深化对广电本质属性的认识 加快地市广播电视改革与发展

潍坊市广播电视总台成立于2001年6月，与潍坊市广电局一个机构，两块牌子。总台成立几年来，根据形势任务发展的要求，不断理清和调整发展思路，深化体制改革，推进机制和管理创新，促进了事业产业持续快速发展。在不断深化对广电本质属性和发展规律的认识，明确广电具有两重属性的特点的基础上．提出了“经营广播电视“的理念和“一手抓改革、一手抓发展，一手抓宣传、     

对广电集团化的思考

新世纪初,广播电视继报业之后体制改革春潮涌动,集团化运作在业界积极推进。据统计,目前全国已组建广电集团7家。 一、广电集团化运作的必然性 （一）从外因来说,是应对WTO国际传媒激烈竞争,壮大实力、增强活力、提高竞争力的需要。全球电视100强之首的时代华纳公司年收入270多亿美元,而央视2001年的广告收入只有56亿元人民币,排名全球第51名,经济实力显然不在一个档次。加入WTO后,国     

开拓创新 真抓实干 为加快集团新一轮发展而努力

2006年,浙江广播电视集团站在新的起点上,肩负着新的重任,向着新的目标迈进。为此,必须动员集团全体干部职工进一步解放思想,坚定信心,开拓创新,真抓实干,全面完成2006年工作任务,为实现集团新一轮发展开好局、起好步,推动集团各项事业取得新的更大成绩。文章分三个部分:一、肯定成绩,寻找差距,认真总结2005年集团工作;二、审时度势,坚定有为,扎实做好2006年集团工作;三、加强领导,形成合力,为集团新一轮发展提供坚强有力的保障。     

广电“集团化”热潮中省级卫视的境遇与突破口

喧闹了多年的付费电视的实施终于在今年有了具体性的日程表，付费电视推广的声势开始让越来越多的人对电视业的激烈竞争以及由此带来的重新调整充满了幻想，或期待，或兴奋，或恐惧，或焦虑。在这场“颠覆性”的变革开始之前，本着“做大做强”之目的的广电业的“集团化”热潮已经在国内掀起一波波的反响。当大多数地方广电集团还在忙于机构、人事等如何整合的时候，以5月1日新闻频道开播为标志，一直稳坐中国电视头把交椅的中央电视台开始了大调整。     

集中优势 创造品牌强力扩张：—湖南广播影视集团成立的背景及运作机制

2000年12月27日，我国第一家省级广播电视现代媒体集团──湖南广播影视集团正式诞生。它的诞生，是我国广播电视深化改革的成果，更是我国广播影视“体制创新”、实行集团化运作的重要标志。背 景20世纪末，深厚的湖湘文化底蕴伴随着改革大势，接连造成了“文化湘军”、“出版湘军”、“电视湘军”、“体育湘军”。尤其是作为现代传媒的电视在湘楚大地异军突起，人们更是刮目相看。确实，从改革开放以来特别是从1993年以来，湖南广电影视人按照“大广播、大电视、大宣传、大产业”的发展思路，深入进行以转换和完善内部机制为主要内容的改…     

广电实践与体制创新

90年代初,卫星传输电视带动了有线电视的发展。它解决了无线传输节目套路少、信号不清楚的问题,短时间内,便以异军突起之势飞速发展起来。电视系统办台,企业办台,个人也办台。有线、无线本来仅是传输方式的不同,后来却演变成两类电视台。建台者们在昼夜间便得到了几个利益：用户入网费和初装费的利益;用户收视费的利益;     

在集团的新优势上建设现代广电——关于无锡广电集团深化改革创新体制的几点思考

全国首家广电集团正式组建运行已一周年了,一年来的实践证明,无锡广播电视集团化运作的路子是走对了、走准了、走好了。集团化的新体制在九个方面出现了新转变,确立了新优势。     

发展广电“村村通”关键在创新工作方式

目前,在吉水县富滩镇的广播电视“村村通”建设中,存在两种截然相反的方式。一种是依靠少数人实施,致使用户散且少;另一种是走群众路线,用户相对集中且多。第一种发展方式产生的原因主要是一些村的少数村委干部安装有线电视积极性高,而乡镇广电站又急于实施“村村通”工程,于是便依靠少数村干部求速度不求规模地将有线电视安装进村,虽然也可说是“村村通”了,但只是小打小闹、难成气候,究其根源是广电人在权衡广电产业得失上没有把好关。其运营结果大都是初装费偏高,用户少,效益差。这种格局与建设社会主义新农村难以匹配。如:富滩镇的富滩…     

如何加强县级广电队伍建设

随着我国社会主义市场经济的深入发展，广播电视行业面临着良好的机遇与严峻的挑战，同时，也对广播电视队伍的整体素质提出了更高的要求。加强广播电视队伍建设，既要靠每一个新闻工作者的自觉实践、自我修养，又要靠组织培养、群众的监督和制度的约束。近年来，定南县广播电视局在实践中逐步形成了一整套抓     

报业集团经营绩效管理体系建设

管理创新是报业集团在文化体制改革中实践体制革新和机制创新的重要内容。如何在报业集团内部建立一套科学合理的自我发展、自我约束,同时又能激发集团内部创造力的管理制度体系,提高核心竞争力,一直是报业集团在经营管理中不断探索的课题。而经营目标与绩效考核相结合的经营绩效管理,可以成为报业实现机制创新和管理创新的突破口和切入点。     

广电建设新型传媒集团的着力点

建设新型传媒集团是中央对媒体行业提出的具体要求。广播电视媒体建立的新型传媒集团与传统的广播电视集团应有所区别,应强化内容产品竞争优势、平台传播力影响力、用户服务能力以及制度创新和制度保障,实现多元化、平台化、生态化发展,打造以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。     

对我国广播电视集团核心竞争力的思考

在国外传媒大鳄纷纷抢滩中国、国内广播电视体制改革迅速推进、市场化步伐日渐加快的今天．国内广播电视集团面临的竞争已经达到“白热化”。笔者认为，广电集团之间的竞争已经由传统的节目竞争、广告竞争转变为核心竞争力的较量。     

创新管理体制，激活广电集团整合优势——与中国第一家广播电视集团掌门人严克勤对话

对话时间：2006年6月14日9：30； 对话地点：无锡广电大厦9楼，董事长办公室；     

发挥内容优势借用外部渠道 ——北京新媒体集团发展战略及运营机制

2016年4月,北京新媒体集团揭牌成立,宣布与奇虎360在资本层面进行深度合作,同步上线了第一批产品.作为北京市近年来推动媒体融合发展的最大动作,北京市新媒体集团的发展思路是怎样的?其内部的运营机制是否走出了一条新路?北京电视台又是如何与奇虎360达成了合作?本文将详细解读北京市媒体融合发展的新模式.     

枪抓“振兴”机遇 发展辽宁广电

胡锦涛总书记三月初指出：要紧紧抓住中央决定振兴东北地区等老工业基地这一重要战略机遇期，努力把辽宁改革开放和现代化建设事业不断推向前进。振兴东北地区等老工业基地．不仅是关系到建设中国特色社会主义事业全局的重大政治任务、经济任务，也是关系到东北三省特别是“共和国的长子”——辽宁在新的世纪人心向背．成败兴衰的重大发展任务。辽宁的各行各业、各方面工作都要服从服务于振兴老工业基地这一全省中心工作．调动一切力量，打胜这场全新的“辽沈战役”。因此，抢抓振兴机遇，加快发展步伐．是辽宁广播电视业肩负的重大历史使命。     

“广电节目的法律底线和道德空间”学术研讨会在杭举行

2006年9月27日,由浙江省广播电视局、浙江广播电视集团、中国广播电视协会上海学术研究基地联合主办,浙江省广播电视学会协办的“广播电视节目的法律底线和道德空间”主题学术研讨会在杭州萧山举行。中广协会《节目审议规则》课题负责人、中央人民广播电台法律顾问徐迅应邀在会