我国制造企业的资本运营与核心能力研究

制造企业的发展与成熟过程也是其核心能力的发展与成熟的过程，在核心能力成熟时制造企业应该及时进行资本运营，扩大市场规模并进一步强化核心能力，使资本运营与核心能力进入一个良性的互动运动过程，这应该是中国制造企业发展的一条必由之路。     

企业资本·资金与资本运营观念

<正> 资本作为经济发展的源动力,历来是经济理论界研究的重点,被认为是与劳动力、土地并重的生产三要素之一,它介入企业生产经营各个环节并推动经济的持续运转。在我国由计划经济向市场经济转轨时期,经济增长方式的转换使得资本的重要性更加不容忽视。 从宏观看,政府对社会经济的调控将由对产品控制分配的直接方式转     

资本运营与并购重组——浅论中海油“走出去”的战略发展

国有企业一直是经济体制改革的中心环节。随着经济全球化。特别是我国加入世界贸易组织后国内市场国际化，国际竞争国内化趋势的加快，国内许多产业和企业都面临着越来越严峻的国际竞争和挑战。本文通过对中海油的战略发展的策略的分析。探讨了大型企业持续发展和提升竞争力的方式方法，以及国有企业改革和发展的新思路。     

企业技术资本运营过程模型的构建

 尝试构建了企业技术资本运营的过程模型,指出一个完整的运营过程应包括技术资本的筹集与积累、技术资本识别与确认、技术资本的市场化运作、技术资本的投放与使用四个基本阶段。为保障企业技术资本的全过程运营,须建立相应的现代企业管理制度,营造良好的知识产权保护环境,健全技术资本市场,构建企业技术资本运营管理体系。     

资本运营的经济效应和实现条件

<正> 资本,作为“生产剩余价值的价值”,是一切市场经济主体赖以生存和发展的基石。在社会化大生产中,资本是最重要、最基本的要素。资本的多少,制约着生产规模的大小,资本的配置,引导和决定着资源的配置,决定着产业结构和产品结构。资本运营就是资本所有者及其授权代表,对其所拥有的或管理的生产要素,以价值形态进行优化配置和合理流动,从而达到追求最大利润和促进资本最大增值目标的一种经营管理方式。资本运营的内涵决定了资本运营的原则是确保资本的安全、效益和流动。     

做好企业的资本运营的思考

资本运营,即对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋化和优化配置,以实现最大限度资本增值目标。中国的企业要打入国际市场,单单依靠企业的自身利润的积累是远远不够的,而应当积极探索适合本企业的资本运营之路。     

煤炭企业资本运营探讨

西方经济学家曾有这样一句名言：“资本运营是企业创造财富的魔方。”企业的本质在于通过资本运营,将可以支配的资源和生产力要素进行运筹、谋划和优化配置,最大限度地实现资本增值目的。煤炭企业有着巨大的存量资产资源,如果能够得到合理有效利用,让企业资产流动起来,就可以使企业充满生机和活力。华丰煤矿从2003年初开始,在煤炭生产线、非煤产业所属的企业之间及区队管理中大力推行资产经营,摸索出一整套煤炭企业内部资本运营的方法和经验,在一定程度上实现了所有权同经营权的适当分离,形成了产权的多元化,逐步完善了法人治理结构,取得了显著效果。     

推动科技型企业资本运营强化产学研合作

科技发展有效性资金投入不足及以政府为主导的科研投入格局不合理等现象阻碍我国科技发展及成果转化的进程;调动企业的自主创新积极性,有效的利用企业各类资源,不但可以解决我国科研投入不合理格局和投入不足等现状,而且可以提升企业的创新能力和企业的核心竞争力.文章以技术依赖性强的科技型企业为研究对象,探讨企业的资本运营与产学研合作的内在关系.     

建立企业知识理论 促进企业知识资本运营

以企业知识理论为基础，本文讨论了促进企业知识资本运的几点具体措施，并提出了建议。     

资本运营与并购重组--浅论中海油"走出去"的战略发展

国有企业一直是经济体制改革的中心环节.随着经济全球化,特别是我国加入世界贸易组织后国内市场国际化,国际竞争国内化趋势的加快,国内许多产业和企业都面临着越来越严峻的国际竞争和挑战.本文通过对中海油的战略发展的策略的分析,探讨了大型企业持续发展和提升竞争力的方式方法,以及国有企业改革和发展的新思路.     

论资本运营中企业投资价值的取向

正确评价企业投资价值，准确把握投资对象是投资成功的关键。分析了企业投资价值，行业特征、性质、技术与产品的市场情况及其发展前景；在此基础上，对企业经营、企业财务情况和发展前景进行了分析。     

关于完善企业资本运营中财务管理问题的思考

资本运营是深化企业改革的热点，是企业财务管理的新课题。如何在企业运行活动中完成第二次飞跃，完善资本运营中财务管理，提高企业效益，进行了相关探讨。     

企业三维运营论

企业是市场的主体，企业运营模式的变迁反映了社会进步和经济的发展。文章提出了企业三维运营模式。企业三维运营是指产品运营、资本运营和知识运营。企业三维运营之间存在着相互促进的互补发展关系，也存在着不同运营模式所需要的特定条件。     

企业知识资本的管理策略

在知识经济时代，知识资本已成为推动企业可持续发展的关键要素之一。本文从分析知识资本的概念及特征入手，着重分析了知识资本在提高企业核心竞争力的关键作用及有效的管理策略．     

集团企业在资本运营中存在的问题及应对策略

文章分析了集团企业资本运营的特征,指出当前集团企业在资本运营中存在的问题：难以实现最优资本结构、难以实现资本规模适度、难以实现以资本导向为中心的运作机制、难以实现风险的有效控制。基于以上情况提出集团企业资本运营应对策略：从集团全局的角度为资本运营进行功能定位,以战略性资本运营带动集团核心竞争力的提升,综合各方具体情况选择评价标准,通过有效的资本运营实现集团可持续发展。     

知识资本与电子商务企业核心竞争力

作为信息社会特征的电子商务企业，寿核心竞争力中起决定作用的不再是物质资本而是知识资本。本文阐述了知识资本与电子商务企业核心竞争力的内在联系．探讨了运用知识资本管理．提升电子商务企业核心竞争力的战略对策。     

我国资本运营现状及对策分析

本文通过分析《资本论》中的资本运营理论对我国社会主义市场经济的启示,指出了搞活国有经济以及促进企业乃至整个社会经济效益提高的思路.联系实际总结了我国企业现阶段资本运营中存在诸如资本运营理念扭曲、主体模糊、人才匮乏、中介组织不规范等问题,进而提出了我国企业资本运营健康发展的对策是努力实现资本运营形式多样化、组建一批大型企业和公司、培育中介组织等.     

浅谈质量经营与提高企业竞争力

文章针对工程技术企业,阐述了建立以预防为主的质量、工程及测评,推行顾客关系管理,建立质量成本核算及评价系统,企业文化等,系统地分析了质量经营与企业竞争力的关系。环境、职业安全等一体化的管理体系,实施用户满意建立学习与创新型组织机制,培育以质量文化为主的     

6Sigma企业知识质量优化与管理

文章提出了知识经济时代质量的概念并阐述了优化知识质量的重要性，借鉴6Sinma质量管理理念，探讨了如何利用6Sinma理念优化和管理知识质量，分析了6Sinma优化知识质量的策略，并以利用6Sinma优化和管理企业知识质量的过程进行了分析。