对企业品牌战备的初步探讨

随着经济全球化的步伐，品牌战略的作用日益彰显。产品的竞争力以及企业的竞争力，最终集中表现为品牌的竞争力。本文试图通过对品牌及品牌战略的探讨，推进中国企业培育品牌文化，创造品牌优势，并以品牌战略推进中国企业不断涌现出具有国际竞争力的世界级品牌。     

试论管理层收购存在的问题及解决方案

管理层收购在我国的国有企业和集体企业改革过程中大量出现,近年来受到广泛的关注,也引起很多争议.中国管理层收购具有与欧美企业所不同的特征,管理层收购在中国存在法律和融资政策上的缺陷以及收购价格上的不公正性.这些问题可以通过公允价值、提高效率、完善相关法律、使信息更加透明化以及拓宽融资渠道等办法解决.     

中国应对反倾销的策略思考

中国反倾销的任务十分艰巨。国内企业既要从自身做起，严于律己，避免倾销产生，又要充分利用世贸组织赋予我们的权利，积极反倾销。当前中国企业尤其要学会运用WTO反倾销法对抗欧美滥用反倾销手段，善于利用WTO反倾销的有利条款做好积极应诉工作。     

绍兴企业品牌发展启示

绍兴市按照浙江省打造“品牌大省”的战略部署，在全国较早实施了名牌战略，构建了“企业主动，政府推动，部门联动，社会互动”的名牌战略工作机制，涌现出了一批名牌企业。目前绍兴拥有中国名牌数居全省第二位，连续三年新增数居全省第一，先后荣膺“十大中国品牌经济城市”和“六大品牌之都”称号，“绍兴现象”引起社会广泛关注，品牌企业的成长积累了值得借鉴的宝贵经验和启示。     

中国企业海外并购的得失分析及风险防范

近年来,越来越多的中国企业进行了海外并购,然而成功的案例并不多见,而南汽收购罗孚是其中之一.本文通过对南汽收购罗孚的案例分析,探讨中国企业海外并购的得失,最后提出中国企业海外并购的风险防范措施.     

外国企业并购中国本土品牌的策略分析

中国的改革开放、引进外资一方面加速了中国经济的发展，另一方面也对中国企业带来了严重的冲击。外国企业进入中国都出于长远的战略考虑，他们与中资企业竞争，占领中国市场的同时，也在全力鲸吞中资企业，意在消除竞争对手，控制中国市场。国人曾经引以为荣的一些本土品牌变得危机四伏，甚至一些民族品牌已经退出了历史舞台。     

中小企业进行品牌创建的必要性

在实行市场经济和加入WTO后，各国品牌相继进入中国市场，加剧了中国市场品牌力的竞争，给中国民族企业带来了冲击，同时也给中小企业带来了新的问题。面对生存，面对竞争，中国的中小企业很有必要加强品牌的创建和运营。     

醇香甘洌誉神州——山东古贝春有限公司发展纪实

古贝春，中国驰名商标、全国浓香型白酒质量鉴评第一名、国务院机关事务管理局特供酒、中国白酒工业十大区域优势品牌、中国著名品牌、中国历史文化名酒，中国白酒工业百强企业、全国质量效益型企业、中国酒行业明星企业、中国工商信誉度百佳企业、中国酒类流通诚信企业，企业销售收入十年间年均增长30％。     

连锁业并购成功运作8道

中国零售业正步人并购时代。2005年初，百安居则收购了借悼运营而倒闭的普尔斯玛特，4月，又收购了欧倍德在中国的所有资产；2005年9月，华润以2．8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100％股极；11月，百盛集团在香港公开招股时透露，该集团计划将集资所得的约4．81亿港元用于2～3年收购10～14家百货公司；2005年11月份，英国Ashmore投资管理公司以3亿元收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司52．24％的股份。     

王建宙：大象快跑与管理平衡

4月，英国《金融时报》公布了新的“全球最强100品牌”排名，中国移动以品牌价值392亿美元高居第4名，并在全球电信品牌中排名第一。中国企业第一次进入该品牌排行榜。从大处着眼，从细节入手。王建宙的管理理念对大型企业的发展无疑有着深刻的现实意义。[编者按]     

对培育国际化品牌的思考

抓紧培育国际化品牌，是我国企业应对入世后全球经济一体化的需要，也是企业在积极参与激烈的国际市场竞争中维护自身利益的需要。我国企业产品要立足国际市场，必须树立国际化品牌意识，努力增强企业实力，不断提高产品质量，充分挖掘品牌内涵，并在一批具有相当实力的企业中加快培育出一批国际品牌，才能在国际市场上打响中国企业的产品品牌。     

海外收购与消化不良

为扩大知名度、追逐更丰厚的利润,中国的许多低成本制造商都热衷于收购全球性知名品牌。但一些率先在西方国家购得知名品牌的中国企业却出现了消化不良的现象。电子消费产品生产商TCL集团股份有限公司(TCL Corp．)在它2003年收购的RCA和汤姆逊(Thomson)电视机品牌上的损失正在日渐扩大。去年斥资12．5亿美元收购国际     

金属中的“贵族”

中国拥有这样一些珍贵的稀有金属，它们是金属中的“贵族”。世界上很多国家，包括欧美、日本等国都极力地收购、储藏它们，而我国的储量正急剧减少!为了保护这些珍贵的稀有金属。我国限制它们出口。     

品牌延伸风险的原因及规避风险的思路

随着中国改革开放的进程，中国企业已经进入第二次创业阶段，客观上要求它们走多元化发展之路，实现规模经营，随之而来的便是品牌战略的选择。本文主要探讨选择品牌延伸风险产生的原因，并提出了通过确立品牌延伸的正确态度，借鉴成功品牌延伸的经验，以及确定有效的品牌延伸思路来规避品牌延伸的风险。     

浅谈品牌的塑造

塑造品牌不仅能给企业带来巨大的利润附加值，而且它也是企业稳健发展的根基，这已是许多企业对品牌看重的原因。本文就如何塑造品牌，从产品质量、产品定位、品牌服务、品牌个性、品牌感受及品牌文化等几个方面论述了品牌的塑造问题。     

海外收购与消化不良

为扩大知名度、追逐更丰厚的利润，中国的许多低成本制造商都热衷于收购拿球性知名品牌。但一些率先在西方国家购得知名品牌的中国企业却出现了消化不良的现象。     

经济全球化背景下如何促进民族企业品牌国际化

主要针对中国民族品牌,如何借鉴跨国企业品牌成功的品牌策略,结合自身的特点,使得自己的品牌能走向世界进行分析.首先就品牌的国际化内涵,品牌国际化与产品国际化进行区分,以及对企业竞争力,品牌竞争力,与品牌国际化三者关系进行阐述.之后在进行大量文献参考的基础上就市场国际化的主要障碍进行总结分析.第三部分着重就跨国企业主要的策略进行阐述,之后从微观层面上分析中国民族企业品牌国际化策略,主要有民族企业品牌定位策略,民族企业品牌命名与设计策略,民族企业品牌推广策略,民族企业品牌保护策略.     

试论企业品牌文化建设

品牌成功与发展的过程，实质上也是品牌文化创造与传播的过程。企业加强品牌文化建设，是塑造知名品牌的关键；是打造文化品牌的客观需要；可以提高品牌的竞争力；促进地方和民族文化的传播。企业要搞好品牌文化建设，可以通过倡导与目标消费群体相一致的消费文化、加强企业文化建设、注重品牌形象的宣传、采用品牌延伸战略，搞好品牌经营等主要措施来实现。     

教练式管理的时代已经来临

教练式管理自从它被引进中国，就被越来越多的企业管理者所青睐。这套上世纪80年代始创于欧美，世界500强企业纷纷在内部推行的被誉为本世纪最具有革命性效能的管理理念和技术，据美国人力资源周刊最近的调查报告中显示；企业教练和行政教练是目前真正以人为本，促进个人和企业持续增长面对转变及高速发展最有效的方法，企业教练正成为全球高速增长的新兴产业。在山东有近千家企业在使用教练式管理。迅速崛起的教练式管理，表明中国的教练式管理的时代已经来临。     

并购整合的大方略与小战术

近一段时间以来,中国企业的国际并购引起了全球资本市场的高度重视。据相关机构统计,仅201 0年,中资企业就收购了近300家的海外企业,并购资金总额高达500亿美元以上。过往,中国企业的目标更多的是资源型的国际企业。而如今,中国企业的并购目标已经不再局限于此,更多的消费类的企业也愈发受到青睐。从法国皮肤护理企业欧舒丹,到日本本间高尔夫有限公司,从早期的皮尔卡丹,到时下的希腊时尚产品集团Folli Follie,甚至连美国的电影制作商米高梅的身边,也闪现着中资企业的身影。可以说,新一轮的中资收购,是中国资本力量在全球消费市场上掀起的新浪潮。