大学生参与高校后勤管理初探

随着国家高等教育体制改革的深入发展,高校后勤管理也随之进入改革发展的新阶段。但无论高校后勤发展程度如何,在校的大学生仍然是高校后勤企业主要的服务对象,大学生的主体地位不会变化。高校后勤所具备的教育属性不会改变,也不能改变。     

高校后勤社会化中大学生参与后勤管理刍议

在高校后勤社会化改革过程中,高校后勤与大学生关系由传统的"单向垂直"转变为"双向平行",由此提供了大学生参与后勤管理的可能性与必要性;按照高校后勤与大学生双方"共赢"的目标定位,大学生参与后勤管理可以通过设计层次化依次递进式的岗位群来规范;在具体的操作过程,高校可以结合现行的"双轨制"后勤管理模式,通过"平台+模块"方式整合包装岗位群,并辅之以必要的保障机制,以维持大学生参与后勤管理的正常有序。     

浅谈高校后勤管理

浅谈高校后勤管理陈大鹏当前高校后勤改革正深入发展，积极探索后勤管理改革实践经验，是高校后勤面临的紧迫任务，我们要认真学习中央有关领导同志关于高校后勤社会化以及加强高校后勤科学化管理的指导精神，总结高校后勤管理的实践经验，探索高校后勤科学化管理的新思路...     

浅谈高校后勤管理

本文通过对高校后勤管理状况的剖析,简析了高校后勤管理的低效率的状况以及原因,如管理机制不完善,上传下达的时间较长,管理措施实施的不到位,并针对这些状况提出了相应的解决方案。     

高校后勤参与大学生思想政治教育的实践

高校后勤是高校对大学生进行思想政治教育过程的重要环节,其对大学生思想政治教育具有服务育人、实践育人和培养育人的功能.高校后勤参与大学生思想政治教育的具体实践主要是建立"学区化"的学生思想政治教育模式、提供保障,实现助学功能、发挥后勤服务中学生社团组织在思想政治教育中的重要力量、加强综合治理,营造良好的校园和学生社区周边环境.     

高校后勤参与大学生劳动教育的哲学思考

高校后勤参与大学生劳动教育具有自身的独特条件和先天优势,要立足劳动教育的定位,结合后勤部门的职责范围和工作特点,有效融入劳动教育的课程与实践、劳动教育的观念与技能、劳动教育的形式与劳动评价,从整体性上全面把握高校后勤参与大学生劳动教育的内在逻辑,推进劳动教育体系的不断完善,把劳动教育有机融入到新时代高校人才培养全过程.     

浅谈高校后勤契约化管理

我国高校后勤管理长期实施的是制度管理模式,学校制定了一套严格的规章制度对后勤服务实体和师生各项活动进行约束,这种模式更多地强调了后勤服务实体和师生的义务。随着我国高等教育改革、大学扩招、后勤社会化     

浅谈高校后勤会务管理

在新形势下,高校后勤会务接待的范畴已经不仅仅局限于高校内部的交流接待,更多市场大环境下的竞争态势正在和高校瓜分着高校后勤的独有的资源,改变思路,创新服务模式已经迫在眉睫,我们只有结合自身实际,积极探索能够更好地反映本校精神与文化特色的接待方式、方法、     

浅谈高校后勤管理信息化

当今时代,以信息技术为核心的高新技术群的迅猛发展及其广泛应用,已将人类社会的历史车轮推到了信息社会,信息化已经成为国家增强核心竞争力的必要手段。高等教育对于国家的经济发展和社会进步具有先导作用和很高的战略地位,高等教育信息化必然成为国家信息化和社会信息化的重要组成部分。而作为为高校提供保障和支撑的后勤系统,因其综合信息...     

高校后勤目标管理浅谈

高校教育管理是一门科学。后勤管理同样也是一门科学,它是高校整个管理过程中一个很重要的组成部分。教育管理与后勤管理是高校管理系统中相互区别而又紧密联系的有机体,相互依存,相互作用的两个方面。因此,后勤管理目标的制定必须以教育目标为主要依据,而教育目标的达到需要以后勤管理目标为前提。所以,重视后勤目标管理,对促进教育目标的实现,具有极大的现实意义。     

浅谈高校后勤精细化管理

随着高校后勤改革的不断发展和深化,高校后勤面临着新的机遇和挑战,如何推进后勤精细化管理,有效降低后勤运作成本,提高后勤整体管理水平和服务质量,是目前高校后勤发展直面的新问题。本文中就精细化管理的内涵和意义进行了阐述后,对高校后勤精细化管理的具体措施进行分析,以达到促进高校后勤管理体系得到进一步完善的目标。     

浅谈大学生参与图书馆管理与服务工作

结合图书馆实际工作,着重从图书馆和学生管理员两大方面分析学生参与图书馆管理取得的效果.     

浅谈高校后勤临时工队伍管理

近年来,随着改革开放和市场经济的不断发展,高校后勤的用工形式和职工结构发生了巨大变化。一大批农村富余劳动力开始在高校后勤的各个岗位发挥他们的作用,一定意义上说,临时工以其较为庞大的规模和特有的属性已成为一支不可忽视的队伍。笔者认为,如何加强临时工队伍的管理与建设,是目前高校后勤队伍建设的一项重要内容。 1.从临时工的切身利益出发,进一步加强管理 1.1 全面关心他们。一是生活上关心。临时工大部分来自农村,生活普遍困难,他们既然已经成为我们后勤职工中的一部分,我们不仅要在工作上严格要求他们,而且要在生活上热情关心和帮助他们,帮助他们解决居住条件和吃饭条件,给他们创造一个安全的生产环境。特别是在节假日期间,要采取慰问,座谈等形式加强同他们的联系,使临时工放心工作。有     

浅谈高校后勤人力资源的管理

作为高校人力资源管理者,如何管理好人力资源呢?笔者认为应从以下做起:一、制度管理,强化自觉后勤人力资源管理者,依据国家法律法规,建     

高校后勤管理与服务浅谈

高校后勤管理与服务既有区别又互相联系。在实际工作中必须坚持服务为先、管理跟进原则，既要服务又要管理、互不代替原则，服务与管理并重原则。要通过理念创新．以人为本．营造育人氛围．不断提高管理与服务的水平，以适应高校发展新格局。     

浅谈高校后勤管理的现代化

高校后勤管理的现代人,首无是要进一步转变观念，真正确立后勤管理现代化的新理念，其次是要建设一支高素质的后勤管理队伍，这是推进后勤管理现代化的重要标志，最后是要实现后勤管理手段的法制化和信息化，这是推进后勤管理现代化的必然要求。     

浅谈高校后勤的民主管理

近几年,各高校后勤都普遍地实行了处长、科长或主任、经理负责制。这对于后勤的改革、管理与发展壮大都起到了积极的作用。但从目前高校后勤的实际状况看,有些人对此理解还有片面性。他们往往只强调权威性、集中性,而忽略了协商性、民主性。笔者认为,后勤管理者必须把负责制与民主管理有机地结合起来,才能发挥每个职工的聪明才智,才能取得最佳的管理效益。在新时期之所以要重视后勤的民主管理,理由有以下几点:     

浅谈高校后勤的人本管理

一、人本管理顾名思义是以人为本来进行管理高校后勤的人本管理是指高校后勤管理干部要充分发挥后勤干部和职工在后勤工作中的积极性和创造性。即要把人作为一个主体来研究。众所周知,人作为生产力中的主导因素,其主体地位尤为重要,只有人尽其才,才能物尽其用。我们今天说“人尽其才”就是要摆正在管理中人的位置。     

浅谈高校后勤安全精细化管理

我们知道,服务、管理与经营是高校后勤的三项重要任务,而安全管理是一条主线。只有把安全工作做好了才能建设和谐校园。如果安全没有了,我们将失去一切。这就要求我们在工作中认真践行科学发展观,统筹兼顾,处理好服务与管理、管理与经营、安全与效益的关系。