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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
一、科研管理中人才管理的提出一般地讲,高校的科研管理主要是:编制高校科研规划,收集、提供科研信息,组织、协调、监控科研项目的实施等.其实,在当今社会,管理的对象和职能尽管多种多样,但最核心的是人才管理。因为人是社会活动的主体,是构成社会系统的基本因素。所以,从根本上说,任何管理都是以人为中心的管理.因此,高校的科研管理也毫无例外,在管理过程中,人的管理既不可回避,也不可无视,它是一个客观存在的事物,只要我们能正视它,并采取积极态度加以引导,就一定能保证科研管理工作任务的实现。二、科研管理中人才管…  相似文献   

2.
古典管理理论回归探因   总被引:1,自引:0,他引:1  
万成海 《科技创业月刊》2005,18(12):157-159
要在现代管理理论日新月异的今天,在我国管理学界,古典管理理论受到人们越来越多的关注,甚至有研究者提出古典管理理论回归的论断。一种观点的形成绝不是空穴来风,必然有其深刻的原因和背景,分析这些原因,回望并深思作为现代管理理论繁荣基础的古典管理理论,对推进管理理论中国化进程,促进我国企业管理科学化,具有一定的理论价值和现实意义。  相似文献   

3.
数字图书馆的集成化管理研究   总被引:10,自引:0,他引:10  
张凤斌 《情报科学》2003,21(2):205-207
强调了集成管理在数字图书馆建设中的重要性,重点讨论了数字图书馆管理的若干核心要素,包括技术管理,组织管理,人力资源管理,法律管理,知识管理,标准化管理,用户管理等,并探讨了各种要素的集成结构。  相似文献   

4.
工程项目信息化管理现状分析及实施原则浅析   总被引:1,自引:0,他引:1  
工程项目信息化管理,是适应近年来工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的客观需要,然而,由于种种原因,工程项目信息化管理在目前并不成功。通过对中小型工程信息化管理现状的分析,总结了信息化管理失败的原因,提出了切合目前工程项目管理现状的信息化管理目标,以及工程项目信息化管理实施的原则。  相似文献   

5.
在二十世纪,制度化管理以其科学和理性的特点成为至高无上的逻辑而风靡一时。随着人类社会的进步,管理理论和实践的不断发展,管理对象的文化水平和素质的提高,制度化管理愈来愈满足不了管理要求。人性化管理开始逐渐兴起,人性化管理把人作为管理活动的核心.尊重人的本性,满足人的合理要求.激发人的热情.调动积极性,克服人性的弱点,使人发挥更大的创造性。  相似文献   

6.
绩效管理不等于绩效考核   总被引:1,自引:0,他引:1  
综观绩效管理的理论与实践,可以看出,谈考核的多于谈管理的,谈结果的多于谈过程的。谈绩效言必称考核,谈考核言必称量化,似乎除了考核与指标的量化,绩效管理再也无其他的东西可言,似乎做了指标的量化,做了考核就是做了绩效管理。仔细研究绩效管理的理论,我们可以发现对绩效管理的认识是多么的肤浅,绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念,两者既不能混淆,更不能等同。  相似文献   

7.
学生管理现代化主要包括管理思想、管理方法和管理手段的现代化,其主旨是树立教育创新和创新教育的管理观念.建立学生工作运行机制。端正人才培养指导思想,树立“质量第一”意识.重视管理队伍建设,主动创新学生管理思想,建构科学的学生管理评价体系.制定有利于创造性人才培养的评价标准,建立适应创新人才培养的学生管理机制。  相似文献   

8.
盐业企业推行全面预算管理的几点思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
戚红侠 《中国科技信息》2006,(6):237-238,240
盐业企业推行全面预算管理,对整合内部资源,提高管理水平,实现经营目标具有重要作用,但在推行中对全面预算管理的认识上存在不少的问题和盲区,为此,应树立战略管理、人本管理等预算管理新理念。  相似文献   

9.
构建区域HRM系统促进区域可持续发展   总被引:2,自引:0,他引:2  
人力资源管理(HRM)有宏观和微观之分,这两类人力资源管理联系紧密,宏观人力资源管理(即区域HRM)是微观人力资源管理(即组织HRM)的外部环境,构建区域人力资源管理系统是提高组织人力资源管理活动效率的前提条件。综观国内外人力资源管理专家和学者的研究成果,普遍集中于组织人力资源管理的研究,对宏观人力资源管理的研究则较少。从系统分析的角度对区域人力资源管理进行研究,初步探讨区域人力资源管理的研究内容,从而完善人力资源管理的理论体系。  相似文献   

10.
标杆管理在企业中的运用探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
从标杆管理的概念及实施流程出发,分析企业实施标杆管理的益处,提出了企业实施标杆管理应具备的条件。在此基础上,对标杆管理在企业中的实际运用进行深入探讨,给出了企业成功实施标杆管理的关键因素,并对企业进行标杆管理的具体操作提出建议。  相似文献   

11.
论图书馆管理战略   总被引:5,自引:0,他引:5  
李建平 《情报科学》2003,21(12):1259-1262
从目前看,现代信息网络技术在图书馆的广泛应用,并未明显提升图书馆的生存质量,图书馆事业的发展仍然举步惟艰,其根本原因是图书馆管理意识淡薄,管理观念陈旧,管理创新不足,管理机制乏力,管理水平低下,特别是管理中重微观管理、细节管理,轻宏观管理、战略管理,严重缺乏对图书馆宏观管理战略的研究与实践。要想改变当前这种状况,促使图书馆事业健康、持续发展,必须加强对图书馆人本管理、激励管理、服务管理、质量管理、集成管理等五大管理战略的研究与实践。  相似文献   

12.
魏淑娟  金利 《中国科技纵横》2011,(15):176-176,173
随着市扬经济步伐的加快以及行业竞争的不断加剧,精细化管理方法被越来越多地企业引进和应用。现阶段企业的成功逐步向管理的成功迈进,从管理出效益,向管理要利润是现代管理的趋势,即通过完善管理,充分挖掘内部潜力,最大程度地发挥现有资源的效能而产生更大的利润。本文从实施精细化管理的措施及模式出发,提出几点思考,希望可以为更多企业提供借鉴。  相似文献   

13.
学习型组织与人力资源管理创新   总被引:4,自引:0,他引:4  
阐述了创建学习型组织的时代特征,分析了学习型组织中人力资源管理模式创新的客观需要,从人力资源管理的理念、内容、组织结构、管理方法等诸方面提出了人力资源管理的创新模式,即人本管理、学习管理、团队管理、虚拟管理等。  相似文献   

14.
近五年来图书馆管理研究进展   总被引:4,自引:0,他引:4  
沈光亮 《现代情报》2006,26(6):123-125
通过《中国期刊网》有关图书馆管理研究论文的统计,分析国内近5年来图书馆管理研究的特点,认为近5年来图书馆管理研究取得极大的成果,但除了知识管理和人力资源管理研究稍显深入具体外,其他观点虽然众多,但论述浮浅,力度不足。  相似文献   

15.
由于高校形势的变化,高校教材管理呈现出了新的特点,高校教材管理部门人力资源管理与新形势呈现出了突出矛盾。为此,必须改革和加强人力资源管理。其基本环节是:首先,合理定位;其次,做好培训工作,建立一支高素质的教材管理队伍;建立健全各项规章制度。  相似文献   

16.
董东 《中国科技信息》2007,(24):316-317
教学质量是院校的生命线。教学质量管理是教学管理的核心,是院校管理中最主要的任务。在长期的教学实践中,我们深刻认识到:加强质量管理是全面推进院校教育改革和发展、培养高素质人才的关键。必须增强质量意识,牢固树立全面质量管理观念,运用科学的管理理论、方法和手段,对影响教学质量的各种因素进行有效控制和管理,保证和提高教学质量,实现培养目标。  相似文献   

17.
知识管理理论流派初探   总被引:3,自引:0,他引:3  
指出当前我国知识管理理论流派研究具有十分重要的现实意义,并简单回顾了知识管理主要流派发展概况。为了更好地指导实践活动,尝试性地将知识管理学术流派划为四个主要学派,进而对四大学派进行了理论探讨和分类研究。文章认为,由于知识管理本身即是战略管理其中的一项具体内容,因此从战略管理的认识论基础上来重新审视知识管理,必将为知识管理更深入的理论研究和有效指导具体的实践活动拓展新天地,开辟新方向。  相似文献   

18.
浅谈企业战略管理的发展趋势   总被引:3,自引:0,他引:3  
企业战略管理是企业管理中的重要一环,正确认识战略管理的地位和作用.不断地重视战略管理,对于企业的发展具有非常重要的意义。分析了企业实施战略管理的紧迫性,提出了目前我国企业在战略管理方面存在的问题,探讨了战略管理的发展趋势。  相似文献   

19.
知识管理与图书馆可持续发展   总被引:9,自引:0,他引:9  
郎杰斌 《现代情报》2004,24(5):95-97
本文阐述了图书馆可持续发展的重要性,认为知识管理作为一种全新的管理理念和管理方式将推动图书馆可持续发展,并立足知识创新、人力资源管理、组织结构和组织文化等方面,论述了组织实施知识管理,实现图书馆可持续发展的具体措施。  相似文献   

20.
杨海燕  李磊  韩非 《科研管理》2019,40(4):256-263
针对陕西省现行科技计划项目管理中存在的管理阶段缺失、管理定位失误、管理效率低、电子政务建设滞后等一系列问题,以革新传统的管理机制和管理方式为目标,以陕西省科技业务综合管理系统建设为背景,提出一种基于ESIA法的科技计划项目管理流程优化方案。在管理主体职责重新划分、管理阶段重新定义和大数据建设三大变革下,通过取消、简化、整合和自动化等手段,对流程角色、环节和内容等进行全面优化,使管理更加科学和规范化,管理主体职责更加明确,业务流程更加顺畅,流程自动化程度产生质的飞跃,协同能力和工作效率得到提升。  相似文献   

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