基于知识整合价值链的企业并购知识整合研究

企业并购协同作用的实现需要对并购双方企业的知识系统进行有效整合．通过构建企业并购的知识整合价值链,从知识冲突、知识识别、知识转移、知识融合等环节动态研究企业并购中知识整合的管理过程．基于企业并购的知识整合价值链分析了瑞士Ciba—Geigy公司并购美国Alza公司案例中的知识整合问题．     

基于核心能力的企业并购整合模型研究

在分析了核心能力和企业并购整合的理论后,提出了基于核心能力的企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,且对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了分析。     

以提升创新能力为目标的技术并购整合管理研究

技术并购后的整合管理是一个影响并购后企业技术创新能力能否提高的关键问题。针对这一问题，本文提出了并购后技术创新能力整合管理的策略和步骤以及整合管理的三个重点，一是对目标企业知识进行识别和分类管理，二是利用多种管理方式促进知识整合，三是通过有力的激励措施促进知识整合，并给出了相应的管理工具和建议。     

企业并购后的管理整合系统性分析

企业并购的管理整合受并购过程的影响，又影响并购的交易过程，并购目的能否实现和达到直接受并购后的管理整合有效性的影响，但并购后的管理整合是一个复杂的系统工程。并购后的管理整合系统包括三个子系统主并公司和被并购公司系统、并购整合的阶段性系统、并购整合内容系统；同时，本文认为，并购整合的管理系统性包括五个方面的特征整体性、一致性、协调性、多样性和开放性。只有处理好并购子系统的关系并且依照管理系统性的特征进行并购管理整合，才能实现并购的真正价值。     

并购中供应链之间的知识整合

并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐形资产。随着供应链竞争模式的兴起，供应链的知识整合将成为企业并购整合的关键。本文从知识和能力的角度探讨了并购中供应链知识的整合与转移问题，设计了并购过程中的知识整合机制，为并购整合的成功提供了坚实的基础。     

企业并购整合过程中的知识转移研究

企业并购中的知识转移不同于组织内部的知识转移,也不同于组织之问的知识转移.它有其自身的独特性,表现为在转移外部知识的过程中解除了组织边界.本文初步构建了企业并购整合过程中知识转移的概念性模型,阐明知识资源的特性与并购整合的维度对并购中的知识转移具有直接作用,并购双方的背景通过并购整合过程时并购中的知识转移产生间接影响.     

企业并购知识转移研究——以ICOS的两次跨国并购为例

本文利用案例分析的方法收集和分析了ICOS两次跨国并购,对其知识转移过程以及影响并购知识转移的因素进行了比较研究,得出了以下结论:并购方学习意图决定了知识转移的方向,文化距离会阻碍跨国并购知识转移,较早进行深度并购整合有利于知识转移。     

现代企业并购后的整合

随着中国经济的日益繁荣,开放程度的日益提高,境内境外公司之间的并购活动也日益活跃起来。本文简述了并购的含义,并从整合的基本要求、基本目标、基本内容三方面入手,论述了并购后整合过程中所要解决的问题。     

试论并购企业的战略整合管理

并购战略为企业并购指明了正确的方向,是企业并购成功的灵魂。本文对企业战略整合的内涵进行了界定,阐明了并购企业战略整合的意义,并对并购企业战略整合管理进行了研究与探讨,提出了一些战略整合管理措施。     

基于知识整合能力的自主新产品创新模式研究——以万向系统有限公司为例

自主创新是我国在新阶段的国家发展战略,自主产品创新是中国企业开拓新市场的基点。但如何进行产品创新是企业需要思索的问题。自主产品创新依赖于企业所掌握的知识,知识来源于企业内部和企业外部。针对企业自身的存量知识,企业在自主产品开发时需要甄别所缺乏的知识。如何获得自身所缺乏的知识?这就需要企业有效利用自身的知识整合能力,知识整合能力强的企业能充分利用外部的知识资源,从而弥补自身知识的不足,取得满意的创新绩效。本文以万向系统为例,详细分析万向系统在开发新产品时各个阶段的模式,指出知识整合的对象和方式在新产品开发的过程中具有较大的差异,知识整合的组织模式也随着开发进程而不断演进,从中体现知识整合能力。通过万向的例子,总结说明基于知识整合能力的产品创新模式,该模式对当前中国企业的自主创新具有积极的推动作用。     

内部社会资本、知识整合与核心能力

以北京和广州的133家企业为调查对象,对内部社会资本是否以及如何通过知识整合影响核心能力进行了实证研究。结果表明,内部社会资本需要通过知识整合对核心能力产生影响,知识整合在内部社会资本与核心能力之间起着部分中介的作用。     

知识转化与核心能力形成传导模型设计分析

目前知识研究的热点领域是知识管理绩效的实证研究与知识活动微观机理的剖析,而合理的知识转化传导机制模型的构建是将目前知识研究推向更深层次的基础平台,为实证研究的深入开展提供了科学依据.     

知识集成与企业技术创新能力

在知识已成为最具战略重要性资源的时代,知识集成必然成为提高企业技术创新能力的关键。本文在分析知识集成内在机理的基础上,探讨了知识集成对企业技术创新能力的影响,进而提出建立知识集成系统是企业实现知识集成,提高技术创新能力的必然选择。     

知识整合、核心竞争力与组织绩效的关系研究

本文研究知识整合,核心竞争力与组织绩效的关系,并以11个行业,146家企业为调查样本进行实证研究。本文证实了:(1)知识整合对核心竞争力有直接的正面影响;(2)核心竞争力对组织绩效有直接的正面影响;(3)知识整合对组织绩效没有直接的影响,但可以通过核心竞争力对组织绩效产生间接的正面影响。本文结果为企业如何通过提高知识整合能力与核心竞争力来提高组织绩效提供了建议。     

核心能力障碍及基于动态知识的企业创新分析

被一些理论者和企业界当作解决企业问题的“救命稻草”的核心能力理论，由于外部环境以及企业内部的种种原因而存在着自身发展上的障碍。本文从能力理论演变的过程进行探源，分析了核心能力的知识内涵，认为解决问题的对策是建立基于动态知识的企业创新体系。从而为企业通过创新活动而使核心能力优势在动态知识的基础上不断得到更新、发展提供帮助。     

隐性知识视角的企业家能力形成机理分析

企业家能力是企业获得竞争优势的关键要素。优秀企业家能力从何而来?传统研究分别从经济职能视角、特质视角、行为视角对该问题进行了探讨。近来,研究者开始从学习视角重新审视这一问题。文章从隐性知识学习的视角,对企业家能力差异的产生机理进行分析。企业家能力包括机会能力、组织能力、战略能力、关系能力、概念能力和承诺能力。企业家能力主要来源于隐性知识。企业家隐性知识是一个包含了内容、情境和取向的三维立体结构,其形成与企业家创业活动、价值观和认知能力等因素密切相关,不同的隐性知识结构进一步导致了不同的企业家能力以及企业家绩效。     

基于知识平衡计分卡的知识管理模型

知识管理与平衡计分卡虽然都是目前理论研究的热点,但是把二者结合起来研究的还很鲜见。本文对平衡计分卡和知识管理进行整合研究,提出了知识平衡计分卡(KBSC)和基于KBSC的知识管理模型,并介绍了应用这个模型的步骤与方法。     

企业核心竞争力整合策略研究:知识管理视角

21世纪是知识经济时代,知识作为最重要的战略资源已成为企业竞争的决定因素和获得持续竞争优势最可靠的资源,谁拥有更多、更新的知识并能尽快将其转化为生产力,谁就可以有效提升企业核心竞争力.企业如何实施知识管理,最大限度地积累和组织知识资产,提高企业核心竞争力,正在成为知识经济时代人们关注的热点问题,同时也是企业生存和发展的关键.在知识管理与核心竞争力概念的基础上提炼了核心竞争力的知识属性,进而分析了知识管理与核心竞争力的关系及作用机理,探讨了知识管理与企业核心竞争力的整合策略.     

基于语义Web的企业知识集成研究

在分析企业知识集成中存在的问题和语义Web的层次模型的基础上,以语义Web为技术支撑,探索基于语义Web的知识集成思路,提出一种基于语义Web的企业知识集成框架模型,并对其实现的关键技术作了进一步的阐述,该模型可以有效解决企业内各异构知识源的语义集成问题.     

动态环境下的企业知识集成模型研究

 知识集成有利于企业的知识创新,有利于提高企业的竞争优势,并形成企业的核心能力。因此,知识集成已经成为了知识管理研究领域的热点。已有的研究已经取得了一定的成果,但是已有研究过多地关注于知识集成的“显性知识与隐性知识的相互转化”、“本体构建”等方面,而忽视了对动态环境下的知识集成运行机理的深入探讨。基于此,本文在已有研究的基础上,分析了企业知识集成在动态环境下由“平稳态”到“激发态”再到“新的平稳态”而变化的特点,提出了动态环境下的企业知识集成模型（D-KIM）。该模型很好地揭示了在动态环境下企业知识集成状态由于受外部环境（包括宏观环境、中观环境和微观环境等）带来的“外部扰动”的影响而发生变化的规律。最后,通过构建系统动力学模型,对动态环境下的企业知识集成进行了进一步的分析。