论高校行政权力的来源及其优化机制

高校外部行政权力来源于法律授权、职权主体授权和举办者授权,其优化途径是通过建立健全高等教育法律法规进行治理和规范政府管理行为、建立各类非营利性的专业同行组织、引入市场机制和利益相关者共同治理机制。高校内部行政权力来源于执行外部行政权力的需要和配置教育资源的需要,其优化途径是建立由专业行政人员和高水平教授共同组成的管理结构。     

高校校内工作考核的问题,原则和内容

高等学校校内工作考核,系指对高校内部各类人员和各个单位工作情况的考核评定工作。在当今扩大改革开放,实行社会主义市场经济的形势下,高校原有的校内考核评估办法难以适应,问题很多,业已成为推行校内管理体制改革,加快学校前进步伐的主要障碍之一。因此,认真剖析原有高校工作考核中的问题,积极建设一套富有中国特色、科学完整的高校校内工作考核体系,显得十分必要,十分迫切。一、目前高校校内工作考核存在的问题 1.工作考核制度方面     

论我国高校岗位设置与分级管理中的以人为本

建立健全我国高校人事管理制度,必须首先完成好岗位设置管理工作.目前高校岗位设置存在现有各类人员岗位结构比例不均衡、岗位设置与现行编制管理不配套、岗位设置方案不尽完善、法律和社会保障制度不健全等问题.为此应从岗位设置管理制度入手,提高用人效益,体现以人为本;统筹兼顾各类学科协调发展;健全保障制度,固定岗位与流动岗位相结合;科学定编、定岗,量化定责.     

浅析高校教务管理组织知识资源的开发与利用

创建学习型高校教务管理组织是近年来高校提升教务管理水平的重要方式,从知识表现形式分类的角度,认识教务管理组织内部隐藏的各类知识资源,以此明晰教务管理组织内部的知识组成,以及各类知识资源的存在状态与彼此关系,从而使高校教务管理组织能够更有针对性地挖掘与利用知识资源,全面提升高校教务管理组织的工作水平。     

英国地方高校内部治理结构探究

自第一次工业革命后期创建第一所近代大学以来,英国地方高校内部治理结构经历了近200年的发展和演变,逐步走向完善。通过对两所颇具代表性的地方高校内部治理结构进行案例剖析,从中归纳出英国地方高校内部治理结构具有如下特征：董事会主导运行,校内外人员参与决策的双边治理,“校——学院”双层级治理,以行政权力为主的“双轨并行”治理,通过各类委员会和特定人员进行治理协调等。     

近10年我国高等教育管理学热点问题综述——基于《高等教育研究》180篇相关学术论文的分析

近10年我国高等教育管理学研究成果颇丰。研究方法多样化,理论思辨法与经验总结法是占主导地位的两种研究方法。研究人员专业化、多元化,研究机构集中化是又一突出特点。高等教育宏观管理制度、高校内部的制度建设、高等教育管理的基本理论、高校内部的人才管理、高校内部的权力管理、高校内部的结构以及现代大学制度的建设等是研究成果较为集中的领域。高等教育管理学有较大的发展前景,学科将日臻完善,最终形成一套成熟的学科范式。     

高等院校的编制分解及定编趋势

编制工作是高等院校行政管理的重要内容。要做好高等院校人事的科学管理,合理使用人力资源,充分调动和发挥人的积极因素,提高工作效率,求得最佳效益,就要搞好人员的合理调配,实现人员的最佳结构,建设一支人员精干、高水平、高效率的教职工队伍。一、编制的分解制定编制是人员合理凋配的依据。要做好高等院校的定编工作,必须处理好校本部各类人员与学生的比例     

浅谈高校办公室的规范化建设

规范化建设是中央领导对各级各类办公室工作提出的奋斗目标之一。本文针对一些高校校长办公室建设中存在的问题,论述了在新形势下加强高校办公室规范化建设的重要性、必要性和主要途径,提出了高校办公室的建设必须在职责范围、岗位设置、人员结构、管理工作以及办公自动化等诸方面各应达到的规范要求,对加强高校办公室管理有一定的参考价值。     

高校管理干部考核体系浅议

随着高校管理体制改革的不断深化,各类人员的考核工作得到了切实加强。但相对而言,高校党政管理干部的考核还不尽如人意,考核体系建设工作有待加强。如何做好高校管理干部的考核工作,制定出一套以工作实绩为主要内容,全面考虑德、能、勤、绩的综合评价方法,以科学评价他们的工作实绩和     

论知识经济时代高校图书馆人员结构的合理性

本文结合知识经济时代特点,主要从学历、职称、专业、年龄、男女、身份结构等方面提出了高校图书信息管理人员应配备的合理比例,认为这些结构比例的合理性是搞好图书信息服务工作的必要前提条件。     

试论公立高校内部治理结构的重构与优化

我国高校传统的内部治理结构,使高校运作中出现了诸多问题,必须进行解构。高校内部治理结构的重构,需要明确高校的非营利组织身份,实行人事制度改革,取消行政级别;建立大学章程,规范高校的整体运行;建立起党委领导下的学校董事会负责制．由校长领导下的执行团队负责日常管理与行政事务．学术副校长领衔的学术委员会负责学术事务,其他各类机构分工负责,形成一个科学、高效的内部管理体系。     

优化煤炭企业内部分配结构科学界定原煤生产三类人员工资收入比例关系

随着市场经济制度的建立和企业人事制度、用工制度、分配制度深化改革的要求,仅凭现行的“岗位技能工资制度”已无法达到对内具有公平性、对外具有竞争性的目标;无法适应市场经济条件下的现代薪酬体系;无法体现劳动者的报酬与业绩贡献和岗位价值的关系;无法有效地激励关键岗位、苦脏累险岗住职工的劳动积极性;煤炭生产是高危行业,井下工种岗位是苦脏累险的关键岗位,井下采掘、井下辅助和地面原煤生产工人这三类人员是煤炭生产的骨干核心力量,原有的分配制度已不能充分调动他们的生产积极性,要想有效地激励原煤生产职工,必须调整企业内部各类人员分配结构,科学设置工资收入比例系数。从而达到对各类人员有效激励、稳定生产一线队伍的目的。因此,研究分析原煤生产三类人员结构,搞好分配制度设计,实现激励目标是煤炭企业内部分配工作的重点。     

风险管控对高校内部控制实施的影响

高校管理面临着多样化的风险挑战,涵盖了财务、学术、安全等多个方面。其中,高校内部控制扮演着至关重要的角色,运用风险管理理论,实施高校内部控制的可行性措施,建立系统的优化内部控制的策略。协助高校更有效地管理各类风险,实现长期可持续发展的目标。     

高校内部审计质量管理方法探究

内部审计的质量是内部审计的生命力。为提高内部审计质量,高校应从项目管理、环境管理、制度管理、人员管理等方面着手,加强管理,不断创新。     

大数据环境下高校内部质量监控平台研究与设计

随着高等教育信息化的发展,高校内部质量管理成为高校管理的重要内容之一。在大数据环境下,建立能够有效融合高校各类管理数据的平台,以有效处理高校内部管理数据。     

档案管理存在的问题及对策

档案管理工作是一项政策性、机密性、专业性较强的工作,人事档案管理机构、管理时象和服务对象的社会性,决定了人事档案来源的广泛性和内容结构的复杂性.在传统的人事档案管理中,人事档案的收集、处理和提供利用往往由各单位内部人事机构行使,该机构人事档案来源单一,仅限于本机构人员,内容也较简单;而社会化的人事档案管理机构,其来源要广泛得多,可以来自该社区范围内各类人员,又由于每类人员身份不同,集中起来显得人员复杂,其档案内容也非常丰富多样.管好用好档案,对资源开发起着重要作用.     

关于加强高校女教工工作的实践与思考

1.高校女教工目前基本现状1.1女教工逐渐成为学校教学工作的主体目前高校教职工队伍的构成主要由担任科研的教师、担任教学的专任教师、在行政管理岗位的教师、以及教学辅助人员和后勤人员等几大类。这些辛勤工作在自己工作岗位上的各类高校教职工,维持着高校     

试析高校内部审计信息化建设简

我国高校财务工作和经济活动的信息化,对高校内部审计的线索、内容、方法等方面都产生了巨大的影响．客观上要求高校内部审计加快信息化建设的步伐。但是,当前高校存在的对内审信息化认识不足,内审人员的专业知识结构单一,内审信息的共享程度低等问题,都严重阻滞了高校内审信息化的发展。因此,研究这些问题,并提出相应的对策,大力促进高校内审信息化建设,则是今后切实做好高校内审工作的根本出路。     

建立和完善高校质量保障体系的对策

建立系统规范的教育质量保障体系是对高校运行状态反馈控制、推进其走向自我约束发展的有利措施，使学校的教育教学工作成为闭环控制体系。实行高校内部，包括学校整体的教育质量、教师教学质量、学生学习质量、教学管理人员等的信息化管理，构建学校内部不同层级间快速通畅的沟通渠道。     

高校工会细节管理探究

细节管理贯穿于高校工会工作始终,以此,在分析细节管理及高校工作细节管理的基础上,从高校工会工作外部、内部和反馈机制三个方面逐一进行剖析,指出外部关系中的细节服务重点集中在校园文化、服务细节;内部管理在于内涵发展,科学定位、工会工作人员队伍建设;反馈机制则是细节管理的保障,以期促进高校工会工作稳定、可持续的发展.