企业专利运营管理内涵及职能模块研究

专利资产具有战略资源特性,能够给企业带来持久竞争优势。据此,基于价值链理论,专利资产运营活动已经成为企业运营的基本活动之一,而专利运营管理则是企业专利资产运营过程中管理辅助活动总称。本研究从价值链理论的视角提出了专利运营管理的概念,并系统地解析了专利运营管理的四大职能,是对专利管理理论研究重要推进。     

强化企业财务管理提升企业竞争能力

我国加入WTO后。企业更多地面临着兼并与重组、跨国经营、集团竞争、战略控股资本运营、经济全球化、信息技术、知识经济均对我国现代企业的管理提出了更严峻的挑战,在新形势下,企业只有强化财务管理。才能提升竞争能力,为此。应从五个方面强化财务管理。一是确定财务管理在企业管理中的核心地位。建立健全以财务管理为核心的企业管理体系。二是确立全员管理财务的观念。三是建立独立的财务管理部门。严密、高效地实行财务管理。四是以现金流量作为财务管理的目标。五是实施全面的预算管理。     

CEO及其管理团队的工作

在分析完CEO层面往上的公司治理问题后,我们再来看看CEO及其管理团队的职能工作。负责整体战略实施与发展的CEO,再配以主管财务的首席财务官(CFO),负责日常运营的首席运营官(COO),以及负责技术的首席技术官(CTO)或信息技术的首席信息官(CIO)等组成公司里最具实权的管理核心,负责整个公司的经营管理事务(见图)。     

提高企业竞争力必须加强财务管理

从上个世纪的七十年代开始,企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用,并且开始从各个方面进行了实践,逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。实践证明提高企业竞争力必须加强财务管理,结合自己的工作实践,就如何坚强企业财务管理谈谈自己的看法。提到财务管理,一般都会想到对各项财务指标的分析方面,而本文将侧重于企业内部全过程、全员性财务管理的探索,希望通过对具体行为、具体目标的描述,使财务管理具有更强的可操作性,从而促进公司整体管理水平提高企业竞争力。加强财务管理首先要从以下三个方面进行,1、资金管理…     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

就正确的财务管理观念进行了阐述，分析了财务管理中心的管理职能，在此基础上，提供了强化财务管理中心职能的策略，最后就建立新型财务管理制度提出了建议。     

以财务管理为核心是企业走向良性循环的必由之路

目前 ,我国国有大中型企业普遍不景气 ,一个重要原因 ,财务管理没有形成企业管理的核心 ,财务管理调控力度软弱 ,财务管理应有的职能得不到充分发挥。运转好的企业实践证明 ,加强财务管理力度 ,实行以财务管理为核心是企业走向良性循环的必由之路。1　我国企业管理不善的普遍原因是财务管理软弱1 .1　领导班子缺乏财务管理素质 ,对财务管理的内涵、职能、地位研究不够 ,在企业管理过程中从思想意识到行为措施必然表现为一手硬一手软 ,行政抓得硬 ,财务管理抓得软 ,而行政管理再硬也无法代替财务管理的效能 ,必然达不到科学管理的目标。1 .2…     

加强财务管理,促进医院发展

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。     

电信运营企业的一体化战略实施思路

近年来,我国电信运营企业纷纷加强了战略管理,而如何有效实现战略一体化落实是其难题之一.结合中国移动及其子公司的工作实践,探讨了集团总部战略在省、市公司层面一体化落实的相关思路.分析认为,应从组织保障、过程控制、模板设计等多方面.加强一体化战略实施的规范化管理,并开展战略、预算及绩效管理的衔接,从而有效推进企业总部战略的逐级分解落实.     

加强财务管理，促进医院发展

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。     

高职院校《生产运营管理》课教学改革探讨

生产运营管理这一门课程由于种种原因,在高职院校中很不受学生待见。而工业发达的国家逐渐将注意力转向生产领域,学术界和企业界也开始关注企业内部的生产系统和理论体系,生产运营管理已经成为各个企业的战略中相当重要的一部分。由此可见,积极创新教学方法,增强生产运营管理水平是具有不容忽视的现实意义。文章从生产运营管理课程存在的问题以及改革具体措施做出进一步探讨。     

浅析行政事业单位财务管理的内部控制制度

行政事业单位财务管理的内部控制是行政事业单位经济监督的重要内容,它作为经济管理的一种手段,最终目的是促进各事业单位改善经营管理,提高财务管理质量。它是对经济活动的真实性、合理性、合法性和有效性进行的全面、有效的监督。解决行政事业单位财务管理的内部控制中存在的问题,强化事业单位会计监督职能,具有非常重要的意义,如何完善行政事业单位财务管理的内部控制制度,成为目前提高政府管理水平的有效手段。     

创新管理的企业内部孵化模式

企业内部孵化模式是创新管理的一种形式,基于此,详细介绍了企业内部孵化模式的基本流程：员工提出创新意见,企业帮助员工就此意见创业并提供天使投资和管理帮助,创新业的公司完全以市场化方式运营,原公司可以自己选择有效的退出策略,同时,在企业内部孵化模式与普通创新模式对比之下,列举了其优点和实施关键。     

论房地产企业的财务管理

西部地区中小城市房地产企业在财务管理方面存在很多问题,规范财务管理体系是迫在眉睫的工作,本文主要从加强财会队伍建设、完善财务管理体系、加强现金流管理、强化财务管理职能等方面论述相应解决对策。     

浅谈财务管理与项目管理的关系

一、财务管理与项目管理的特点、区别 财务管理应从以下两方面进行理解,一是从管理对象看,二是从管理过程看。从管理对象看,财务管理是组织资金运动、处理资金运动过程中所体现的经济关系的,项经济管理工作,是一种实体管理和职能管理;从管理过程看,是对财务活动进行计划、组织和控制的管理,即会计管理,具有更大的综合性。     

基于内部风险投资视角建立企业自主创新机制研究

企业必须不断创新才能保持竞争力,否则就会将领地丢失给创新能力更强的竞争对手,而自主创新能力的大小是企业能否持续发展的关键因素.在我国实施创新型国家战略之际,建立内部风险实体,实施内部风险投资战略是建立企业自主创新机制的有效途径,文章同时阐述了企业内部风险投资的组建与运营管理.     

电力企业财务管理存在的问题及对策研究

对电力企业在国民经济中的地位和作用进行了概述,指出了电力企业目前在财务管理上存在管理意识淡薄、内部风险管控薄弱、缺乏精细的预算管理和信息化进程缓慢等问题,最后,针对这些制约我国电力企业财务管理工作和企业运营的一系列因素,提出了加强电力企业财务管理的一些对策。     

加强财务管理，提升企业价值

财务部门作为公司一个非常重要和特殊的部门,已不能再局限于传统的核算和管理,而是要围绕企业发展,加快财务转型,促使财务部门从核算型向价值管理型转变,本文就是从提高财务职能定位、深入推进全面预算管理、防范公司风险、加强成本管控、构建基于价值链的财务管理等方面,对这一问题进行了思考。     

浅谈公司财务管理的规划控制

随着中国经济的不断发展和公司治理的不断深入,对公司财务管理的安全性提出了更高的挑战。为了保证公司的安全运作,必须提高公司的财务管理控制。公司的财务管理控制包括公司规划控制、授权批准控制、会计系统控制、全面预算控制、财产保全控制、人力资源控制、风险防范控制、内部报告控制、管理信息系统控制和内部审计控制等。其中,公司规划控制是对公司内部机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。本文着重围绕公司规划控制进行探讨。     

现代采购--供应链中的增值服务

采购职能从“以更低的价格购买产品”提升到“战略采购”的水平，发展到了供应链管理范畴中。现代采购是一种整合的战略性采购——将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合；也是一种供应商基础管理——理解公司文化之间的差异，与供应商建立战略性的、同时又十分灵活的关系；更是一种精益供应组织——运用灵活的组织结构和信息响应系统，促进组织内外团队合作。     

医院财务管理浅析

医院财务管理是医院经济工作的核心.如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题.以下将从资金管理、内部控制制度、成本控制和投资管理等方面,简要阐述如何加强医院财务管理,以保证医院持续健康地发展.