工程项目风险管理

风险管理是工程项目管理的重要内容之一。风险管理最早从企业经营实践中总结出来的。随着项目管理技术的发展以及业主对项目管理越来越高的要求,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。在风险管理过程中,应根据项目的具体情况,通过风险识别与风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,形成风险管理体系文件,最大限度地降低项目风险。     

工程项目的全面风险管理

将全面风险管理引入项目风险管理之中,在指出了工程项目中存在的主要风险之后,介绍了全面风险管理理论的含义以及体系内容,最后着重阐述了全面风险管理的流程体系。     

工程项目的风险管理与控制

工程项目的风险管理与控制是项目决策或管理活动的核心,风险是介于确定性与不确定性之间的一种状态。项目的风险多种多样,风险源可归纳为不可控的因素、不易控制的因素和缺乏足够的信息或资源短缺3个方面,风险用其发生的概率与造成的损失两项指标来衡量。工程项目的风险分析流程:风险识别、风险估计、风险评价和风险对策4个阶段。以项目的风险分析为基础,常用的风险对策有风险回避、风险转移、风险抑制和风险自担4种。实践中,上述4种风险对策措施互不排斥,既可以单独使用,也可以组合使用。     

工程项目风险管理研究

随着社会经济的快速增长,工程项目管理也伴随着时代的发展在不断走向完善,但是建设工程项目至启动、投入生产到项目后期运营,所面临的风险无所不在,并且直接影响到项目目标的顺利实现。实践证明,只有通过有效的风险管理,才能使企业获得最大的效益。通过分析工程项目风险,介绍工程项目风险管理理论,并为工程项目风险管理提出了一些具体的措施。     

工程项目风险管理研究

文章首先提出工程项目风险管理的基本问题,然后对项目风险的识别、评估及应对措施进行论述,其中着重探讨了当今国内外的风险管理技术;最后提出了工程建设中要全过程、全方位地做好风险管理工作,采取有效措施,降低和消除风险损失,更好地增加项目利润。     

工程项目的风险管理及其防范

本文主要分析了当前工程管理项目中存在的风险因素,介绍了风险因素的辨别以及工程项目中存在的具体风险的种类,最后根据工程项目风险管理理论,阐述了防范有关工程风险的措施.     

工程项目风险管理的分析与防范

文章对工程项目的风险进行了认识、判断、评价分析,并提出防范对策和措施.     

浅析水运工程项目的风险管理

水运工程建设项目是一个投资大、工期长、专业多、涉及面广的复杂系统工程。同一般产品生产过程比较,水运工程项目的施工工艺和施工流程是非常复杂的,相关因素也较多,因而期间潜伏的工程风险就具有不同于一般风险的特殊属性。     

基于AHP的工程项目风险管理分析

目前关于工程项目风险管理的研究方法比较多,大多数研究方法基本上都是侧重于定性分析.文章运用层次分析法的相关知识,将定性分析和定量研究相结合,提出了一种新的解决工程项目风险管理思路.     

如何进行工程项目风险管理

文章从工程项目风险管理的必要性、目标、过程、对策以及风险监控几个方面对工程项目风险管理进行了详细阐述,目的在于使人们对工程项目风险管理有一个比较全面的认识。     

医药工程项目中质量风险管理策略探究

近年来,在我国的医药行业发展中,医药工程项目逐渐受到重视,因为医药工程项目对我国医药行业的发展做出了突出的贡献。但是,我国医药工程的发展起步比较晚,在管理方面依旧存在着需要解决的一些问题,主要表现在医药工程项目中的质量风险管理尚需要进一步完善,这对于医药工程项目的顺利推进至关重要。基于此,主要是对医药工程项目管理中存在的问题进行分析,并深入探究了如何改善医药工程项目质量管理的策略。     

浅析新时期商业银行科技信息系统风险管理

为了防范计算机系统事故发生,有效避免事故给商业银行及客户造成巨大损失,树立商业银行良好的社会形象,必须对新时期商业银行的科技信息系统风险管理进行认真的分析和研究,确保国家和人民、银行和客户的财产安全。     

工程项目风险管理对策的规划研究

本文就工程项目风险管理的概念以及工程项目风险的特点作了简要论述，阐述了工程项目风险管理的意义和程序。对工程项目风险管理对策进行了系统的规划研究，在此基础上制定了工程项目风险管理流程图，从而揭示了工程项目风险管理规划决策的全过程及风险管理对策之间的选择关系。     

关于安全风险管理体系在工程项目应用的探讨

从基建安全管理现状和特点、体系建立的原则、体系建立的策划、体系的构建和实施、体系建立和实施中存在的问题和对策等方面探讨安全风险管理体系在工程项目的应用,运用体系管理和系统理论对工程项目全过程的安全风险进行评估,并按等级进行预前控制,降低基建安全风险,减少安全事故的发生。     

企业信息系统与服务外包风险管理研究

信息系统与服务外包的风险管理是外包风险管理的重要环节 ,是成功实施业务外包的重要前提。本文从外包风险识别、评估、排序、控制等环节入手 ,对信息系统与服务外包风险管理进行了专题研究。     

浅析工程项目的风险管理

科技的发展和项目内外部环境的变化,使得工程项目所涉及的不确定因素日益增多,工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一.关毽词:工程项目;项目管理;风险管理     

基于信息不对称理论的工程项目集成风险管理方法

随着全球经济的飞速发展和科学技术的不断进步,经济结构的急剧变化,市场竞争的日益激烈,工程项目所涉及的不确定因素将日益增多,面临的风险将越来越大,风险损失也越来越重。从信息经济学的角度来看,信息不对称所诱发的机会主义行为,即逆向选择与道德风险问题是造成我国建设市场秩序混乱、市场参与者行为不规范,从而引起建筑市场失信的主要原因,也是项目风险产生的重要原因。为此,将信息不对称理论引入到项目风险管理研究中不仅具有可行性,同时也具有重要的现实意义。分析了信息不对称理论与工程项目风险的关系,分别提出了解决逆向选择和道德风险的具体方法,针对逆向选择应当建立信号传递机制、信息甄别机制、信息筛选机制等,针对道德风险应当建立激励与约束机制、合同执行机制。     

基于信息不对称的信息系统外包风险管理

信息不对称是信息系统外包风险产生的根本原因.分析了信息不对称下信息系统外包风险因素,提出了基于信息不对称的信息系统外包风险管理策略.     

论信息系统软件开发项目的风险管理

针对软件开发项目中的风险存在因素,根据风险管理理论和软件开发企业的实际情况,提出制订包括预测风险列表、实施风险控制预防措施、建立风险应对审计及报告机制、引入第三方咨询在内的风险管理策略,以保证软件开发项目的顺利完成。     

工程项目风险管理

工程项目风险涵盖的内容很多。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着许多不确定的因素,比一般产品生产具有更大的风险,进行风险管理尤为重要。