公路工程项目管理探讨

项目的管理关系到整个工程项目的工期进度与完成质量。因施工阶段的质量好坏会直接影响到最终的完成质量,且施工过程中如果出现任何质量问题,其补救与善后都是非常难的。因此,公路工程施工阶段的项目管理工作就显得尤为重要。本文分析了工程项目管理的内涵,并就项目管理中的重要问题进行了探讨。     

浅析公路工程项目管理

从多方面介绍了公路施工项目的内容和特点以及项目成本控制,揭示出公路施工质量控制方法及影响因素。并着重介绍公路施工项目质量问题的特点,分析施工项目质量问题的原因,提出了施工项目质量问题分析处理的目的及程序。     

浅谈公路工程项目管理中存在的问题及对策

公路工程项目的建设和发展提高了人们出行的效率,加速了城市化建设的进程,更好的推进了经济的发展和社会的进步,然而需要注意的是不管当前公路工程项目如何的发展,它具体的施工管理中依然存在很多问题,这些问题大大影响了公路建设的质量,所以做好具体问题的分析和解决就是当前重要的课题,下文就对这些情况给出简要的论述。     

公路工程项目管理研究

随着公路工程的发展,越来越多的人开始注重其管理理论的运用。本文主要是对公路工程项目管理的定义、内容、运用做了深入分析,以供同仁参考！     

论如何加强公路工程建设项目的管理

公路建设项目的管理工作是一个具体而繁琐,涉及面广的管理体系,它从建议书、可行性研究阶段开始,以质量验收和评定结尾。项目的成功与否不但影响工程质量,而且关乎国家的投资回报,文章将从项目管理的几个关键环节进行具体的论述。     

公路工程项目成本的管理与控制

投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益.     

对公路工程项目管理模式发展的思考

文章分析了我区公路工程建设项目＂代建制＂管理的现状,提出了其存在的问题,阐述了公路工程项目管理模式的发展前景。     

浅谈公路工程项目管理

我国公路施工行业广泛推行项目法施工,极大地提高了公路建设工程的质量和效益.公路施工企业如何适应项目管理的现代化管理方法,建立合理的组织结构科学运作,促进企业不断发展是一个值得探讨的问题.     

论公路工程项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

公路工程项目成本控制

施工项目成本管理贯穿于施工全过程,进行施工成本控制,必须研究成本管理的每个环节的有效工作方式和关键措施,从而取得项目整体的成本控制效果。     

公路工程施工项目的精细化管理探析

为全面提高公路工程建设的整体管理水平,交通部门提出了在规范管理基础上进一步实施工程施工项目的精细化管理,以积极创新内部管理机制,构建科学管理体系,搞好项目管理的策划工作,做好施工原材料和半成品控制管理工作管理,做好施工进度的控制管理和施工过程的安全管理工作,．以有效推进施工项目的精细化管理,实现公路王程施工项目的社会效益和经济效益。     

论公路工程项目成本的管理与控制

投资低、工程项连年亏损已成为当前,公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益.     

试论公路工程项目管理及其发展

首先讨论了公路施工项目管理的内容和特点,接着分析了保证施工组织的最优化、提高项目经理的自身素质、企业项目管理的运作、宏扬企业文化,提高企业凝聚力,最后研究了现场管理.     

浅谈公路工程项目施工管理

从加强人本管理,树立企业形象;加强质量管理,树立企业信誉;加强成本控制等方面谈公路工程项目施工管理。     

公路工程项目管理方法的管理研究

本文论述的是溪洛渡水电站一条库区复建公路的项目管理涉及的管理方法的实践经验,通过前期策划、过程研究与管理实践,达到了较好的管理效果,项目的相关核心目标均已实现。     

浅议建设工程项目管理

工程项目常常具有投资消耗大、周期长、涉及部门多、程序严格、有很强的综合性等特点。因此要以一定的组织形式,运用系统工程的观点、理论和方法,采取各种措施和手段,对建设工程项目寿命周期内的所有工作所进行的计划、组织、控制和协调的行为过程。     

地方公路工程项目管理的探讨

近几年来,地方公路项目管理有了质的飞跃,然而由于诸多因素,项目管理中起主导作用的第三方监理一直没有形成独立于业主和承包商之外的、维护双方利益的完全意义上的“社会监理”,没有履行好项目管理的职能。造成了在地方公路建设中,业主通盘全管,而力不从心;监理有利无权无职;承包商苦不堪言。 1 项目管理中业主、监理、承包商三者关系的现状 1.1 现状。地方公路工程中三者之间的关系:     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品;而施工企业能否获得较大的经济效益,不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

公路工程施工项目成本管理探讨

从成本预测、控制原则、过程监控以及分析与考核等角度论述了公路工程施工项目成本管理.     

浅谈公路工程项目动态进度管理

主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理。分析了影响项目进度的因素，阐述了进度管理需解决的问题，对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述。