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1.
当前大多重介质选煤厂普遍存在一个问题:介质消耗高,降介耗困难。为了降低选煤厂的介质消耗,即降低洗选成本,就必须认真对待影响介耗的各种因素。本文作者结合自己近年的工作经验,对影响介耗的因素进行阐述分析。 相似文献
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褚瑞斌 《商情·科学教育家》2013,(25)
近几年来,随着煤炭市场需求的不断变化,煤炭洗选加工可控成本在逐年增加.因此,如何管控成本,促使效益最大化,是全国洗选行业迫在眉睫急需解决的问题.城郊选煤厂成功将全面预算管理与内部市场化有机融合,将利润、成本和资金管控进行双向对接,使资金在一定范围得到最科学的配置,从而达到了控制成本的目的. 相似文献
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对于采用湿法分选的选煤厂来说,循环水质量的好坏与流量大小直接影响洗选作业。循环水量不足容易造成整个洗水系统紊乱,严重影响末精煤产率,进而制约整个生产能力的提升,同时造成介质、电耗、药剂等生产成本增加;为充分提升生产能力,实现经济效益最大化,望峰岗选煤厂对整个洗水系统进行了改造,通过改造逐步消除了制约因素,取得较好的效果。 相似文献
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孟令丽 《赤峰学院学报(自然科学版)》2014,(8):13-14
本文介绍了贫瘦煤的基本特征,并详细分析了某矿区选煤厂入洗原煤粒度的组成.通过进一步的论证指出现阶段该矿区贫瘦煤分选加工过程中所存在的问题,进而提出可操作性强、具体可行的贫瘦煤洗选方法,以期为相关研究领域人员从事学术研究提供参考. 相似文献
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邯郸矿业集团郭二庄矿业有限公司洗选厂是一九八七年投产的河北省第一座大型无烟动力煤选煤厂。去年,该厂把开展“创争”活动作为工作的重中之重,紧密围绕集团公司建设和谐矿区的战略目标,以提高干部职工的学习能力、创新能力为宗旨,着力搭建职工岗位技能攀升平台,深化职工岗位 相似文献
6.
刘慧君 《马钢职工大学学报》2013,(1):61-62,81
从安全生产标准化和职业健康安全体系对比和联系的基础上,对安全生产标准化与职业健康安全体系融合应用进行探索,从而切实提高企业的整体安全生产管理水平。 相似文献
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目前我国选煤厂浮选流程大多采用直接浮选和浓缩浮选,本文根据桃山选煤厂的生产实际,对直接浮选与浓缩浮选生产的工艺效果进行了对比分析. 相似文献
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职业健康安全管理体系是安全生产的科学化、系统化管理模式.在企业中,职业健康安全管理体系需要不同阶层的推动和实施.班组是企业活力的源头,班组长是企业落实职业健康安全管理体系的着力点,在职业健康安全管理体系的多个方面起着重要作用. 相似文献
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选煤厂生产集中控制系统 总被引:1,自引:0,他引:1
汤瑞宝 《淮南职业技术学院学报》2003,3(3):90-91,98
针对张集选煤厂生产集中控制系统现状及优点,提出了适合国内选煤厂一种新型的生产集中控制系统;通过分析其结构、功能及现场应用实践、充分显示该系统先进、可靠、高效、实用的特点。 相似文献
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张莉 《淮南职业技术学院学报》2003,3(4):72-73
简要介绍了采用集中控制前后选煤厂的生产状况。通过着重分析潘一选煤厂第三期技术改造后的计算机集控系统的结构、特性及软硬件组成情况,阐述了潘一矿选煤厂集控系统的控制功能,诊断功能,网络功能和通讯功能及集控系统未来展望。 相似文献
15.
从现代生产管理的角度出发,结合多年来我国在选煤厂设计方面的特点,本文论述了我国选煤厂的发展历史,在此基础上贯彻清洁生产思想,围绕优质高效的核心目标,提出了适合我国国情的选煤厂设计方案。 相似文献
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结合兴隆庄煤矿选煤厂生产实例,分析了兴隆庄矿选煤厂跳汰机自动排料控制系统中存在的问题,介绍了自动排料系统改造的实践和效果。实际生产效果表明,改造后分选精度提高,数量效率提高,事故率降低,分选效果明显改善。 相似文献
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李娟 《山东商业职业技术学院学报》2012,12(2):30-31,39
建立职业教育的安全教育是职业健康与安全生产的治本之策。在学生顶岗实习生产中,安全极为重要,加强“和谐校园”建设,创造一个安全文明的学习生活环境对其进行顶岗实习尤为重要,为了让学生安全地顶岗实习,有必要进一步明确安全教育的职责,健全职业健康安全教育体制。 相似文献
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保持健康,这是对自己的义务,甚至是对社会的义务。化工生产的特殊性,决定了这一行业的职业安全健康管理极为重要。遗憾的是,迄今为止,化工行业的职业健康管理工作在很大程度上仍是一项让位于现场安全管理的"兼职"工作。 相似文献
19.
帖秀丽 《雁北师范学院学报》2008,24(1)
国家大力发展洁净煤技术,因此选煤技术需要不断提高.跳汰洗选是一种重要的洗选方法,本文讨论了洗选设备——空气脉动跳汰机、脱水设备和筛分设备的常见故障和处理方法。 相似文献
20.
陈亚东 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(3):167-168
淮北选煤厂是2005年6月由原淮北选煤厂与原石台选煤厂合并重组而成。现拥有四个生产作业区,分别为南生产区、北生产区、涡北分厂、桃园分厂,年入洗能力达700多万吨,形成“横跨三市、一厂四区”的发展格局。三年来,淮北选煤厂积极在管理上寻求突破和创新,超前导入精细化理念,全面推行6S管理,对接RMC精细化管理,实施自主管理,管理基础进一步夯实,管理水平进一步提高,具有淮选特色的管理模式和管理文化逐步形成,较好地实现了企业经济、社会效益双提升。 相似文献