加强人力资源管理有效防范劳动争议

企业人力资源管理上存在问题是导致劳动争议的重要原因之一，主要表现在制度不合理、不规苎：竺业人力资源管理人员法制观念淡薄，缺乏相关训练；为有效防范劳动争议，企业应从以下方面加强人力资源管理：劳动合同管理，企业人力资源管理的再认识，培训体系的强化，违纪欢工教育程序的建立，劳动规定制定的民主化及员工意见沟通渠道的建立，与劳动争议有关的外部关系协调。     

加强劳动关系管理,防范用工风险

劳动关系管理是企业人力资源管理中的重要内容,依法合法处理企业与员工劳动关系是对现代企业适应社会发展的必然要求.劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离职、生产安全及新近几年出现的员工压力管理.     

离职管理中的法律风险防范

人力资源管理工作事务性较强。而离职管理又是人力资源管理中最后一个环节，也是个容易被忽视的环节，这个环节处理的好与坏，直接关系到劳动争议是否发生。关系到企业人力资源管理工作能否成功。因此。要特别注意——     

人力资源管理与劳动关系跨专业综合实验课教学效果研究——以劳动争议处理为主线

人力资源管理实务、劳动关系管理和社会保障三个部分组成了企业人力资源管理完整的工作范围。劳动争议处理是企业人力资源管理日常工作中不可或缺的主要内容。企业对人力资源管理与劳动争议处理兼长的专业毕业生需求非常强。为了培养综合性人力资源管理应用型人才,本研究设计并开设以劳动争议为主线的跨专业综合实验课。实验课结构以库伯体验学习理论为基础。课程结束后,并采用主题分析法对教学效果进行分析,评估学生在实验课各阶段的学习效果。     

劳动者认识误区之：试用期后再补交社保

不少公司在招聘新的员工时会安排试用期,在试用期中就会发生很多问题,一些公司的人力资源部门为了降低用人成本,作了一些自以为很巧妙的安排,却因为不熟悉劳动法最终得不偿失。现在很多企业在招聘员工时对员工说:我们试用期内不交社保,等到你试用期过后再帮你补交。实践中,员工因为处于应聘的状态,通常不可能对社会保险这个相对而言不大的问题提出异议。于是企业在试用期内就不为员工缴纳社会保险了。如果试用期过后员工继续工作那还好,社会保险既然补上也不会产生什么争议。假使企业在试用期内因员工不符合录用条件而解除与员工的劳动合同…     

我国小微企业人力资源管理研究

目前人力资源管理在我国小微企业中的地位已有所提高,但依然是制约和影响我国小微企业发展壮大的重要原因。这是因为我国小微企业在人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、员工激励和员工劳动关系管理等人力资源管理方面都存在着不同程度的问题,这些问题如果不能有效解决,我国小微企业的生存与发展就会受到限制,这些问题也正成为理论研究者和企业界人士迫切关注的问题。因此,探讨我国小微企业人力资源管理问题与对策,具有重要的理论和现实意义。     

合资企业劳动关系矛盾的成因及其对策研究

<正>近年来,非公企业劳资关系矛盾相对突出,矛盾冲突明朗化、公开化。富士康员工罢工事件、本田工人罢工事件、摩托罗拉裁员事件引发各方争议。为什么劳资矛盾多发于非公企业?在我国,非公有制企业的劳动关系是改革开放以后,伴随非公有制企业的建立而产生的一种新型的劳动关系,由于这种劳动关系产生于我国经济体制的转轨时期,随着非公有制经济规模的不断扩大,非公有制企业劳动关系中的矛盾与问题也日益显现,劳动争议案件和劳资纠纷不断增多,劳动者权益受侵害现象愈演愈烈,我们必须分析非公企业劳资关系的特点,矛盾产生的原因,梳理寻找解决矛盾的方法。为构建非公企业和谐的劳动关系提供指导方法。     

论企业人力资源风险防范

现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代，每个企业在人力资源管理中都会遇到风险，例如：招聘失败、新政策引起员工不满、员工突然离职及不明确的责任定义。这些事情会影响企业的正常运转，严重的甚至会对企业造成致命的打击。本分析了企业人力资源风险存在的类型和原因，在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上，提出了人力资源风险防范的策略，并提出应该做好后备措施，在风险发生后，将不良后果降到最低。     

饭店人力资源流失原因分析及对策研究

与改革开放初期相比,我国旅游星级饭店用工已经失去了往日的风光,不再是就业者眼中的＂香饽饽＂了,动辄十里挑一、被求职者挤破门槛的现象再也难得一见。饭店人力资源流失已成为我国饭店业令人困扰的问题。饭店人力资源流失会给饭店经营管理带来一系列消极影响,如服务质量下降、客源流失、招聘及培训成本加大等。对劳动密集型的饭店企业来说,人力资源是最重要的资源。本文对当前饭店人力资源流失原因进行了分析,找出问题的症结,提出了减少人力资源流失的对策：在激烈的市场竞争中,饭店要想吸引和留住员工,提高员工的满意感和忠诚度,必须以强有力的企业文化为支撑,以与劳动价值相符的薪酬待遇为基础,以＂以人为本＂的企业氛围为依托,将＂员工第一＂的理念贯彻到人力资源管理工作中,唯有如此,饭店才能在员工的努力工作中得到回报,实现企业与员工的双赢。     

当前中小型民营企业用工中存在问题试析

由于受企业规模小、历史短、管理者素质低等一系列因素的影响,中小型民营企业的人力资源管理系统相对较为简单甚至没有,这对企业的用工会产生严重影响。本文通过对员工招聘、员工培训与发展、员工关系管理、员工签订劳动合同中存在问题的分析,以期对改善企业用工提供参考。     

关于“以人为本”与保持职工积极性的思考

“以人为本”的管理即人本管理乃当今企业最有效、最先进的人力资源管理思想。人力资源又称为劳动力资源．是企业全体员工所具有的劳动能力的总和。在我们眼中，人力资源就是企业中一个活生生的人．而人力资源管理就是指对人的开发、利用，以及实施有效的管理．使其与物力资源、财力资源更好地相互结合，发挥更大的作用，取得更好的效益。随着现代管理理论的发展．人本管理以员工满意度为核心．强调人作为企业活动的源泉，应该成为企业的中心．管理者要从人的需求出发．充分调动员工的积极性和创造性。     

现代煤矿企业人力资源管理存在的问题及对策

安全生产已成为煤矿企业生产经营活动中的重中之重,许多劳动安全事故,是由于有关人员安全意识淡薄、违章作业、专业和安全知识缺乏、管理不善等原因造成的;人力资源部门应配合安全生产监察部门,运用独特有效的管理手段规范员工在劳动过程中的行为,共同防范劳动安全事故的发生,促进煤矿劳动安全管理水平的提高.是否是有效的人力资源管理,已成为现代煤矿企业人力资源管理的瓶颈问题.本文在分析现代煤矿企业人力资源管理存在的问题的基础上,提出了加强煤矿企业人力资源管理有针对性的措施.     

小议人力资源管理中的劳动争议处理

人才已经成为企业竞争的核心,能否解决好企业内部的劳动争议,关系到企业的兴衰。随着《劳动合同法》的颁布实施,应该如何在原有的基础上从新的角度思考企业的人力资源管理下劳动争议的处理,本文从存在的问题和解决办法方面对此问题展开探讨。     

劳动合同法背景下,论工作分析在规范员工解雇中的应用

随着经济的发展,人们越来越意识到工作分析在企业人力资源管理中的重要意义。目前关于工作分析与人力资源规划、招聘、培训、绩效薪酬体系等人力资源相关工作的研究已有很多,基于此本文主要研究劳动合同法背景下,工作分析在规范员工解雇中的应用。目的是在工作分析的基础上,规范企业解雇员工的程序,以降低企业的解雇成本,同时进一步丰富工作分析与劳动关系领域的研究内容。     

解决劳动争议有哪些途径?

近年来,随着市场经济的发展用工制度的改变,以及劳动关系的调整,劳动争议的数量急剧增加,劳动争议仲裁案及诉讼案件即我们通常所说的劳动争议官司也随之增加。那么,发生了劳动争议有哪些解决途径呢？发生劳动争议可先请劳动调解委员会调解劳动争议发生后,争议双方如不便协商或协商不成,可在自愿的基础上请企业内部的劳动争议调解委员会主持调解。其长处和优点甚多。一方便二省钱,三不伤面子。调解会遵循合情、合理、合法的原则,在摆事实、讲道理、分清责任的基础上,努力寻找能为双方所接受的解决方案,争取通过做工作达成协议。经…     

劳动争议主体的法律适用

劳动争议主体，即劳动争议的当事人，包括劳动者和用人单位，是劳动法律关系中权利的享有者和义务的承担者。《企业劳动争议处理条例》第三条规定“企业与职工为劳动争议案件的当事人”。     

外资并购过程中解除劳动关系行为的探讨——以朱某等五人诉原企业系列劳动争议案件为例

由于业务的需要,外资并购中被收购企业需相关员工工作至并购日,而外资并购审批的不确定性与劳动关系处理的确定性易产生冲突。以朱某等五人起诉其原企业系列劳动争议案件为例,在外资并购的过程中,解除劳动合同协议中一类争议性条款应理解为双方协议解除劳动契约,但劳资双方另行合意劳动者继续留下工作直至收购完成。劳动合同解除后,留下继续工作的员工与单位形成了事实劳动关系,员工之后的离职行为系向用人单位提前通知解除事实劳动关系。同时,我国应以行政法规的方式在外资并购涉及劳动者安置的情况时放宽对于约定终止的限制,允许企业在一定时间内与相关员工签订有最长时间限制的,以收购完成或者劳动者订立其他新的劳动合同为约定终止条件的劳动合同,以填补法律漏洞。     

马斯洛的需求层次理论与积分激励法

在企业管理的各项工作中，一切都是以企业的利益为核心，而企业利益的创造始于员工的劳动，因此如何有效地发挥企业现有员工的主观能动性，成为人力资源管理者的一个重大课题。员工在最大限度的为企业创造利润的同时，也希望从企业的发展过程中使自己的个人价值得到肯定，而这肯定既包括物质上的肯定，也包括精神上的。将绩效考核与薪酬管理紧密结合．做到赏罚分明，固然重要，但对员工实现有效的激励往往不是简单的奖金奖励与表彰所能达到的。人与人之间存在差异，那企业又应如何应对员工的不同需求。进行行之有效的激励呢？     

法律信箱

与单位发生劳动纠纷，直接去法院起诉行吗 有不少读者向我们询问，自己与单位发生劳动争议后，不知通过什么途径来解决争议。现回答如下： 依据我国现行劳动法及相关法规、规章、政策性文件之规定，双方当事人发生劳动争议可以协商、调解、仲裁、提起诉讼。其中，调解原则适用于仲裁和诉讼程序。 目前，依据有关法律规定，在处理劳动争议案件时实行“一裁两审制”。“一裁”，即劳动争议发生后，当事人可以与本单位协商或向本单位劳动争议调解委员会申请调解，调解不成，可以向劳动争议仲裁委员会提起申诉，只有对仲裁裁决不服，才能去人民…     

从员工心理看企业人力资源管理

现代企业多数应用知识型人才,而知识型人才与传统的劳动技能型人才无论在心理上还是在行为上都存在很大的不同。因此,从现代企业员工心理角度分析入手进行人力资源管理已经成为企业管理成功与否的重要因素。本文从员工心理及行为特点角度对企业人力资源管理进行了分析,使企业能够更有效地进行人力资源管理,从而实现企业的目标。