增强地方台专业频道新闻的特色

在“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的电视改革中，地方台专业频道应运而生，比起综合频道来，新生的专业频道在开播之初确实给人一种耳目一新的感觉，无论是频道包装、片头设计、栏目设置、节目编排都有其可圈可点之处，然而没过多久，专业频道的个性特征渐渐淹没，“似曾相识”的感觉油然而起，特别在新闻节目里重复雷同的现象更加明显，专业频道的新闻该走怎样的路子成了大家经常讨论的话题。     

创新：电视专业频道成功经营的“源头活水”——浙江电视台影视文化频道经营创新的调查

浙江电视台影视化频道于2001年元旦正式开播，它的前身是浙江有线电视台娱乐频道。2000年娱乐频道的广告创收为0．80亿元，影视化频道开播第一年的广告创收就跨越亿元大关，达到1．03亿元，次年为1．25亿元，2003年又增长到1．36亿元，经营创收高位持续较快增长，经济实力不断增强，社     

地方台电视购物频道的生存与发展

近年来,国内的电视购物行业可谓“一日千里”。据不完全统计,到目前全国已将近有50家家庭电视购物企业。新一轮的电视购物热潮已经奔涌而来。中小城市电视台能不能搞电视购物？省级台与地方台开办电视购物各有哪些优势比较？     

地市电视台专业频道经营之要点

如今，电视媒体正进入了一个前所未有的专业频道时代，Et趋激烈的频道竞争已成为主要表现形式，处于弱者地位的地市电视台如何脱离粗放式经营模式在市场上争得一杯羹？如何谋划自己频道经营之道，更好地安身立命？     

地方台如何量身打造个性化的专业频道

频道化时代的当今电视媒体,传播模式正在从“以传者为中心”向“以受者为中心”转化,受众的地位日益提升。各级电视台都加强了对受众的研究,纷纷以受众的兴趣和爱好来衡量与裁度自己的传播内容及方式,着力以平民的理念、视角去办平民的节目。盐城广播电视台正是在这样的背景下将原有的6频道重新定位、包装,创办了法制·生活专业频道。运作五个多月来,我们将频道的形象设计、打造特色栏目、创新采编手法和广纳百姓参与作为“安身立命”的四大支柱对频道节目进行整体建造,已初见成效。     

试论电视专业频道的价值创新

电视专业频道的生存和发展,必须充分考虑到自己的差异化市场定位和赢利模式。本文分析了电视专业频道的差异化及三种赢利模式,同时提出,电视专业频道实施差异化和低成本战略,做到价值创新,就不失为一种特别有效的生存与发展的有效途径。     

地方台专业频道如何提升核心竞争力

在当今电视竞争环境不断变化,竞争形势日趋严峻的情况下,地方台的专业频道和专业性栏目如何尽快将自己融入竞争的大环境,着力提升频道和栏目的核心竞争力呢?一、源自改革整合的核心竞争力2004年盐城广播电视台在第二轮改革整合中,将原来有线、无线两台合并后的电视频道划分成三个频道并正式运行。2005年局台又提出“稳定一套,提升二套,试验三套”的口号。我们法制·生活属于二套,台里划定的工资福利保障供给人员只有15人,由频道自主向社会招聘了30名年轻的新闻从业人员。两年来,我们先后创办了“法治前沿”、“天天好生活”、“房产·家居”…     

地方台频道品牌与特色定位刍议

如果我们对身边的生活稍加留意，就会发现各种各样的品牌顽强而固执地包围着所有的人。电视在发展初期，频道比较少，观众没有太多的选择余地。“电视是皇帝的女儿，不愁观众不看。”但随着技术发展，随着省级电视台的全面上星，打破了过去行政区划的地域局限，同一覆盖范围内，并存着中央台和其它省级卫星台以及地方电视台，可供观众选择的频道越来越多，竞争今非昔比，     

刍议地方台频道专业化喜与忧

实施广播电视频道专业化已成为广播电视变革的重要举措之一。有线电视网络数字化传输，付费电视频道的开播，为频道专业化创造了更为有利的条件和更加广阔的发展空间。随着地方台频道（率）专业化的实施，成效也逐渐显现出来。笔者认为主要有两点：     

创新+经营+竞争=名牌频道

名牌频道是电视媒体立足和发展的根本,作者据此阐释了综艺频道的决策者在打造名牌频道时,必须具备创新理念,经营理念和竞争理念.否则难以收到较高的社会效益和经济效益.     

地方台专业频道发展的瓶颈和突破

随着电视竞争日趋激烈，央视、卫视、城市电视台综合频道和地方专业频道所形成的四大竞争方的角力将更加白热化。一般认为前三者构成目前中国电视市场的三大主力军，而地方专业频道的发展走向则相对不那么引人注目。事实上，近几年，地方电视专业频道的发展．不乏鲜活的成功范例。由于地方专业频道。三不靠”的市场定位，使其更加注重媒体产业化的属性，在不少地方做出了相当不错的成绩。     

专业频道经营的战术

当今的传播模式正在从“以传者为中心”向“以受者为中心”转化,受众的地位日益提升,频道专业化正是对观众日益细分化的结果。从目前国内的情况来看,广播电视实行集团化管理、产业化经营、专业化运作已形成气候,分众化传播的概念已深入人心。在这个电视频道转型的非常时期,如何在众多的频道中脱颖而出,率先占据一个有利的竞争地位,是一个值得探讨的问题。     

专业频道经营的战术

当今的传播模式正在从"以传者为中心"向"以受者为中心"转化,受众的地位日益提升,频道专业化正是对观众日益细分化的结果.从目前国内的情况来看,广播电视实行集团化管理、产业化经营,专业化运作已形成气候,分众化传播的概念已深入人心.     

经营频道

今天,没有人怀疑中国电视已经取得的巨大成果和综合实力。然而,站在21世纪的制高点上,我们却没有任何值得骄傲的理由,我们必须清醒地看到中国电视所面临的严峻挑战,我们必须有明确的历史定位。这是中央电视台台长赵化勇在他的《新千年中国电视的历史方位》中的一段话。     

地方台新闻广播的发展与创新

【摘要】本文以芜湖新闻综合广播近年来的品牌建设为例,分析作为舆论阵地的新闻电台,如何在媒体融合的趋势下,打造品牌影响力。     

频道专业化背景下的专业频道运作与管理

电视频道专业化是当前电视理论与电视实践中的最热点的问题之一，所谓频道专业化是指电视频道按一定的划分标准（如内容，受众等）进行重新定位与划分，实现频道播出内容的单纯化，收视对象的集中化，频道特色的明朗化，大量专业频道的出现，将是我国电视媒体竞争新形势下的必然产物，是受众严重分化的必然要求，它必将带来电视业的资产重组和资源的重新配置，带来我国电视业改革与发展的新，在频道专业化改造的趋势下，目前，专业频道虽未大量出现，但一些相关问题确实有探讨之必要。     

专业频道如何打造核心竞争力

一个栏目能影响和带动一个频道，一个频道能影响和带动一个电视媒体，这在电视学界和业界已被越来越多的人所认同。那么，在当今电视竞争形势日趋严峻的情况下，地方台的专业频道和专业性栏目，如何尽快将自己融入竞争的大环境，着力提升频道和栏目的核心竞争力呢？     

深圳DV生活频道管理经营的创新思路

据一项调查显示,1999年专业录像带和DV录像带卖出的比例是87比1,2000年是87比106,2001年是87比292,2002年是87比375。可见DV的普及速度之快,使用者逐年激增。另一项对DV拥有者的调查显示,每百人