实现报业发展的新跨越

如果从我国的邸报算起,报纸作为一种出版物已经存在2000多年;今天所见印刷版的报纸形态已有1500多年历史。200多年前,日报成为报纸的主角;100年前,报纸由小众媒体变成大众媒体,与我们的日常生活紧密联系在一起。在漫长的历史发展旅程中．报纸与人类文明同步,抓住了科技发展和社会变革提供的一次次机遇,不断地创新求变。     

北部湾报业传媒新一报

正《钦州日报》创刊于1989年5月15日,当时名为《北部湾报》,后易名《钦州湾报》,1998年1月1日起用现名《钦州日报》。目前年均期发数达到50000多份,覆盖全市六个县区390多万人口。25年前,五、六千元启动经费,七、八个人便创办了一家机关报,那就是《钦州日报》的前身《北部湾报》。经过25年栉风沐雨和艰难拼搏,钦州日报社现在已经拥有"两报两刊三网三公司",即钦州日报、北部湾晨报、北部湾周刊、小海豚周刊、中国·钦州政府网、钦浪网、钦州报业网、钦州盛唐文化传媒有限公司、钦州盛唐广告策划公司、钦州盛唐报刊发行公司,拥有员工近200人,初步形成了报业传媒的格局,树立了北部湾地区强势媒体的新形象。     

在新起点上实现报业经济新突破

金虎渐去,玉兔将至。 踩踏着改革的鼓点,伴随着报春的雪花,历史老人带领我们跨进了公元2011年！     

报业转型：破壁与创新

2022年媒体进入深度融合阶段。本文以2022年报业典型案例为基础,从内容、渠道、经营、管理等角度,对中国报业的实践特点进行概括。在内容上,报业在新闻报道中不断打破形态和语态边界,呈现视觉化、移动化的内容创新;在渠道上,报业的创新合作网络日益凸显,报纸与广电的“跨媒体”融合、报纸与平台型媒体的合作,报纸自有平台的打造,以及中央级报刊和地方报刊纵向联动,都体现了报纸与多平台破壁共融的趋势。在经营上,以智库转型为代表的“非市场需求”的挖掘,以及跨界经营和平台业务,都拓宽了非报业化收入的增长空间;在管理上,组织扁平化成为报业创新激励的重要驱动力。     

艰难前行迎来新曙光——2012年报业盘点

2012年我国报业走过了纠结、彷徨、艰难的一年,在技术等根本原因的影响下,报业的真实“拐点”已经到来.党报在新媒体方面营造新的舆论场,传统媒体积极进行转型.报纸行业的跨区域战略进一步推进,传媒业和金融业的融合速度进一步加快.一批新报纸创刊,媒体的体制机制改革有新进展、新变化.     

地方报业

正湘鄂渝边界9家媒体联盟在宜昌成立8月1日,湘鄂渝边界9家媒体联盟成立大会在湖北三峡日报传媒集团举行。湘鄂渝9家主流媒体负责人齐聚宜昌,通过《湘鄂渝边界媒体联盟章程》,宣告组建资源共享平台。联盟旨在探路地方媒体转型发展,助推长江中游城市群融合共进。9家联盟媒体分别是:湖南省岳阳日报传媒集团、常德日报传媒     

业外资本进入报业的机遇与风险

2000年春天,北京报界刮起一场业外资本与媒体合作办报的狂潮,其势头之猛不但远远超过以往的单兵上阵,而且出现多个几千万元的大资本介入,     

报业集团的转型与运营

报业集团在中国已经走过了十多个年头。近两年,在以互联网为代表的新兴数字媒体的冲击下,报纸寒冬论、拐点论弥漫整个报界。2005年,美国北卡罗莱纳大学的新闻学教授菲利普·梅尔甚至做出了报纸将在本世纪50年代前消亡的预言。如果还按照旧有的模式去运作,报业集团的发展就极有可能受挫。报业集团的转型迫在眉睫。     

跨新媒体：报业改革的重大挑战

2006年2月22日,拥有百年历史的美国财经媒体巨头道琼斯公司宣布重组公司业务。此次重组的重点是合并《华尔街日报》的纸质版和网络版,将两者一并纳入消费者出版部门,以面对网络等新兴媒体的冲击,在网络时代保持并争取更多的客户。道琼斯公司首席执行官赞尼诺宣布:“在读者眼中,我们将不再只是一份报纸,他们也能在网络、电视、收音机里发现我们的身影。”不独国外以传统报业起家的媒体巨头积极向新媒体进军,国内报业集团经过前几年外延式发展高峰,面对即将可能出现的“报业寒冬”,先知先觉者也已开始调整思路,开始把注意力和财力物力投向新媒…     

理性应对媒体融合背景下的报业新常态

正推动媒体融合发展,是党中央作出的重大战略部署,也是遵循媒体自身发展规律的必然要求;是适应互联网时代的迫切需要,也是当代中国新闻改革发展的一个重点任务。如同经济进入新常态后,经济运行态势表现出一些常态化的新特征一样,当前,媒体融合发展的深度推进,带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化,使得传统媒体尤其是报业发展呈现出一种机遇与危机交织的"新常态"。报业新常态主要表现在三个方面:     

数字报纸与报业升级转型的战略选择

本文对数字报纸和报业升级转型的战略选择进行了分析。     

新媒体视阈下日本报业运营审视

新媒体环境下,报业生存与运营格局发生了重大转型。透视日本报业发展历程和运营模式,可以发现,多元化营销、渗透型拓展、跨媒体联姻成为日本报业顺应媒体潮流的主要策略,这也为媒体多元竞争态势下的全球报业,提供了可供借鉴的参照。     

日本人的读报习惯与日本报业趋势研究——基于东京的实证调查

日本是报业大国,世界日报发行量排行的前三名均为日本报纸。对于日本报业繁荣的原因,目前已有不少相关文献进行论述,但却缺乏第一手的实证数据佐证。本研究采用调查法,实地在日本东京回收了208份问卷,从中得出了对于日本报纸读者行为最直观的了解。日本人读报率高、读报具有很强的惯性,而且忠诚度相当高;但另一方面,年轻一代的读报率和读报意愿降低,却是日本报业不得不重视的问题。本文也对日本报业的革新措施进行了探讨,以供中国报业借鉴。     

报业 以变化求生存

本文从报业求生存、谋发展的角度,阐释了近年来我国报业发展环境和发展趋势的总体变化特征．进而提出了在新的媒体格局之下未来报业发展的主要思路．     

中国报业跨区域经营战略研究——扩张与管理能力模型分析

本文应用企业成长、同质产品市场空间扩张、管理能力过剩和不足、跨区域经营协调等四个模型,对报业跨区域经营现象做了深入分析,揭示了报业跨区域经营中内在的发展规律.     

报业集团财务风险管理

进入新的世纪,我国的报业、广播电视等媒体正逐步向集团化方向发展,以应对日趋加剧的市场竞争和加入世贸组织带来的挑战。值得注意的是,大多新成立的集团都面临着资金的压力。集团要想作大作强,必须有充足的资金支持。我国“十五”期间对报业的政策支持已逐渐收紧,单靠报业本身传     

报业集团改革与发展简议(上)

国外传媒业发展概述 1、国外传媒业发展的一般趋势 国外传媒业发展的一般趋势为:第一步是行业内的“大鱼吃小鱼”;第二步当单一媒介集团势力逐渐壮大后,跨领域的媒介联合就开始到来;第三步,媒介集团开始与出版业、娱乐业联姻,于是产生出一批巨型大众传播媒介集团;第四步,传媒与网络业联姻;第五步,传媒帝国的全球化。     

美国报业的低成本策略

由于受到新闻纸涨价等因素的影响.报业利润在不断减少.面对这种情况,报业要保持盈利就必须从备方面皆尽全力压缩成本.美国报业的低成本战略是应对报业颓势的有效措施,某些方面值得我们借鉴和学习.     

包天笑与中国近、现代报刊业

论文从转变报刊语言、确立副刊地位、推动女报发展、革新期刊装帧以及注重广告造势等各个方面,论述了包天笑与中国近、现代报刊业发展之间的关系,肯定了他在这一领域取得的成就和对我国近、现代报刊事业的贡献.     

2017中国报业发展报告

本报告认为,虽然当前中国报业经营“断崖式”下滑的趋势并未改变,但下滑势头已经趋缓;而且,广告经营额、新闻纸使用量等一些关键指标已有触底征兆;报业一些趋势性的变化值得关注与乐观,报业传播力影响力通过新媒体渠道扩大,党报广告发行逆势增长,扎根基层的县市报发展状况良好,深耕行业或特定人群的专业报异军突起,报业多元产业结下丰硕成果,各级党委政府对于报业的扶持力度正在加强……这些都是中国报业创新突破的成就与潜在发展的空间.面对严峻的形势与发展机遇,报业应该寻找新的发展空间与方向,强化正确舆论引导的核心价值,满足新的传播表达需求,致力于成为高端、专业媒介.