加强内部控制——出版社转制后的当务之急

随着出版体制改革的进一步深入,每个出版企业领导将面临的一个重要任务就是--加强现代公司治理下的内部控制.企业管理是企业生存的命脉,内部控制的好坏,直接意味着出版企业是在出版大潮中迎风破浪,还是以沉沙折戟.纵观现代出版企业的现状和实践,笔者从以下几个方面探讨一下出版企业内部控制机制问题,以期对出版企业有所借鉴.     

学术图书出版社转制后的困境与对策

大学出版社在"事转企"改制后,在体制机制和经营目标上都发生了重大的调整,大学出版社将在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,这种取向在某种程度上使大学出版社陷入困境。本文通过对我国大学出版社在转制后所面临的环境分析,对大学出版社学术图书出版进行重新思考和定位,指出大学出版社在转制后存在的机遇和面临的挑战,并根据自身工作实践从转变观念、制定出版战略、改善管理机制、多方筹措资金等方面提出了相应解决对策。     

报业由浅入深的转制及困局突破

改革开放以来,报业对机制、体制的触动由浅入深地进行探索:由单纯的意识形态部门和事业单位,转变成同时具有产业属性的实行企业化经营的单位,再到报业集团的成立;从报办集团到集团办报的体制思路的创新,到采编经营“两分开”之后的转制,直到非时政类报刊的整体转制的重大突破.由于媒体行业的特殊性,其转制过程中所面临的环境非常复杂,其经历的困局和突破值得总结思考.媒体业要真正成为现代企业,依然任重道远.     

企业文化建设于转制后出版集团的重要意义

在中央和国家文化体制改革政策的推动下,目前全国已经组建出版集团公司24个,这些集团均已成转企改制,成为新的市场主体。但我们也清醒地看到,改革是无止境的,在完成体制变革之后,出版集团仍需经历漫长的机制变革过程,以实现真正按市场的要求求运作。国家一系列政策、战略、计划、措施的出台虽然为出版集团宏观的变革指明了方向,但真正能让变革落实并见到成效的是集团内部员工思想、观念、行为的转变这     

地方科技出版社转制后的发展路径思考

我国的出版行业逐渐从计划经济体制过渡到了市场经济体制,随之带来的便是适应现代格局的出版体制改革.市场经济把出版工作者从市场后台推向市场前台,以往的编辑思路和出版行为已经不适应新形势的要求,转制后地方科技类出版社如何发展是从事科技出版工作者所要思索的首要问题.只有抓住机遇,直面挑战,充分利用现有出版资源,培养自己的市场,适应新形势的要求,尽快融入市场,地方科技出版社才能沿着良性循环的道路发展壮大.     

《京华时报》的转制样本

对身处北京的报刊人来说．这是一个多事之冬。11月9日．绵延数月的《财经》之变．终于以胡舒立携团队离开收场。而一年前甚至更早．作为中国新闻时事报刊中第一个走市场化的都市报,《京华时报》就发生过类似的震荡。它在当时遭遇的问题,以及8年来的经营和经历,给后来者提供了参考的样板,同时它也是某种暗示或启迪     

出版转制与科技期刊经营机制的调适

在出版转制的变革中,科技期刊的市场化为大势所趋。在市场化经营中,科技期刊的主体构成、经营结构、人才结构、营运体系等几个方面应该做出种种调适,以期尽快形成适合办刊主体定位的科技期刊运作机制。     

转制后编辑应坚守的两种精神追求——《出版发行研究》辰目卷首语启示录

2010年12月末,中央各部门各单位出版社转企工作如期完成,我国文化体制改革工作取得了重大进展.编辑同道们均经历了出版社由事业单位转制为企业的过程,也深切地感受到了一系列变化,这些变化包括的不仅仅是领导职务、称呼的转换,编辑干部身份的转换,更重要的是与建立现代企业制度密切相关的考核机制、分配机制、激励机制等的转换,并且可以预见的是,随着出版社体制改革的深入,我们经历的变化会越来越多,越来越深刻,一些旧的观念、思路与方法也必须抛弃.     

后转制时代大学出版社发展模式的探讨

就大学出版社在转企改制基本完成后的发展,提出三种模式:整合校内资源、成立书刊出版公司,尝试校际合作、打造大学出版集团,跨出高校大门、融入出版"航母"体系,在此基础上就各种模式的实施提出若干实施路径,并对实施过程中可能遇到的问题提出解决思路.     

后转制时期现代出版企业的管理模式

随着2010年底,中央各部门各单位经营性出版社完成了企业工商登记注册,中国出版业转企任务已经取得阶段性成果,出版业后转制时代由此拉开帷幕。出版社转为企业,成为市场的主体,首先面临的问题就是如何进行市场化运作。刚刚     

略谈后转制时代地方出版社的品牌化建设

当前,图书市场的严峻形势有目共睹:一方面,图书品种急剧上升,平均印数下降;图书库存上升,图书货款结算周期越来越长,资金周转明显放缓。另一方面,图书发行折扣越来越低,图书退货率越来越高;成本持续上升,利润持续走低。随着绝大部分出版社完成转企改制,甚至成功上市,     

转制后少儿期刊编辑队伍的培养和管理——以四川《少年时代》杂志为例

期刊社转制后,编辑的角色能从单一的文字加工处理变成既从事专业出版叉要会经营管理,编辑队伍的培养和管理也要适应新的变化进行调整。四川《少年时代》杂志作了有益的尝试,实施了以编辑策划人制度来管理编辑．构建了素质较高的编辑团队,通过学习、跨媒体合作等提高了编辑的综合能力。     

出版单位转制与编辑工作

出版转制是难得的机遇,也是严峻的挑战,希望大家不失机遇,沉着应战,坚持正确方向,大胆创新,遵纪守法,恪守职业道德,创造我国出版产业的崭新局面.     

启动文化建设的系统工程--《齐鲁晚报》文化建设的实践与体验

《齐鲁晚报》文化建设的来由1.文化单位没文化,是一个社会公认的现象,体的公信力。严重影响着媒一个时期以来,随着媒体的数量迅速增多,记者队伍也在急剧膨胀,新闻工作门坎降低,致使从业人员素质严重参差不齐。加之媒体间竞争日趋激烈,不少媒体中都弥漫着急功近利的气氛,业务培训跟不上,更不用说思想教育了。因此,记者行为失范成为     

对大学出版社转制后特色定位策略的思考

作为我国整个文化体制改革的一部分,近年来大学出版社的转制工作一直在按照党中央的统一部署稳步进行.新闻出版总署不久前制定并出台的<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>,要求大学出版社2009年底必须完成转制.如何解决大学出版社转制以后自我定位的问题也就显得更为迫切.大学出版社在适应市场化的生存环境、实现自身迅速转型的前提下,仍要深深植根于高校这块沃土,充分开发、利用高校的市场、作者、信息、保障等有利资源,这是转制后大学出版社进一步发展壮大的优势特色之基.     

后转制时代我国出版产业的融资策略分析

后转制时代,我国的出版企业必须积极推进融资,才能获取更多的资金来发展企业。出版企业应在融资方面推出更多新举措,稳扎稳打推进融资工作,继续完善多样化和层次化的融资新渠道,建立健全融资资金的分配制度,合理利用融资资金。     

社办期刊转制后的喜忧析

说起转制后的快乐与对未来的思考,我们体会最深的是"转制靠政策,生存靠品牌,发展靠创新". 一、"三刊工程"为杂志社转制和发展带来生机 <英语世界>是1981年跟随着改革开放乐章响起的节奏进入期刊行列的.由于起步早,1984年就曾冲上每期发行30万册的高点.     

三部委公布中央转制文化企业名单可享税收优惠政策

从财政部网站获悉,财政部、国家税务总局、中宣部日前发布《关于下发红旗出版社有限责任公司等中央所属转制文化企业名单的通知》,通知公布22家中央所属文化企业已被认定为转制文化企业。     

从《安徽医大第一附院报》创新谈医院院报的发展

当今,文化的传播渠道呈现出多元性,报纸、广播、电视、网络等信息载体互动发展。作为医院文化的载体之一,院报是医院文化外化的形式,更多体现了医院倡导的文化理念与服务理念。本文结合创办实践,探讨文化多元性下医院院报的创新发展,以充分发挥其在医院文化建设中的载体功能。     

转制企业档案管理工作面临的危机与应对策略

随着我国经济体制改革的深化,各类企业为了生存与发展,采用多种渠道与手段,摄取更丰富的档案信息,以满足实现经济发展与参与市场竞争的需要。作为改革大潮中的主角——转制企业档案信息如何管理开发、为企业所利用,是当前档案部门及档案工作人员-＇N要关注的课题,笔者就这一问题提出一些浅见。