第一个被录取的人

积累和珍惜生命中的每一段人生智慧,就会取得成功。某大公司正在招聘,应聘者云集。经过3轮淘汰,还剩下11名应聘者,公司最终将     

面试中有关男女问题的7大陷阱

考官:你有男朋友吗? 应聘者:有。考官:他在本地吗? 应聘者:不是,他在外地。考官:对不起,我公司不能用你。应聘者:为什么? 考官:你不会安心在这里长期工作的,另外,本公司也不希望因为你而使长途电话费大幅度增加。考官:你有男朋友吗? 应聘者:有。考官:他很有钱吗? 应聘者:不是。考官:对不起,我们不能用你。因为你的工作要和钱打交道,我担心你经不起诱惑。     

花三分钟感谢

一家日资公司的公关部招聘一位职员,最后只剩下丁五位应聘者。公司通知这五个人,聘用谁得由日方经理层会议讨论通过才能决定。几天后,其中一位应聘者的电子邮箱里收到一封     

实践者的胜利

一家化妆品集团公司招聘营销部主管引来了众多的应聘者。许多人参与应聘不仅仅是为了公司的丰厚待遇,还在于能成功应聘这家集团公司更说明了自己的价值。几轮笔试和面试后,最后只有十来位应聘者入选其中,由总经理亲自进行面试定夺。那天,总经理并没有向应聘者问一些营销方面的知识,而是拿出一些小塑料瓶,在每位应聘者前放了两个不同的瓶子。当大家都是一头雾水弄不懂经理要搞什么把戏的时候,总经理说:“这两个小瓶里装的是两瓶洗发水,其中红瓶是本公司生产的,绿瓶是B公司生产的。”大家都知道B公司,就是这家公司的最大竞争对手。总经理又说…     

传统美德与竞争意识

阅读下面文字,根据要求作文。某公司到省人才中心招聘销售部工作人员。应聘者很多, 但招聘单位却只留给应聘者一个座位。在应聘者抢占座位做准备时,一位叫张媛媛的女大学生却几次主动让座,让别人先面试。到她面试时,公司负责     

求职者怎样在小组面试中“出彩”？

目前，许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，．将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。     

开心词典

经验丰富在招聘面谈时,人事部经理问应聘者:"你有领导和组织能力吗?""那还用问吗?"应聘者自豪地回答,"我在原来工作的公司组织过罢工。"     

从“把木梳卖给和尚”谈起

有一则故事,说一家著名的跨国公司高薪招聘营销人员,应聘者趋之若鹜,其中不乏硕士、博士。但是,当这些人拿到公司考题后,却都面面相觑,不知所措。原来公司要求每一位应聘者尽可能多地把木梳卖给和尚,为公司赚得利润。 出家和尚,剃度为僧,六根已净,光头秃顶,要木梳何用？莫非出题者有意拿众人开涮？应聘者作鸟兽散。一时间,原先门庭若市的招聘大厅,仅剩下A、B、C三人。这三人知难而进,奔赴各地,卖木梳。     

大学生就业新思路:海外就业

前不久,英国新洲集团进行了新一轮人才招聘。这家公司在伦敦的貌美神饭店举办招聘宣讲会。在招聘会现场出现了多名来自中国大陆的应聘者,据了解,目前已有部分应聘者得到录用。     

一场招聘测试

某集团公司招聘一名总经理秘书,由于这家公司在业界有很大的知名度,于是应聘者如云,当然不乏许多真才实学的应聘者,而这也令公司人事部门不知取舍,很是为难。一些优秀者的资料最后被送到总经理那里,人事部门说出了心中的困惑,因为这个岗位对公司今后的发展很是重要,所以还是请总经理亲自定夺。     

木梳与和尚

人才的招聘和应聘是一门艺术,也是一门实践的课题。凡成功者无不包含着聪颖的智慧和辛勤的劳动。有这样一则故事: 某市有一家效益相当好的工艺品公司,为了进一步扩大经营规模,决定高薪招聘营销人员。招聘广告一经贴出,应聘者蜂拥而至。面对众多应聘者,公司招聘工作的负责人说:“相马不如赛马。”为能选拔出高素质的营销人员,公司出一道实践性的试题:“请你想办法将木梳尽量多地卖给寺庙中的和尚。”一言既出,顿时在人群中引起一阵骚动。绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:“笑话,出家人剃度为僧,要木梳有何用?真是岂有此理！这人不是神经错乱吧,拿人开涮?”不一会,应聘者接连拂袖而去,几乎散尽,最后只剩下三名应聘者——单伊、石满、钱贯。 招聘负责人对他们交代说:“以10日为限,届时请各位将销售成果报给我。”10日期到,应聘者准时到公司约定地点进行汇报。 负责人先问单伊:“卖出多少?”答:“一把。”“怎么卖的?”回答:“我去了很多寺庙,人家拒购此物,好在下山途中偶遇     

面试

吉丰公司财务部要招一名会计,因为该公司是一家合资公司,员工福利好,待遇高,而且名声在外,所以前来应聘的人特别多。公司人事部经过初步筛选,确定50名应聘者参加笔试,从中选出前5名,由公司财务总监主持面试后,向公司总经理荐举。公司财务总监杜小聪面试过5位应聘者之后,请大家回去等候消息,说在15个工作日内发函通知。应聘者怀着忐忑不安的心情回去“静候佳音”。面试结束后的第三天,杜小聪下班后刚走出公司大门口,就听有人喊:“杜总监,杜总监。”他扭头一看,只见大门左边的石狮子后面走出一位小伙子,二十多岁,戴着眼镜,一脸英气,正是前两天…     

失败不是“句号”

听到这样一则故事:有家企业招聘文职人员,招聘过程十分简单,就是让每个应聘者讲一则生活、工作中失败的故事。应聘者当中不乏博士、硕士,但他们最后都一个个被一位中专生击败。这位中专生讲了这样一则故事。她说,中专毕业后来到深圳,应聘在一家公司任秘书。公司很大,员工也很多     

展示失误

公司要招聘一位车间生产线的负责人,经过几轮的笔试和面试,只剩下三位应聘者。人事主管对此也难以取舍,只好交由总经理亲自定夺。最后的应聘会是在经理的办公室进行的。总经理让三位应聘者同时进入他的办公室,只是问了他们一个最简单的问题: “你们为什么要加盟本公司?”     

复杂与简单

两个人去同一公司应聘,负责招聘的主管没有说话,交给他们一团乱糟糟的绳子就走了。其中一位应聘者对着这团绳子苦思冥想,想公司的主旨、想主管的意图……想来想去,终不得法。而另一位应聘者看了一会儿,把这团乱糟糟的绳子打理得整整齐齐,规规矩矩地放在了主管的办公桌上。     

跨国公司招聘细节

日产公司——请你吃饭日产公司认为,那些吃饭迅速的人,一方面说明其肠胃功能好,身强力壮;另一方面他们往往干事风风火火,富有魄力,而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工,日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”考试——招待应聘者一顿难以下咽的饭菜。一般主考官会“好心”叮嘱你慢慢吃,吃好后再到办公室接受面试,那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。壳牌石油——开鸡尾酒会壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会,公司高级员工都来参加,酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈。酒会后,由公司高级员工根据自己的观察和判断,推…     

把木梳卖给和尚

有一家效益相当好的大公司,决定进一步扩大经营规模,高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:出家人剃度为僧,要木梳有何用?岂不是神经错乱,拿人开涮?过一会儿,应聘者接连拂袖而去,几乎散尽。最后只剩下三个应聘者:小伊、小石和小钱。负责人对剩下的这三个应聘者交待:“以10日为限,届时请各位将销售成果向我汇报。”10日期到。负责人问小伊:“卖出…     

求职趣例二则

美国职业指导家卡耐基谈及如何在应聘时让主考者对你产生兴趣时举过一个例子：有一位应聘者在上卫生间时，与公司的一位“客户”无意相遇，那位“客户”问他“今天怎么来了这么多人?”他回答说“是这家公司正在搞招聘考试。”那位“客户”接着又说“让这么多的应聘者等待，说明该公司的工作没有做好。”他却说“来了这么多的人，大家又都愿意等，说明该公司是很受公众欢迎的，这更坚定了我选择这家公司的信心。”随着他还主动为这位“客户”拉开门，让对方先行。后来，这位应聘者参加面试时，才知道那位“巧遇”的客户正是公司的总裁。这位…     

借题发挥写新篇

请先读一篇优秀的小小说:把木梳卖给和尚王颖陈圆有一家效益相当好的大公司,决定进一步扩大经营规模,高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:出家人剃度为僧,要木梳有何用?岂不是神经错乱,拿人开涮?过一会儿,应聘者接连拂袖而去,几乎散尽。最后只剩下三个应聘者:小伊、小石和小钱。负责人对剩下的这三个应聘者交待:“以10日为限,届时请各位将销售…     

话题“传统美德与竞争意识”写作导引及示例

【作文题目】阅读下面文字,根据要求作文。某公司到省人才中心招聘销售部工作人员。应聘者很多,但招聘单位却只留给应聘者一个座位。在应聘者抢占座位做准备时,一位叫张媛媛的女大学生却几次主动让座,让别人先面试。到她面试时,公司负责人对她的条件虽较为满意,但认为她过于谦让,不适合到销售部工作。该负责人认为,谦让的确是一种美德,但面对激烈的市场竞争,公司更需要“锐意进取”的员工。而张媛媛则认为不具备良好道德修养的人,是干不好工作的。此事在省城引起强烈反响。人们议论纷纷,有人说公司的要求符合市场经济的规则,有人则认为张媛…