浅议伙伴式项目管理

伙伴式项目管理是一种新型的建筑工程管理模式，它对改善业主和承包商之间的关系，创造和谐的项目实施环境有明显改进。本文就伙伴式项目管理模式的产生和发展进行总结。并分析了伙伴式项目管理的组织结构、合同结构的特点。     

初探"代建制"项目管理模式

"代建制"是我国政府投资管理方式的重大变革,通过分析目前我国工程项目管理不同模式的异同,提出应在政府投资工程项目管理中实施"代建制"管理模式,并为政府提高工程项目管理水平提供一些理论依据.     

项目管理在园林建设工程中的应用初探

工程项目管理是我国市场经济条件下工程行业必须实行的一种较为先进和有效的管理模式,是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化,项目管理的通用方法就是目标管理。我国虽然在20世纪80年代就引进和学习国际项目管理先进理论和方法,但项目管理往往在大型工程公司或较大的工程项目中才得以应用。     

国际建筑工程项目管理模式研究与应用

当前,我国的建筑总承包企业无论在施工技术、劳动力成本管理和建筑质量上都有了很大的提高。但是受制于项目管理水平的制约,一直难以进入欧美等国家的建筑市场。本文结合国内外项目管理现状,分析了建筑项目管理模式的特点,有针对性地介绍了项目管理承包模式及其实施要点。     

建筑工程项目管理中的质量管理

目前,工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用。质量管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分。要保证工程项目的质量,重要的是保证工程项目在施工作业过程中的质量管理。     

我国工程项目管理模式现状及发展研究

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有认识到不同模式的特点、组织结构、支持条件等,才能选择适宜的模式使工程项目中的各项工作得到统一。本文介绍了工程项目管理模式的基本理论,对比分析了我国常见的工程项目管理模式、现代管理模式,最后针对我国政治、经济环境及管理模式应用中存在的问题,提出我国工程项目管理模式的发展趋势。     

浅议工程项目管理相关法律的具体问题及解决方案

项目管理服务涉及的法律关系和技术问题均比较复杂,本文仅从项目管理服务合同的角度进行了初步的分析.目前,我国关于项目管理尚缺乏具体明确的法律规定,而在项目管理过程中,如何理顺业主方、项目管理企业、设计方和其他承包商的法律关系,在建设工程各阶段如何落实项目管理工作,均需要在实践中摸索和总结,也有待立法对此进一步完善.     

工程项目三方的博弈分析

本文对工程项目的承包商、监理的利润来源进行了分析,用博弈的理论对承包商、监理、业主委托人产生合谋的原因进行了论述,对如何防止合谋行为的发生提出了一些措施与建议。     

中美建设工程项目管理的实践比较

中美两国项目管理发展的起讫点不同,发展速度有所差别,具体差异主要表现在两国项目管理的实践环节,具体体现在业主、承包商、设计院、合同文件、招投标过程等五个方面。通过五个方面的对比与分析,说明中国的工程项目管理运作模式远远落后于美国,最后综合分析指出中国的项目管理应如何发展才能适应新的国际形式,才能走向快速高效的发展之路。     

浅析业主在工程项目实施中的目标管理

在新的历史时期，贯彻现代工程项目管理理念是对业主的时代要求，工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，业主在这一阶段的目标控制是项目成败的关键。从工程实施阶段的质量、进度、投资目标控制的角度对业主在工程项目实施中的目标管理进行探讨，并在此基础上提出了相应对策。     

浅谈建筑施工企业项目管理

当前施工企业工程项目管理中存在很多问题,严重影响了工程项目的质量和施工企业的生存发展.文章从项目管理层、项目评估和合同签订、人力资源的优化配置、外部劳务管理、深化责任成本、激励约束机制等方面进行了分析探讨.     

从造价角度谈基建项目委托管理

近年来,我国一直不断推进业主方项目管理的改革,先后提出具有不同委托形式和委托范围的业主项目管理模式。本文分析了造价管理角度论述传统基建管理模式的存在的问题,委托项目管理的必要性、可行性、存在的问题,提出了应对措施,试图在委托项目管理模式下,建立一体化的全过程造价管理体系,提高建设项目管理的专业化水平,降低工程造价,充分发挥投资效益。     

关于项目管理应用的初步思考

项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。     

基于电网工程建设项目管理模式的分析

电网工程建设项目涉及到大量资本投入,由于建设规大、内容复杂,因此项目管理存在一定的困难。本文就电网工程建设项目的管理模式进行研究,首先就电网工程建设项目的分阶段平行承发包、总体承包建设项目和单独承包项目管理这三种管理模式进行分析,然后从进度管理、系统意识、管理计划、细节管理等方面阐述现阶段管理中存在的问题,最后提出切实可行的管理措施。     

CM模式的项目管理研究

CM模式是20世纪80年代开始在国际上出现的一种新的项目管理模式。对CM模式和传统的管理模式进行了比较；研究了CM模式的特点，提出了工程项目中应用CM模式的关键问题和解决方法。     

跟踪审计与高校建设项目管理的整合

就两者的关系来看,项目管理的各个阶段目标和内容是跟踪审计的对象。跟踪审计不能独立于项目管理之外,项目管理目标的成功实现依赖跟踪审计。跟踪审计其以人为中心的管理模式有别于以事为中心的管理模式;把跟踪审计贯穿项目管理的各个阶段,与项目管理进行整合,来创新高校建设项目管理的模式。     

跟踪审计与高校建设项目管理的整合

就两者的关系来看,项目管理的各个阶段目标和内容是跟踪审计的对象.跟踪审计不能独立于项目管理之外,项目管理目标的成功实现依赖跟踪审计.跟踪审计其以人为中心的管理模式有别于以事为中心的管理模式;把跟踪审计贯穿项目管理的各个阶段,与项目管理进行整合,来创新高校建设项目管理的模式.     

建设工程项目部印章的法律效力及风险防范

当前,内部承包负责制是国内建筑施工企业普遍采用的一种方式,其对加强工程项目管理,实现高质量的工程项目起到了很好的作用,但在项目部运行过程中因为项目部印章管理的漏洞与不足也给建筑公司带来巨大风险.如何在复杂的市场竞争中正确认识项目部印章的效力,防范印章使用风险,成为每个施工企业在经营管理中亟待解决的问题.     

谈工程承包商合同管理中常见问题及预防措施

合同管理是项目管理的核心,它的成功与否,在工程结算时将得到验证.若合同管理执行的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失.承包商的合同管理是指承包商为实现工程价格成本、质量和工期等目标,围绕施工合同而进行的一系列工作.通过有效的合同管理,承包商在圆满完成工程项目的基础上,可以取得较好的经济效益.本文阐述了承包商合同管理的重要性,剖析了承包商合同管理中常见的问题并提出了相应的对策和预防措施.     

浅析国际水电工程项目管理

1984年鲁布革水电站在国内首先进行国际招标,鲁布革项目取得水电工程项目管理成功。20世纪90年代初期,中国水利水电建设集团公司走出国门,进行国际水电工程承包,到目前国际水电工程承包已成为国际经济合作的重要组成部分。同时,由于国际水电工程建设市场的国际竞争性,特别是亚洲国家日本、韩国的国际水电市场竞争,降低了国际水电工程承包价格,因此国内承包商在不断探索国际水电工程项目管理方式,积累了大量成功的经验。本文就国际水电工程项目优秀管理试谈一些经验,共同探讨项目管理方法。