对企业人才管理技巧的研究

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主史市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。     

现代企业人才管理浅析

本文阐述了人才在现代企业中的重要性,从如何加强人才管理、如何合理使用人才以及怎样提高人才素质等几方面进行了论述。     

论新经济时代工商管理人才应具备的素质

随着世界经济全球化的不断深入,各国经济关系日益密切,如何在复杂快变的环境中求得生存,应对组织资源有效配置,以达到组织的目标,工商管理人才的素质日益重要,从系统的角度思考,阐发工商管理人才所应具备的素质。     

浅谈企业人才的开发与管理

企业的生存与发展最关键是人才,人才的开发与管理成效,对企业的经营业绩与持续发展起决定作用,要善于用人,要善于容人之长、用人之长,而且要善于容人之短、用人之短,善于以短变长,从而为企业创造更多的经济效益。     

对企业人才管理技巧的研究

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。     

新经济时代下的人力资源管理

知识经济是建立在高科技和信息化基础上的经济,它不仅在经济关系和经济结构上发生重大变化,同时也将导致人力资源管理科学和实践的深刻变革,人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势。人才的招募与培养将是区域经济推行知识经济发展的关键。     

论新经济时代企业管理的新转变

随着信息技术的飞速发展,企业管理从制度到结构再到管理方式都必须与时俱进。新经济(也称为知识经济)时代企业管理应具备三个新特点:一是企业生产方式从以资本为核心向以知识为核心转变;二是企业经营方式从实体经营向虚拟经营转变;三是企业组织结构从层级结构向网络结构转变。     

人才与管理是企业管理的基石

文章认为,仅靠传统的管理模型去领导现代的企业是远远不够的,作为管理人要时刻更新管理理念、提高管理能力以适应现代社会的要求.     

浅谈人才管理中的激励机制建设

通过对国企员工激励机制存在问题的分析,提出建立有效激励机制的措施,旨在使国企营造一种士气高昂、积极向上的企业文化,壮大企业,成就员工,造福社会。     

浅谈知识经济时代的企业管理

知识经济时代的来临必将引起企业管理的巨大变革,本文介绍了知识经济的基本概念和主要特点,着重分析了知识经济条件下企业管理的变革与走向。     

论建筑企业的人才管理

“九八期间以及21世纪初的这十年,是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期”。江泽民总书记在十五大上如是说。经济体制的转变既是由经济体制向市场经济体制的转变,这是实现我国未来战略性的前提和基础。但是,我国一些企业的领导人员在观念上还存在模糊认识,在知识结构上还不能适应市场经济条件下驾驭企业,走向市场,迎接竞争的要求。甚至有些领导人还认为向市场体制的转变仅仅是国家的事情,与企业无直接关系。殊不知,经济体制改革是通过一系列具体政策措施来实现的,而这每一项政策措施的转变直接影响到企业生产经营与企业的兴衰存亡息息相关。     

浅谈现代企业人才管理

21世纪以知识经济为主导,知识经济的本质是科技,核心是人才。随着我国市场经济的发展,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。本文将通过“适时预测”、“合理配置”、“高效激励”、“定期评估”四个部分,阐述现代企业人才管理。     

论企业人才管理的规范化与法制化

管理好人才是企业生存和发展的重要保证。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求,也是企业长足发展的重要保证。如何实现企业人才管理规范化、法制化,最主要的是要注意劳动合同、企业人才激励合同的签订和管理,以及建立健全企业人才管理的各项规章制度。     

试论企业管理要以"人才"为核心

随着世界经济一体化的发展,各国都把技术、人才放在经济发展的核心地位,一个国家或一个企业的核心竞争力取决于它的技术和人才.特别是世界经济危机之后,创新技术向产业化转变的周期将更加缩短,在这样一个新技术层出不穷,落后技术迅速被淘汰的社会中,一个缺乏创新能力,缺乏人才管理的企业,将失去存在的根基.文章试就企业的管理要以"人才"为核心谈一点看法.     

浅谈企业利润预算管理

随着我国市场经济体制的逐步建立 ,企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体 ,预算管理将企业与市场连接起来 ,既促进了企业管理水平的提高又推动了市场的发育 ,显示出了强大的生命力。但是 ,这种连接尚缺乏一条明确的主线作为强有力的纽带 ,使企业与市场的联系更加明确、紧密。专家在对企业预算管理进行研究的基础上 ,结合我国企业管理的特点及预算管理在我国一些企业中的具体运用实践 ,得出结论 ,这条主线就是企业要实现的目标利润 ,即以目标利润为导向的企业预算管理——企业利润预算管理。1　企业利润预算管理的…     

浅谈高层次人才的管理特点

本文将高层次人才作为一个管理对象进行研究,从高层次人才的心理分析出发,结合实际调查结果,就现代企业在如何留住高层次人才、激励高层次人才等方面提出几个需要注意的问题和管理的特点.     

浅谈知识经济时代的企业管理特点

该文分析了知识经济时代企业管理的九大特点,以期有效提高企业管理的整体水平。     

新经济时代服务企业的应对策略

时下最热门的话题非“新经济”莫属,不论对新经济冠以什么叫法,它都代表了当今最前沿的生命科学、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术、管理技术、网络技术等领域的发展;它正成为一种无形的力量,将在21世纪中推动着千万个产业的发展。服务业当然不能例外,特别由于服务在社会经济中的地位与作用的与日俱增,由此所带来的是服务业竞争不断加剧的压力。要想使得服务业不像制造业一样,在外来竞争面前变得异常脆弱,服务业就