浅议高校人力资源管理的现状及对策

本文从高校人力资源管理的特点,目前存在的问题等入手,探讨了加强高校人力资源管理的对策。本文认为,高校应转变观念,建立竞争激励机制、人才流动机制,营造良好的工作环境,持久而有效地激发人的积极性。     

高校人力资源管理的现状与对策研究

人力资源是高校发展的核心优势,高校人力资源的数量、质量决定着高校的活力和发展水平。文章在介绍高校人力资源特点和管理现状的基础上,提出了解决当前高校人力资源管理中存在的各种问题的对策,即采取强化人力资源观念、优化人力资源配置、健全人才管理机制等措施,以期对高校的人力资源管理建设具有一定的指导意义。     

河南高校人力资源管理现状研究

人力资源是高校发展的关键因素,提升人力资源管理水平是提升高校管理水平的有效途径。本文从分析河南高校人力资源的现状入手,对管理中存在的问题进行归纳、梳理,并提出有针对性的发展对策,旨在为促进河南高校的持续、健康发展提供理论参考和建设性建议。     

高校：走出人力资源管理谷地

该认为目前中国高校的人力资源管理与高校的地位很不相称，必须进行改革。首先应对在人力资源管理方面存在的问题有足够的认识，其次需要调整管理策略，制定相应的制度。     

高校人力资源管理现状及对策

随着高等教育改革的不断深入，人力资源观念初步确立，激励竞争机制得到加强，师资队伍结构逐步改善。但同时也应看到在高校人力资源管理中还存在不容忽视的问题，具体表现在：     

地方高校人力资源管理的现状与对策研究

文章对地方高校人力资源的现状进行了分析,指出了存在的问题,提出了加强地方高校人力资源管理的一些对策,为地方高校构建现代人力资源管理体系提供了借鉴。     

地方高校图书馆人力资源管理现状及对策

图书馆作为地方高校的重要组成部分,与师资、教学设施并称为现代大学三大支柱。地方高校图书馆人力资源管理系列问题的存在,制约其作用的充分发挥。引入“以人为本”战略人力资源管理理念,并建立权限模式下的第四级或更高级别的地方高校图书馆人力资源管理模式,将有助于解决该问题。     

高校图书馆人力资源管理探析

就高校图书馆人力资源的现状，探讨合理的人力资源管理在高校图书馆事业的持续发展中的重要性及对策。     

高职院校人力资源管理现状及对策研究

高职院校的人力资源是整个高校管理和发展的核心。它的数量和质量代表并决定了整个高校的发展水平。本文介绍了高职院校人力资源管理的特点,并提出了当前高职院校人力资源管理中的现状,并对所存在的问题提出了相应的对策。     

地方高校人力资源管理存在的问题与对策

本文在分析了地方高校人力资源结构特征的基础上,阐述了当前地方高校人力资源管理的不足,并就此提出了一些建设性意见。     

论高校图书馆人力资源管理

以人力资源管理理论为基础，在论述了高校图书馆加强人力资源管理的同时，从四个方面论述了如何开发图书馆人力资源。     

高校图书馆人力资源管理探析

就高校图书馆人力资源的现状 ,探讨合理的人力资源管理在高校图书馆事业的持续发展中的重要性及对策。     

新形势下酒店人力资源管理对策研究

近年来爆发的金融危机对我国酒店业造成严重的影响,也给酒店人力资源管理带来新的挑战。旨在从人力资源管理的角度探讨我国酒店业在产业结构升级新形势下所面临的问题和解决措施。     

我国高校人力资源管理存在的问题和对策

21世纪是人才的竞争,高校作为培养社会建设人才的基地,地位尤显重要.如何对高校教师这一重要资源进行有效的管理、调动高校教师的工作积极性,关系到能否培养出社会发展需要的人才,也关系到高校的自身发展前途.目前我国高校的人力资源管理相对滞后,存在诸多不容忽视的问题:人才的流动性差、绩效考核指标不科学、缺乏科学的人力资源规划等等.     

高校人力资源管理优化对策探究

人力资源已成为高校实现跨越发展和提升竞争力的核心因素,当前高校仍存在人力资源开发与管理缺乏科学的管理理念和高效的竞争机制等问题,高校应以科学发展观为指导,从观念转变、优化人才层次和结构、建立健全激励机制等方面构建科学的现代人力资源管理体系。     

高校人力资源管理的问题与对策分析

社会主义市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争和知识的竞争。人力资源是一个国家科技发展的重要推动力,是社会生产力发展的核心力量,其中社会经济可持续发展的关键因素就包括人力资源的数量、质量与利用,人力资源的多少关系着党和国家事业的发展。现代化的高校作为人力资源的重要培养基地,肩负着培养高素质人才的重任,所以,高校人力资源的管理在今天就显得越发重要。     

中等职业学校人力资源管理现状及对策

在中等职业学校发展建设中,人力资源管理显得越来越重要,它已经成为学校在激烈竞争中发展建设的重要保证。在中等职业学校管理工作中,重视力度加大,但是人力资源管理相对复杂,并且自身系统性建设较强。由于宏观经济形势的严峻性,在中等职业学校人才资源管理中各种状况的发生率越来越高。在未来中等职业学校发展中,若能在激烈的竞争中立于不败之地,就必须把人力资源管理摆在非常重要的位置,必须坚持"以人为本"的管理思想,改进教师的薪酬管理制度,并遵循激励机制的有效性原则,使得中等职业学校的人力资源管理符合时代发展的标准。     

高校人力资源管理现状及改革新途径探讨

高校人力资源管理是对高校的从业人员从招聘、录用、培训、升迁、调动、评价直至退休的全过程的管理,其目的是通过科学管理,谋求教职员工与师生之间,教职员工与教育事业、社会环境之间的相互协调,促成人适其事、人尽其才、事竞其功的效果.高校人力资源是高校可持续发展的重要资源,是决定高校长远发展的核心要素.只有加强对高校人力资源的管理,提高管理质量和水平,才能驱动促进高校不断前进与发展.     

浅谈如何加强高校人力资源管理

高校人力资源管理是高校各项管理工作的核心.加大高校人力资源的开发与管理力度,是高校在激烈竞争中取胜的必然选择.我国高校的人力资源管理建立在传统的计划经济基础上,很大程度上应称之为劳动人事管理,还不是真正意义上的现代人力资源管理,存在着聘任制度不完善、考评制度不健全、分配制度不合理、人力资源的过剩与浪费等问题.针对当前我国高校人力资源管理方面的不足,提出一系列对策.     

高校人力资源管理存在的问题与对策

从高校人力资源管理的特点及目前存在的问题等入手,探讨了加强高校人力资源管理的对策。高校应转变观念,建立竞争激励机制,实行人本管理,营造良好的工作环境,持久而有效地激发人的积极性。