谈高校图书馆知识型员工的培养方略

在知识经济时代,知识型员工是社会的中坚力量,是高校图书馆知识服务、知识创新的生力军,高校图书馆必须着力于知识型员工的培养.     

浅议图书馆知识型员工的管理

在知识经济时代，对知识型员工的管理已成为图书馆管理的核心部分，怎样管理知识型员工，这对未来图书馆的发展起着关键性的作用。本文从分析知识型员工的特征和基本要求入手，着重探讨其有效的管理策略。     

报业集团知识型员工激励浅析

报业是典型的知识密集型产业,知识型员工作为其核心员工,决定着新闻采编的质量和报业集团的发展,他们工作积极性的调动和绩效水平的高低对集团整体的效益起着关键性的作     

谈如何提高企业员工忠诚度

忠诚度是在特定条件下、与态度和行为表现相关的工作状态,激情、专注、勤奋、钻研是忠诚度的重要组成部分。企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即指身处于以信用和自由为特征的市场经济中的企业员工,对自主选择的企业尽心竭力的奉献程度。员工的忠诚有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本、推动企业文化形成,从而带来更高的利润和生产率、更加完美的品牌和社会形象、更加稳固的客户资源。实践证明,忠诚就是企业的竞争力,是企业发展的基石。因此,在竞争日益激烈的新经济时代,企业之间的竞争很大     

浅谈对企业知识型员工激励机制的思考

知识型员工和非知识员工相比有许多的不同,他们热衷于富有挑战性的工作,追求工作给他们带来的满足感渴望得到他人的认同,以实现自我价值作为自己的奋斗目标。     

从知识型核心员工看出版企业激励机制体系的构建

对出版企业来说,知识型核心员工主要是业务能力较强,具有出版专业知识的优秀人才,他们对出版社的发展有着重要的作用.本文就如何完善出版企业激励机制,促进出版企业知识型员工更好地发挥其才能提出对策,旨在为出版企业留住优秀出版人才提供参考依据.     

因子分析在知识型员工绩效考核中的应用

对知识型员工的绩效评估不同于一般的员工,必须有别于传统的将工作业绩作为主要评价指标的做法。介绍了如何运用因子分析的方法对知识型员工进行绩效考核! 可有效克服人为主观因素和指标间相关性影响,从而可做出一个客观的综合评价。     

因子分析在知识型员工绩效考核中的应用

对知识型员工的绩效评估不同于一般的员工,必须有别于传统的将工作业绩作为主要评价指标的做法.介绍了如何运用因子分析的方法对知识型员工进行绩效考核,可有效克服人为主观因素和指标间相关性影响,从而可做出一个客观的综合评价.     

以人为本整合高校图书馆知识型员工管理

从知识型员工的概念、特点等人手，指出了高校图书馆整合知识型员工管理的意义、方式、方法。同时阐述了在知识管理浪潮中，高校图书馆管理者建立员工人文化工作环境的必要性。     

基于心理契约的图书馆知识型员工管理

心理契约是图书馆与知识型员工关系和谐的心理纽带,也是图书馆可持续发展的重要因素。本文从心理契约概念入手,分析了心理契约对实现图书馆人本管理的重要意义,并对图书馆知识型员工管理提出了一些建设性对策和建议,使图书馆发展目标与知识型员工期望在一定程度上趋于协同。     

出版业知识型员工人力资源管理探析

伴随着知识经济发展,出版业也迎来了一个崭新的局面。对于在出版业起重要作用的知识型员工进行有效的人力管理,关系到出版企业的发展和壮大。本文对出版业知识型员工的特点进行合理的分析并提出相应的解决措施,为出版业知识型员工的人力资源管理奠定了理论基础和实际的指导意义。     

转企改制后出版企业知识型员工的人本管理构建

出版企业转制改革后,市场竞争压力增大,要在市场竞争中立于不败之地,必须要按照现代企业制度经营管理企业,向管理要效益。特别是对生产知识产品的出版企业来说,知识型员工的管理显得尤为重要,本文以中国编辑出版从业者职业状况的一项调查为基础,探讨出版企业知识型员工人本管理的构建。     

基于心理契约的图书馆知识型员工流失管理

图书馆知识型员工流失严重,影响了图书馆的建设与发展。造成这一问题的根本原因是知识型员工与图书馆之间构建的心理契约遭到破坏,员工对图书馆的信任度降低。从心理契约的角度分析图书馆知识型员工流失的原因,并提出解决这一问题应采取的管理策略。     

知识型员工离职后如何延续管理

H设计院是华北地区以工程设计为主的一所大型综合性甲级研究设计院，主要从事工程设计研究、工程总承包、工程监理等业务。设计院中的多数员工都拥有较高学历且具有一定的工作经验。然而．随着这几年工程市场竞争的日趋激烈．H院的设计人员的流动性明显提高。为了抑制员工离职．降低设计院在人员培养方面的成本．从2003年开始．H院规定员工在离职时．     

转企出版社知识型员工怎么管

本文主要基于出版社知识型员工的特点,围绕体制变化暴露出来的问题,提出应以转企为契机转变观念,重塑出版社和知识型员工的关系,运用人力资源专业技术手段创新管理机制,谋求长远发展。     

知识型员工绩效评估的公正场景设计

公正是知识型员工绩效评估的核心。首先,在组织公正和场景概念的基础上,定义公正场景的概念并给出其一般框架表示;其次,根据组织公正理论,结合绩效评估系统功能,建立基于组织公正的知识型员工绩效评估系统的概念模型。最后,根据本文建立的概念模型,对绩效评估系统中的制定评估程序公正场景和实施评估公正场景这两个实例,分别分析其侧面及可枚举的值域并给出其框架表示。文中设计的公正场景提供了一种符合管理需要, 能够有效地被管理者用来提高绩效评估中被评价者知识型员工的公正感的模型,其框架表示可以被应用于知识型员工绩效评估系统知识管理软件开发。     

论知识型企业档案管理的制度创新

纵观全球，当今世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散和应用。不管我们是否愿意，也不管我们是否准备好，知识经济这一自十九世纪工业革命以来最具有生命力，也最具有革命激情的无声浪潮正以前所未有的速度向生活在这个地球村里的每一个人迎面扑来。     

知识型馆员的培养与管理研究

通过对知识型馆员行为、工作积极性影响因素的分析，探讨如何培养和管理知识型馆员，提高他们的工作积极性，并提出了切实可行的人力资源管理措施。     

促进知识型企业中隐性知识的共享

知识型企业是知识经济里最有代表性的一类企业,知识型企业管理的核心是知识管理。在知识管理中,“人”是最核心的内容,知识管理应着力于促进员工间隐性知识的共享。文章对隐性知识共享中的双赢模式及激励因素做了较详尽的论述。