对高等学校预算管理体系改革的探讨

我国高等学校预算管理是学校管理的核心和基础,本文从高校预算存在的问题出发,对构建高等学校预算管理体系提出一些想法和建议。     

浅谈高等学校预算管理系统的优化

预算管理是高等学校各项财务管理工作的纲,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。高等学校预算管理系统的优化是为更好地强化预算管理,为高等学校的财务管理服务,提高学校财务管理水平。本文就预算管理系统中存在的问题加以研究,并提出改进优化的具体办法,克服了高等学校预算管理预算编制、预算调整、预算执行及预算分析中由于技术手段的落后而导致工作效率低的弊端,倡导预算管理网络化的理念。     

加强高等学校预算管理探析

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分，它贯穿于高等学校财务管理的始终，是高等学校开展各项活动的基础。随着高等学校管理体制的改革和发展，学校教育经费收支呈现多元化、多方位，同时也给财务预算管理带来一些问题。因此，针对高等学校预算管理中存在的问题，进一步加强高等学校预算管理，保证资金安全、高效运转就显得十分重要。     

浅论高等学校预算管理

预算管理是高等学校财务管理的核心与关键,它贯穿于高等学校预算编制、执行和分析的全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。当前在高等学校教育经费供求矛盾十分突出的情况下,如何使有限的财力发挥更大的作用,增强计划性、减少盲目性,已成为一个不可忽视的现实问题。本文在分析财政部门预算管理改革对高等学校财务管理影响的同时,分析了高等学校预算管理面临的问题,并就如何提高高校预算管理水平谈了几点粗浅认识。     

高等学校预算管理存在的问题及改革思路

预算管理是高等学校财务管理的中心内容。在高校财务管理的各项内容中特别强调预算管理,并用预算管理来"统"其他管理,通过预算管理控制     

完善高校部门预算管理工作的思考

部门预算是预算管理的核心。高等学校是构建现代国民教育体系和终身教育体系的重要组成部分。也属于部门预算的范畴。高等学校应改革部门预算工作，做好部门预算，加强预算的执行力度，强化预算的约束力，充分发挥预算管理在高校财务管理中的重要作用。     

高等学校预算管理的问题分析及对策

本文对高等学校预算管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出从改变思想意识着手，在预算管理中必须坚持刚性与韧性相结合、进行预算分析采提高高等学校预算管理质量。     

加强高校预算管理刍议

本文中心内容围绕我国高等学校预算管理中存在的问题进行探析,寻求加强高等学校预算管理的新途径。     

高校财务预算及其管理

高等学校财务预算是高等学校进行各项财务活动的前提和基础。在编制收入预算和支出预算时,必须坚持积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、照顾一般的原则。在执行财务预算时,必须贯彻统一领导、分级管理的原则,建立健全各级经济责任制,积极组织收入,合理安排支出,建立科学的预算管理措施,加强预算控制和分析。     

论高校预算管理应遵循的原则

预算管理是高等学校进行各项财务活动的前提和依据,并直接关系到学校目前的财务状况与未来的持续发展。为此,要根据有关制度及预算管理的工作实践,总结高等学校预算管理工作应遵循的一些原则。     

论高校预算管理应遵循的原则

预算管理是高等学校进行各项财务活动的前提和依据,并直接关系到学校目前的财务状况与未来的持续发展。为此,要根据有关制度及预算管理的工作实践,总结高等学校预算管理工作应遵循的一些原则。     

我国高等学校预算管理模式探讨

我国高等学校预算管理中存在预算编制不科学、预算过程缺乏公开性、公正性、民主性、预算监督、控制体系不完善等诸多问题。借鉴国外高校预算管理思想,构建我国高校预算管理模式,其内容包括建立预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制,建立学校内部预算管理体系、改变预算编制方法,进一步完善高校预算管理的监督体系,强化预算执行分析。     

国外高校全面预算管理经验借鉴与启示

预算管理是高等学校进行各项财务活动的前提和依据,对高等教育事业的发展具有重要的意义.发达国家高等学校预算管理形成了健全的适合市场经济体制的管理体系.文章主要分析了美国、英国等发达国家高校在预算管理上的做法,从中吸取成功的经验,探讨其对我国高校预算管理的启示.     

论高校预算管理的观念创新

高等学校部门预算管理的过程,就是学校战略目标分解、实施、控制和实现的过程。针对高等学校的预算管理仍然带有旧体制的烙印、更多地停留在财务预算层面这一关键问题,从思想认识方面入手进行剖析,提出高校预算管理必须转变旧观念,树立新理念,包括:在预算编制内容的观念创新上,必须树立“综合预算”、“融资预算”和“成本预算”新理念;在预算编制方法的观念创新上,必须树立“零基预算”、“人本预算”和“时效预算”新理念;在预算运行机制的观念创新上,必须树立“刚性预算”、“审计预算”和“绩效预算”新理念。通过观念创新,正确把握和充分发挥预算管理的职能与作用,促进高等学校的战略、预算和绩效三者高效互动,才能实现既定的发展目标。     

浅议高等学校预算管理

随着我国高等教育体制改革的深入发展 ,高等学校传统的预算管理模式已不适应其需要。本文就高校预算管理中普遍存在的问题 ,提出构建新的预算管理模式实行部门预算管理 ,推行零基预算编制方法 ,严格监督预算执行。并阐述实施部门预算、采用零基预算编制方法的重要意义     

高等学校预算管理的对比研究

文章通过对甲、乙高校预算管理的对比，提出了加强高等学校预算管理的几点建议。     

国外高校和中国香港地区高校预算管理的特点和启示

加强高等学校的预算管理,不仅对我国高等教育事业的发展具有重要意义,也是落实科教兴国战略的具体表现。本文介绍了美国、澳大利亚和中国香港地区高校预算管理的特点,提出了对我国高校预算管理的几点启示。     

高校预算管理中存在的问题及对策

预算管理是普通高等学校财务管理的一个重要组成部分,是确保高校事业计划的完成、提高资金使用效益的一个重要手段。而目前,我国高校在预算管理中,存在着管理体系不健全、预算编制缺乏科学性、预算执行缺乏力度等种种问题。本文深入研究了这些问题,并提出相应了对策。     

浅谈高等学校的预算管理

本文通过论述预算管理的内容、意义和作用，说明了预算管理在高等学校发展过程所起到的制约作用，并提出了完善预算管理的具体措施。     

高校预算管理改革浅析

本文从新颁布的《高等学校财务制度》中预算管理的总原则出发,结合自身实践 和高校实际,对新制度下高校预算管理的改革进行了初步探讨．