战略控制与资本运作下的相关多元化——交广网产业延伸模式浅析

定义产业延伸是指交广网利用电台自身优势,延长媒体资源链条,实现媒体资源深度运作,最大限度提升电台附加价值,进而建立媒体优势深度开发和综合利用的产业群。资本运作,是以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部(或局部)资本、生产要素优化配置和产权结构、产业结构动态调整,实现资本增值最大化的经营方式。交广网的“价值管理”有更多品牌、标准和资源管理的意味,这是传媒迅速实现低成本资本扩张的有效方式。     

论陕西纸媒的产业转型和延伸

自互联网普及以来,传统媒体不幸成为第一个受到冲击的产业,尤其是纸媒,面临着“生死”挑战。“转型成为必须,不转型必死无疑,转错了方向也同样必死”。报纸转型的核心就是盈利平台的转移,报业危机最直接、最明显的体现就是赢利能力的衰减,报业的赢利能力是报业舆论能力的基础,也是未来报业继续生存发展的基础。报业投资、报业整合、产业链延伸、子报发展等等,这些都是报业产业转型的平台再造。传统纸媒通过以上两个层面的转型延伸,重塑新的传播方式和盈利模式,实现从“以报为本”向“以平台为本”的战略转变。     

交通广播高峰节目的主持艺术——以江西交通广播为例

随着生活水平的不断提高。城市汽车保有量的连年递增,城市道路的行车矛盾也越来越突出,尤其是在早、晚高峰的上下班时间,主干道的车流几乎是水泄不通。枯燥行车路让车友甚是无奈,如何打破传统广播节目模式,打造适合高峰出行的节目形式,是交通广播人的重要责任。     

拓展交通广播的直接产业和间接产业

随着我国经济的快速发展,中国的传媒业也呈现出一派蓬勃生机。作为相对弱势的广播媒体,其实有着更大的发展潜力。城市电台尤其是交通广播,更是异军突起。交通广播的发展,是与国民经济发展和人民生活水平的提高同步进行的。汽车市场的升温、公路基础设施建设的增加、轿车大量进入家庭,这些变化告诉我们,“现代广播的优势在汽车里”这一论断。同时也为我们指明了谁是交通广播的目标听众,这就要求我们构筑面向移动收听人群为主的节目框架,充分发挥广播独有的伴随性收听优势,满足广大听众的生活需求。     

新时期广电产业战略环境及发展战略（下）

1．多元化战略多元化经营已经成了国内外企业的共识。所谓多元化,对广播电视媒体产业来讲,就是适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的整合,内部资源向外部其他行业或部门渗透和扩张的战略行为。通过生产和提供多种广播电视产品和劳务,     

实施多元化战略 实现可持续发展——县级广播电视台多元化经营的实践和思考

多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势．有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。顺应时代发展潮流，做大做强广电产业，以产业推动事业发展，多元化经营是必由之路。     

依媒介优势，促产业发展——谈北京电台交通广播1039汽车俱乐部的自驾游运营

“带您去更远的地方,认识更多的人……”每逢周五上午十点,伴随着大提琴优美而富有质感的旋律,与北京人民广播电台交通广播的广大听众见面的是《汽车天下·1039汽车俱乐部专题》节目。《汽车天下》是北京交通广播日播的品牌节目,1039汽车俱乐部在每周五短短一个小时的时间里,依托北京交通广播的媒体资源,     

电视节目品牌化战略路径初探

品牌电视节目是指那些具有较大的社会影响、相对稳定的节目类型、风格、特色、观众群、播出时间和一定连续性的节目。一个节目能否成为品牌首先要看是否有精良的制作,是否能吸引观众的注意和兴趣,是否有一定的文化含量。其次要经得起市场经济的考验,是否有相对稳定并有不断上升的空间,是否有独特的风格,是否符合品牌能使之与竞争产品相区别的特性。     

出版传媒集团资本多元化战略实证探析

一出版企业多元化战略的含义1.多元化战略的提出多元化战略由著名企业战略管理家安索夫(H.I.Ansoff)在1957年发表的《多元化战略》一文中首次提出,并提出了"产品——市场矩阵图",他认为多元化战略是指用新的产品开发新的市场。安索夫是用产品种类数量来定义多元化。钱德勒(A.D.Chandler.     

大胆解放思想着力开拓三大市场——吉安市广电产业发展战略思路

随着社会主义市场经济的飞速发展．人民群众精神文化生活的需求日益增加，特别是面临高科技发展新浪潮的冲击和媒介之间越来越激烈的竞争，整个广播电视行业赖以生存和发展的体制环境、政策环境、运营环境发生了重大变化。2003年6月底召开的中央文化体制改革试点工作会议明确了广播电视的发展方向，就是在把好新闻舆论导     

多元化战略是馅饼，也可能是陷阱——传统媒体跨界风险及对策探讨

从传统媒体业的跨界征程来看,可以得出两个结论：一是相关多元化更容易成功,而非相关多元化多呈现失败,风险巨大;二是目前的多元化多是相关多元化,但是非相关多元化开始快速发展,值得警惕。传统媒体必须要跨界扩张,以实现自身的跨越式发展,才能在未来的竞争中占据先机,但是又必须深刻认识到自身的劣势,避免陷入盲目跨界的陷阱,这就要求在跨界时,围绕自身的核心竞争力实施相关多元化跨界,而尽量避免非核心优势的非相关多元化跨界。     

视频网站的多元化发展路径

贾金玺韩天杰在2012年第7期《新闻研究导刊》撰文认为,中国视频网站群体发展至今,在年用户增长率为146％．视频产业规模不断扩大等同时．所面临的侵权、内容同质化、缺乏盈利能力等愈发突出的问题,也迫使视频网站探索应对之策。     

多元化战略下我国出版企业进入新领域的方式与启示

出版企业实施多元化战略,对进入新领域的方式必须有所考量。并购、合作与自我发展都是进入新领域的可行途径。选择的标准在于是否能充分挖掘内部资源,把握内容优势,并且利用相关性降低风险,增强核心圈,壮大主业。     

多元化战略视角下的出版融合发展再审视

出版融合是近年来出版业的亮点之一.文章从多元化战略理论的视角出发,总结并分析了近些年出版融合发展的原因、路径、条件,并提出可行建议:出版融合发展要围绕核心竞争力,合理确定业务目标,建立科学规范的管理体系.     

相互助推方能相得益彰——知音传媒集团的品牌延伸与多元化经营

靠3万元起家的《知音》,经过20多年的发展,现已成为拥有总资产6．86亿元、净资产4．55亿元的知音传媒集团（以下简称知音）。下属7种期刊、2份报纸、5个子公司、1个网站和1所学院,产业涵盖刊报出版、网络媒体、广告经营、书刊发行、印刷制版、物业开发、高等教育等领域,形成了多元化、规模化发展格局。     

产业融合下的我国信息产业发展战略思考

我国信息产业作为一个新兴的产业已经取得了令人瞩目的成绩,但依然面临着严峻的挑战。随着新技术革新的不断发展,产业融合正日益成为产业经济发展中的重要现象。产业融合能有效应对我国信息产业发展所面临的挑战,在一定程度上能缓解当前我国信息产业的发展过程中所出现的问题和不足,因此,深入研究产业融合理论及其对我国信息产业战略发展的影响具有重要的理论和现实意义。     

传媒产业竞争性战略联盟的建构策略与发展路径

在现代传媒产业中,媒体资源过剩,内容同质化现象严重,传媒产业的创新能力与核心竞争力受到了严重的影响,而竞争性战略联盟作为战略联盟的形式之一,其特殊的“竞合关系”则有助于传媒企业摆脱这种弊病。本文将结合业界的相关动态与竞争性战略联盟的管理学意义,简要阐述在传媒产业间构建竞争性战略联盟的一些策略并预测其发展路径。     

出路就在脚下——地方广电媒体拓展延伸内容产业路径探析

长期以来,不少地方广电媒体在改革发展中都在踌躇难以破解＂人往哪里去,钱从何处来＂的问题,现在又遭遇融媒体、全媒体、自媒体甚至动媒体的挤压挑战,加上随着网络技术的飞速发展和＂村村通＂＂户户通＂工程的不断完善,受众能收听收看到的各类节目越来越多。在这样的生态视域下,地方广电媒体如何突出重围、寻求新的发展空间、     

基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究 ——以凤凰出版传媒集团为例

目前,移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局,而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境.如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题,成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题.文章使用一系列理论分析工具,对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析,并提出"十三五"时期数字出版发展的战略选择.     

报业战略投资 殊途能否同归 专题调查：报业集团产业发展的路径选择

朱夏炎、蒋国兴、于扬、孙志刚、郭全中等五位传媒业权威人士,从各个不同的维度对报业集团战略投资方向各抒己见。部分省级报业集团、国内主要城市报业集团的负责人接受调查,为我们了解国内报业集团产业化发展情况提供参考。 国内报业集团产业发展的重要个案,传媒实践者与观察者关于发展路径和最终目标的理念阐述,大体反映了国内报业集团探索跨地域、跨产业、跨形态结构性创新的几种前沿构想。为了从更多侧面观测当下国内报业集团产业发展的特征与走向,我们面向部分省级报业集团、国内主要城市报业集团的负责人发放了问卷。本次调查采用国际通行的统计学软件SPSS进行数据分析。囿于样本量和问卷设计的局限性,调查结果仅能在一定程度上为我们了解国内报业集团产业发展情况提供参考。