高校后勤“用人方式”科学化探究

随着高校后勤社会化改革进程的深入推进,高校后勤用人方式(或用工方式)发生深刻变化,与之相关的系列矛盾也日益凸显。用人结构失衡、用人主体混乱、用人方式粗放、用人制度缺失、用人风险加大等,制约高校后勤的改革与发展,也影响高校的稳定与和谐。本文试对后勤用人的现状、类型、因素、效果进行分析,同时重点探讨实现用人方式科学化的路径,以期为进一步深化后勤改革、建立更为科学规范的用人方式提供借鉴。     

高校后勤人力资源绩效考核评价指标体系的构建初探

1.高校后勤人力资源绩效考核评价的意义1.1高校后勤人力资源绩效考核评价是高校后勤实体人力资源管理活动的基础。高校后勤社会化改革后逐渐淡化了身份管理,实行正式工、临时工、合同工相结合的用人形式,推行全员聘任制,强化岗位管理,建立人员能进能出,干部能上能下的用人机制。然而在全员聘任中,员工奖惩、工资福利待遇、培训、晋升、辞退等人力资源管理活动,必须有明确的参考依据,绩效考核便成为人力资源管理者做出人事决策的有效手段。同时,绩效考核也是其他人力资源管理活动开展状况、实施效率的反馈和体现。     

谈高校后勤用人与培训的更进

高校后勤用人与培训工作的更进是高校教育实行改革的重要组成部分之一,随着我国高校后勤管理社会化进度的推进,高校后勤管理邂步由学校行政职能部门直接管理变为独立的企业实体,严格按照市场规律运作,实行市场竞争体制,因此后勤人事更进与改革成为后勤管理的关键。本文结合人力资源管理的相关理论,深化了高校后勤用人与培训更进的措施,促进了高校后勤管理工作的进一步发展。     

论高校后勤突发事件风险评估机制的构建

高校后勤突发事件有不同于一般性突发事件的特征。当前,在我国高校后勤突发事件风险日趋严峻的形势下,应尽快建构高校后勤突发事件风险评估机制。在分析风险评估一般规律的基础上,结合高校后勤突发事件的特征,从风险识别、风险分析和风险评价等三个环节入手,可以有效建构高校后勤突发事件风险评估机制。     

论高校后勤队伍建设

高校后勤部门作为学校组织体系重要的组成部分,在高校发展与稳定中发挥着重要的作用。新型高校后勤部门的社会化改革与发展,必须建设和谐、高效的后勤队伍;树立系统的人才观念,构建科学的培训体系;全面提高后勤队伍的整体素质,完善"以人为本"的用人机制;加强后勤高级技能人才队伍建设。     

高校后勤坚持公益性及成本分担机制的研究

在新的历史阶段下的高校后勤,为学校的发展提供坚实的后勤保障,因此,必须具有公益性的特征,在后勤社会化改革中,高校应建立合理的成本分担机制,政府部门应加如对高校后勤的投入力度;学校应落实好政府部门对学校的优惠政策;加大经费的回收力度,减轻学校的负担;高校后勤要针对不同的实体,制定出不同的成本分担机制。     

我校后勤人事分配制度改革取得显著成效

随着高校后勤社会化进程的加快,高校内部管理体制改革的逐步深化,建立适应高校后勤发展的新的人事分配制度,具有深刻的现实意义。 1.建立于部聘任合同制、工人聘用合同制聘任合同制是以聘任合同的形式确定单位与个人之间双方权利、义务的劳动关系的用人制度,是在市场经济条件下符合高校后勤实际的新的用人制度。聘用合同制的核心是按需设     

高校后勤社会化必须贯彻服务育人的教育思想

高校后勤服务对象的特殊性 ,决定了高校后勤社会化必须坚持教育规律与经济规律并举 ,社会效益与经济效益兼顾。为此 ,政府必须规范高校后勤服务市场 ,实行准入制 ,建立监控机制 ;高校应牢固树立服务育人的思想 ,创新服务育人的模式 ,培育服务育人的环境 ;高校后勤服务实体应注重提高文化品位 ,自觉将服务育人作为企业的最高宗旨 ,并贯穿于服务和企业发展的全过程中。     

节约型高校后勤管理体制与运行机制的创新

本文分析了节约型高校后勤建设的环境因素,对节约型高校后勤管理体制与运行机制进行了创新架构,并提出了节约型高校后勤管理体制与运行机制的具体制度设计。提出董事会领导下总经理负责制的领导体制以及实行现代企业化的后勤管理模式等,谋略节约型高校后勤管理体制的创新;在引入文化导向机制、风险分析机制、绩效考评机制、行政问责机制、引入竞争机制等多维思路下,寻求节约型高校后勤运行机制的可持续和谐发展。     

论学生工作进公寓的途径与机制

高校后勤社会化对学生工作进公寓提出了挑战。高校应健全完善新时期学生工作进公寓的途径和机制,切实有效地开展思想政治教育工作。     

中小规模高校后勤管理的多维思考

高校后勤服务具有教育性和经济性双重属性，服务社会是手段，服务学校才是目的。高校后勤工作必须具备市场经济条件下的知识和技能，同时必须具备高校的特色，经营为教育服务，并非单纯盈利，高校后勤工作在管理上应引入现代企业制度，首先，要改革高校后勤事企不分的服务体系，确立后勤服务组织作为具有独立经济利益的商品生产和经营的地位，其次，后勤部门也应积极地将自身融入社会市场，参与社会竞争，在管理创新上应全方位转变工作机制，建立合理的运行机制，全方位转变高校后勤的运作功能；建立提高后勤人才素质的优化机制，提高竞争能力；建立校有资产的监控，制约机制。     

构建高校后勤思想政治教育和谐机制

在和构建社会主义和谐社会的新的历史时期,对高校后勤思想政治教育机制进行研究,具有必要性和重要性.本文就高校后勤思想政治教育和谐机制的涵义以及怎样构建高校后勤思想政治教育和谐机制进行了探析.     

后勤社会化改革中的高校后勤监管探析

加强高校后勤监管是保证高校后勤改革方向和改革顺利进行的必然要求,是构建新型后勤保障体系的必然要求,是提高高校后勤服务质量与服务水平的重要保证。高校作为后勤监管的主体应发挥决策者、执行者、协调者、引导者、公益性保证者的作用、应加强后勤监管的机制建设、高校后勤监管制度体系建设,以及加强"四位一体"的高校后勤监管体系建设。同时,要增强高校后勤监管的有效性:校园后勤市场体系建设是实现有效监管的前提,理顺甲、乙方关系是实现有效监管的重要条件,实施科学的监管方式是实现有效监管的关键。     

高校后勤党员创先争优机制研究

高校后勤一直存在瓶颈效应,扩招之后更为突出。要提升后勤效能,党员要确立创先争优机制,后勤支部要强化大支部小党员的工作基础,党员要发挥创先争优的拉动作用。还要创新管理,把后勤社会化不适应部分的服务项目调整好,把握营运的主动权,用人及分配公平公正。     

以人为本建立现代企业用人机制

现代企业要以人为本，建立科学的、合理的用人机制；现代企业应在市场经济基础上，建立包括人才竞争机制、“三工”转换机制、激励机制和开发机制的用人机制；企业必须创造发挥这种用人机制作用的环境和条件。     

如何加强高校后勤财务管理

本文从高校后勤的实际情况出发,针对高校财务管理的现状,结合现代企业的财务管理理念,对如何加强高校后勤财务管理提出了一些建议以确保建设有效的高校后勤财务管理机制,提高高校后勤财务管理水平,为高校的健康发展提供坚强后盾。     

创新高职院校后勤用人机制更新高职院校后勤用人理念

文章对高职院校后勤队伍的现状进行了分析,对高职院校后勤中层管理干部应具备的能力要求进行了论述,通过创新高职院校后勤用人机制,更新高职院校后勤用人理念,强化对人才的重视力度.大胆引进大学毕业生,创建后备队伍,解决用人工作中存在的问题,达到创新高素质后备队伍建设的目的.     

论制度建设与领导干部的用人水平

本文主要从如何提高领导干部的用人水平,建立健全用人机制,为避免领导干部在用人方面的失误,加强对领导干部的政治思想教育和职业道德教育。领导干部在选人、用人上应按照《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持德才兼备原则,坚持走群众路线。加强法制与制度建设,防止和纠正选拔使用干部工作中的不正之风,从而真正提高领导干部的用人水平。     

略论高校食堂食品安全管理

伴随着高校后勤社会化改革,高校食堂的经营管理发生了改变.但食品安全的管理制度机制也应随之适时完善,不然,酿成一些食品安全事故,直接影响学校和社会稳定.如何完善高校食堂食品安全管理制度,确保食堂食品的安全性,也是高校后勤社会改革的一个重要课题.     

高校后勤管理信息化建设的思考

文章结合高校后勤社会化改革,分析了当前高校后勤管理信息化建设的必要性与可行性;提出了高校后勤管理应主动适应教育信息化发展趋势,以信息化促进后勤社会化,以信息化推动后勤管理与服务水平提高的观点;并对后勤管理信息化建设应首先解决的两个问题进行了探讨。