地市报广告经营管理模式初探

中国加入世贸组织以后，省级以上的新闻媒体相继成立了报业集团、广电集团，在经营管理模式上进行了大刀阔斧的改革，进而为其经营业绩带来了革命性的飞跃。据统计，到2002年底，全国报纸广告营业额达188．48亿元，比上年增长19．52%，。其中省级以上报纸广告所占比重超过75％。地市报在强大的市场竞争的压力下，目前已明显处于相对弱势的地位。如何在现有的基础上寻求新的突破，是摆在地市报人面前的重要课题。本文试图就地市报当前的广告经营模式的利弊作初浅分析，并就地市报广告经营模式的变革发表自己的见解。     

市场需要不断搅和——也谈地市报的广告经营与管理

随着财政的断奶，竞争的加剧，地市报的日子日益艰难。面对广告经营的困局，只有主动出击才有出路，否则只能被动挨打。     

走出地市报改版误区

一 近年来,面对报业市场愈来愈激烈的竞争局面,身处基层的地市党报纷纷调整发展思路,试图通过扩充信息量、增添趣味性等改版尝试,做大做强党报事业。虽然改版后,报纸版面增加了,内容增多了,但是,从调查回馈的实况表明,读对一些地市党报的改版状况并不十分认同。主要原因有：[第一段]     

县市报在经营报业中的四大突围

目前报业同质竞争愈演愈烈,给我们县市报带来严竣的挑战。在这种新形势下,经营报业必须时常要有新概念。实践证明,要获得成功,不在于懂得多,而在于学得快。所以我们决不能停留在原有的经验上"踱方步",必须不断地学习、借鉴和创造,使之成为推动报业发展的不竭动力。     

经营时代，县市报怎么办

报业已经进入经营时代，县市报也不例外。如何走向市场、搞好经营这一毋庸置疑的现实．成了摆在我们保留下来的县市报面前的当务之急。海门日报自去年加盟到新华日报报业集团以后．深切感受到我们不仅要办好报纸，而且要在经营报业上取得突破，以不断做强自身，提升竞争力。     

地市报如何做大广告产业

随着改革的不断深入,地市报走向市场已成必然趋势。目前,已有一批地市报被财政“断奶”,多数地市报虽然还维持着财政差额拨款,但这种“维持”时间也不会很长。因此,报纸的广告收益已成为报社的主要经济来源,成     

地市报发展的机遇与应对法则

随着报纸产业化进程的进一步发展,媒体经营的意识不断加强,在一些经济发达地区已悄然演化为经营媒体,报业成为了一个可以投资的项目。所以说,在现阶段报业发展的新形势下,对地市报来说既是机遇也是挑战。[第一段]     

中国地市报广告工作委员会2005年年会在锦州召开

本刊讯，中国地市报广告工作委员会2005年年会，于8月22日至8月24日在辽宁锦州市举行，由锦州日报社承办：     

三年三大步是如何走出来的——试论走向市场是地市报发展的原动力

在报业竞争空前激烈的今天，报纸面向市场、走向市场已经不是什么新鲜事，它既是市场经济规律本身的必然法则，同时也是任何一家报纸求生存、求发展的惟一正确途径。事实上，报纸不分大小，谁在市场中找到了适当的位置，拥有相应的消费群体，谁就掌握了市场的主动权，并由此而一发不可收，否则就只能是被淘汰。这里，我们不妨通过解读一家地方子报的发展过程，来进一步加深对这个问题的认识。     

提高地市报广告策划水平

随着信息技术的不断进步，媒体间的竞争日益加剧，而作为媒体竞争“主战场”之一的广告市场的竞争尤为激烈。地市级报纸，特别是经济欠发达地区的地方报纸，广告受地区经济总量小、广告资源匮乏等条件制约的同时，还受到诸多外来因素的冲击，广告收入增长缓慢，有的甚至出现负增长，引起众多广告人的忧虑和深思。如何摆脱这种困境，实现报业广告的大突围？这是我们正在思考与探讨的问题。     

试论母子型结构地市报创新策略

母子报结构是指由母报和子报组成的报系结构。近几年来，全国许多地方党报为了积极应对报业市场竞争，谋求发展，普遍建立起了这种“母报 子报”型的报系结构。应当说，这种做法在当前报业竞争日趋白热化的条件下，的确起到了细分市场、延长产品线、增加报社收入等     

地市报如何面对“厚报”竞争的冲击

经过上个世纪90年代中期以来的几次报纸扩版浪潮，“厚报”已成为一些报纸经营策略的首选。目前，全国不少综合性报纸都是厚报，几十个版已成为当前报纸的常态，超过100版的报纸也开始出现，报业步入了“厚报时代”。