卡绩效评价体系的可行性。     

探讨平衡记分卡难测绩效之谜

近十年来,平衡记分卡在企业界被当作一个有效的绩效测量工具而普遍使用,众多学者也热衷于探讨在各个行业如何应用平衡记分卡,但是,很少有人指出平衡记分卡自身在绩效测量方面的缺陷和不足.本文由绩效测量的本质难题出发,力求阐明利用平衡记分卡进行绩效测量所面临的困难.     

探讨平衡记分卡难测绩效之谜

近十年来,平衡记分卡在企业界被当作一个有效的绩效测量工具而普遍使用,众多学者也热衷于探讨在各个行业如何应用平衡记分卡,但是,很少有人指出平衡记分卡自身在绩效测量方面的缺陷和不足。本文由绩效测量的本质难题出发,力求阐明利用平衡记分卡进行绩效测量所面临的困难。     

浅谈平衡记分卡的构建

企业在确定平衡记分卡的财务方面时应当选择对于企业战略最为合适的财务目标和衡量方法。财务目标和衡量方法必须起到双重的作用：(1)确定战略的预期财务绩效；(2)是记分卡所有其它方面的目标和衡量标准的最终目标。本文通过价值敏感性和可行性分析来确定平衡记分卡中企业战略的财务主题。     

基于差异化战略的平衡记分卡管理

平衡记分卡作为一种战略管理方法分别从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度对企业进行综合考察和评价。本文将平衡记分卡与差异化竞争战略结合,对密切客户差异化战略和平衡记分卡相结合的战略管理地图以及产品领先差异化战略和平衡记分卡相结合的战略管理地图,进行了理论阐释与案例分析。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

“平衡记分卡”作为一种崭新的企业绩效评价系统,它的特点是用财务指标与非财务指标相结合的方式评价企业绩效。本文试图从传统财务指标与非财务指标以及企业绩效评价系统新的结构组成角度进一步阐述了“平衡记分卡”对企业绩效评价体系的完善。从我国的企业绩效评价体系来说,“平衡记分卡”的使用和普及将会进一步促进我国企业管理会计研究。