广东重组新华发行集团

广东新华发行集团1月在北京图书订货会上向外界宣布,该集团已完成了新的重组,以该集团为主体,通过增资扩股形式,重组广东省新华书店、广东省外文书店,以构建一个规模更大、功能更全、实力更强的广东新华发行集团。 广东新华发行集团是在广东省新新图书股份有限公司近五年发展的基础上,于1999年6月建立起来的,组建之初,由省新华书店控股。集团在短短的两年时间内,以资产、契约为纽带,以     

图书发行集团的企业形象

发扬新华精神,树立集团全新形象 随着改革开放的不断深入发展,图书市场的竞争日益激烈。为此,全国不少省级新华书店成立了图书发行集团。几年来的实践证明,组建集团,运用现代经营方式,以共同利益为纽带,实行统一领导、统一管理,充分发挥国有书店的信誉优势,开展规模经营,扩大市场占有比重,有效地维护了新华书店主     

特稿

2003年9月12日,新华发行集团总公司正式挂牌成立。新华发行集团总公司是根据中央有关精神由中国出版集团所属新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口(集团)总公司与国家邮政局所属的中邮物流有限责任公司、中邮邮购有限责任公司共同发起组建的。中国出版集团与国家邮政局为出资人。 新华发行集团总公司是由中国出版集团控股,根据中国出版集团资产管理授权,以新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中     

江苏发行集团:理顺关系良性运作

１９９９年初江苏新华发行集团挂牌成立。经过近一年的努力 ,初步理顺了各方面的关系 ,开始了正常的集团运作。江苏新华发行集团格局初定江苏新华发行集团以改制后的江苏省新华书店集团有限公司为核心企业 ,拥有全省新华书店、外文书店、古籍书店等８１家全资子公司。江苏省人民政府为集团公司的出资者 ,由省新闻出版局代行出资者职能。经省政府授权 ,集团公司为集团国有资产的投资主体 ,对子公司的人、财、物实行统一管理。集团成立后 ,被江苏省政府列为全省重点企业集团 ,是我省惟一的文化企业集团 ,并被新闻出版署确定为全国发行集团试点…     

台湾书业电子商务运营策略研究

自2005年博库购书网群建立至今,越来越多的图书发行企业通过开设网上书店涉足电子商务。据统计,新华书店系统中已有安徽华仑书店、四川新华文轩等多家新华书店在淘宝网开设了淘宝专营店。江苏凤凰新华     

图书发行业的改革与民营书店发展脉络

一、2000年我国图书市场概况2000年，我国共销售图书约75亿册，纯销售额377亿元，分别比1999年增长了23％和62％。2000年全国共有书店76 136处，其中国有书店13 633处，非国有书店62 503处。需要指出的是，虽然非国有书店的数量是国有书店的46倍，但其年图书销售额却仅为国有书店的42％。二、国有（新华）书店的改革进展1.发行集团发展迅速我国图书业的发行改革从80年代开始，经历了几个阶段，现在的态势是向组建集团的方向发展。1999年组建了三个全国性的图书发行集团。这三个发行集团与各个成员单位之间是以资本为纽带的经济实体，…     

资本运营:民营书业的新出路?

最近两年,民营书业资本运作日趋活跃,资本运营成为民营书业新的热点话题.国有与民营书业牵手,如2004年5月12日上海英特颂公司联手国有江苏新华发行集团,成立"上海万卷新华图书有限公司",江苏鸿国文化产业有限公司与新华书店总店宣布合资成立江苏新华鸿国书城管理有限公司等;还有大量民营资本进入图书流通领域,据新近问世的<2004-2005中国出版业发展报告>指出,随着我国出版物总发行和二级批发业务向非国有资本开放,民营书业进入出版物总发行和二级批发的数量大幅度增加.     

关于组建图书发行集团的探讨

组建图书发行集团是新华书店的一项战略性选择.本文分析了组建图书发行集团的外部与内部条件,探讨了其组织框架结构和运作模式.     

发行渠道的扁平开发

发行变革带来挑战 国家对图书批发和零售的开放,促使图书发行领域进入一个变革和重新整合的阶段.新华书店在某些方面的垄断将被打破,并开始体制转型、规模化经营、上下游整合等调整措施;外资与民企纷纷进入图书发行领域,在探索各种规模化经营方面勇于尝试,快速抢占先机,推动了大型图书城、连锁书店、图书俱乐部、网上书店、超市书店、专业书店等一大批新型图书零售与经营模式的发展;分销体系也在酝酿着巨大的转型,包括大型批发商的出现、从出版到零售的扁平化渠道开发等等.这些事实都说明,发行领域的变革已经悄然而至.     

惠州市新华书店今年实行股份制

近日,惠州市新华书店已与广东新华发行集团签订连锁经营协议,成为广东省新华书店实行公司制改造的试点单位。改制后的惠州市新华书店将按照现代企业制运作,在人事制度、分配制度、企业管理等诸方面进行改革,增强新华书     

出版经济要闻

据《中国图书商报》报道,1999年11月18日,位于北京市石景山区占城大街新华书店内的北京医药图书批销中心正式开业。该中心隶属北京新华外文书店股份有限公司、新华书店首都发行所,是国内目前规模最大的专业图书批销中心。该中心的成立开全国专业图书批销中心的先河、同时还设立门市销售、办理邮购,并开办网上书店、会员俱乐部多种业务。     

新华书店股份制改造中的几个问题

一、新华书店股份制改造的三种模式 目前,在国内以新华书店为主体,改制相对比较成熟的试点发行集团共有7家,包括新华发行集团总公司、四川新华发行集团公司、浙江新华发行集团公司、江苏新华发行集团公司、辽宁新华发行集团公司、福建新华发行集团公司以及上海新华发行集团公司.     

成立靠行政推动 运作需市场验证——新华发行集团总公司正式挂牌

日前,新华发行集团总公司在北京中图总公司正式挂牌成立。一年多来的“中国发行集团”挂牌悬置,终于脱胎为“新华发行集团总公司”成立,走出集团发展的第一步。 新华发行集团总公司是“3+2”模式,由中国出版集团所属的新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口(集团)总公司和国家邮政局所属的     

电子商务与网上书店

网上书店：电子商务飘然而至当今世界,一股势不可挡的电子商务浪潮席卷而来。图书作为一种最适合开展电子商务的商品,为网上书店成为一种典型的电子商务项目奠定了基础。现在,网上书店在国内如雨后春笋般涌现。目前,全国已有北京图书大厦、上海书城、全国购书网、人民时空图书平台、旗旗网、博库网、8848、3721、三石网。广州购书中心、书生公司、中国图书网等大小约100家网上书店,其中由新华书店直接投资建立的约有15家。网上书店的电子商务模式中国的书业分为出版、发行、零售,分别称为上、中、下游。传统书店基本上是做零售业务。…     

商超销售:图书发行市场新掘金点

近年来,在新华书店、民营书店、网上书店等主要图书发行渠道之外,商超书店作为一种崭新的业态被正式提出并引起人们的关注和重视。由于新闻出版总署的政策支持,短短数月时间,新华文轩就在全国主要省会城市建立了约800家商超图书经营专区,这种依托超市、百货商场、社区便利店等的图书销售模式为出版社开辟了一条新的图书发行渠道。通过对商超连锁书店产生的背景、运营方式和特点、定向出版的图书品种、赢利模式等的研究,不难看出其中大有潜力可挖。如果出版社能够顺应政策导向和市场趋势尽早介入,积极配合,就可以占得先机。     

山西新华书店集团与育人书店联姻

本刊讯(通讯员介子平)5月17日,山西省内两家国有书店——山西新华书店集团与山西育人书店签订战略合作意向书,两家共同投资组建了以经营地方课程教材和教辅用书为主、按照现代企业制度管理的华育图书有限公司。山西新华书店集团具有五十多年的历史,是山西省内最大的国有图书发行企业,网点遍布城乡,网络功能齐全,长期服务于教育事业,得到了广大师生及社会各界的赞同;教育系统所属的山西育人书店也从事着山西省中小学地方课程教材和部分教辅用书的发行业务,在全省教育系统具有一定影响。双方的联合旨在通过对山西省内教育资源优势、渠道优势、…     

上海书展 阅读的力量

正3月21日起,上海市新华书店、上海书城、古籍书店、上海外文书店、朵云书院、上海三联书店、钟书阁等58家实体书店,联合推出"上海书展·阅读的力量"春季图书大联展特别活动。活动期间,各大书店在实体店堂特设展销专柜专架,悬挂书店特色活动海报,以八折购书优惠,集中展销超过100种精选图书。同时,参展书店也积极运用和拓展网络渠道,如通     

简讯

7月21日至25日,河北省新华书店在张家口市对全省县级新华书店经理进行了为期5天的集中培训,为在全省新华书店系统走集团化发展之路迈出了坚实的一步。 这个培训班是在全国图书发行体制改革已经进入关键性阶段的紧迫形势下举办的,旨在让经理们认清当前图书发行体制改革的形势、任务和新特点,提高基层店经理的政治业务素质,充分发挥国有书店的整体优势,重振“新华”雄风。培训班聘请了6位图书发行界的专家和专职教师授课。     

发挥集团作用 抓好储运管理

湖北省图书发行集团(以下简称集团)的成立,给全省新华书店带来了生机与活力,也给全省书店各项工作提出了适应集团发展的更高、更严的要求。自办储运工作是新华书店的主要优势之一,应当跟上改革的形势,抓好自身建设,使其在集团的运行中发挥更大的作用,以利于巩固主渠道的地位。在集团成立前,全省每年储运工作任务完成是好的,多年保证了课前到书。通过开展“四佳店”的评选活动,涌现了一批先进单位和个人,使储运工作有了新的起色。但由于省新华书店“三权”在     

天津新华书店发行集团有新措施

为了激活天津新华书店之间的竞争力,天津新华书店发行集团集团将采取一些具体措施。据天津新华书店发行集团总经理白希鸻介绍:一是继续整合销售网点。今年所有销售网点必须自负盈亏;对有发展空间的网点进行投资改造,发挥其骨干书店的优势和拉动辐射作用;积极争取把网点发展纳入城市建设发展规划,选择文化氛围较好的高等学府区、居民社区开设书店,使天津全市的图书销售网络更为科学合理。二是