构建一流的高校后勤服务保障体系——清华大学后勤综合服务平台介绍

自1993年提出建设世界一流大学的奋斗目标以来,清华大学在各方面取得了令人瞩目的成绩,教学、科研、管理与服务全面快速发展。建设世界一流大学,不但要有一流的教学和科研,也要有一流的后勤服务和管理。没有一流的后勤服务体系作保障,建设世界一流大学的步伐将会受到阻碍。学校后勤经过深入的     

浅谈高校后勤社会化与保障体系

本文从分析高等院校后勤社会化改革的必要性入手 ,指出了高等院校后勤社会化改革的基本思路和目标 ,并认为其改革的主要内容和方式是改革管理体制和转换运行机制 ;为保证此项改革取得成效 ,本文还认为应建立科学的后勤服务管理体系、科学的后勤资源保障体系、科学的后勤经费保障体系和科学的后勤服务考核评估体系。     

以服务为中心构建高校后勤保障体系

高等学校的中心任务是培养人才,培养人才的中心环节是教学工作,后勤工作是学校整体工作的一部分,它在学校整个管理过程中起着基础性保障作用.为此,高校后勤必须坚持科学发展观,把"以教学为中心和优质服务"作为后勤工作的第一要务,构建以服务为中心的高校后勤保障体系.     

新时代高校后勤服务保障体系研究 ——以四川高校后勤为例

学校事业发展离不开后勤服务的保驾护航.进入新时代,高校步入内涵式发展新阶段,后勤改革也面临许多新问题.为适应学校发展需求,后勤服务保障体系需要进行相应调整.本文以四川高校后勤为例,列举了新时代高校后勤改革发展过程中面临的四大突出问题,从管理机制、运营模式、专业队伍等方面分析了产生问题的原因;以后勤工作、学校事业发展命运...     

浅谈高校后勤职工素质及保障体系建设

职工素质研究是人力资源管理最为重要的工作之一。早在上世纪70年代,美国的戴维·麦克里兰就创立了员工胜任素质模型,成为现代人力资源管理的新基点。中国高校后勤是一个比较特殊的行业,同时具备教育事业、劳动密集型服务企业双重特征。管理学里有句名言,最合适才是最好的,究竟什么样素质的职工才能符合高校后勤工作的需要,又如何建立职工素养保障体系,     

坚持改革方向构建新型高校后勤服务保障体系

一、高校后勤社会化改革的探索与创新(一)观念创新。陕西高校后勤改革起步较早,80年代初不少高校推行了“小机关、多实体”的事业单位企业管理模式。近几年来,进一步坚持解放思想,更新计划经济体制下封闭的福利型后勤观念,树立市场经济体制下社会化开放的服务型后勤新观念,按照实事求是、逐步推进、讲求实效、量力而行的原则,走“政府统筹规划、社会     

创建新型高校后勤服务保障体系的构思与实践

随着高校后勤社会化改革的进一步深入 ,辽宁师范大学经过 3年的改革实践 ,已经探索出一条独具特色的后勤社会化改革之路 ,建立了适应学校改革和发展的后勤管理体制和运行机制 ,取得了可观的经济效益和社会效益 ,为在 2 0 0 2年底基本完成高校后勤社会化改革的奋斗目标打下了坚实的基础。一、改革的基本思路和基本内容(一 )改革的基本思路深化后勤改革 ,从根本上转变后勤管理体制和运行机制 ,是我校党委阶段工作的“重中之重” ,根据中央和省委、省政府及教育厅有关文件精神 ,相继出台了《辽宁师范大学后勤管理体制改革方案》、《辽宁师范大…     

浅谈高校后勤服务社会化

浅谈高校后勤服务社会化江陈宝高校后勤服务社会化，是指适应社会主义市场经济发展的要求，通过改革现行的高校后勤体制，引入市场机制，改变封闭式的自我服务模式，实行内外两面服务和双向服务，将后勤部门改变成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的独立的商品生...     

浅谈高校后勤服务专业化

后勤社会化改革给后勤服务提出了全新的要求,也给后勤服务带来深刻的变革,专业化的后勤服务是后勤社会化改革后高校后勤行业的发展趋势。十年来,高校后勤开始逐步从非专业化走向半专业化、专业化。一、专业化的涵义和特征专业化可以说是标准化,按照标准来做;专业     

整合资源创新体制构建新型高校后勤服务保障体系

一、“一校一户办后勤”的传统模式是当前高校后勤社会化改革的最大障碍高校后勤系统与行政系统的规范分离是高校后勤社会化改革的首要任务,是高校后勤改革管理体制和运行机制的一次革命。通过分离,绝大部分高校组建了拥有相对生存权、经营权和发展权的高校后勤实体。但是,传统的“一校一户办后勤”的传     

高校后勤管理与服务浅谈

高校后勤管理与服务既有区别又互相联系。在实际工作中必须坚持服务为先、管理跟进原则，既要服务又要管理、互不代替原则，服务与管理并重原则。要通过理念创新．以人为本．营造育人氛围．不断提高管理与服务的水平，以适应高校发展新格局。     

浅谈高校后勤服务社会化改革

高校后勤社会化改革取得了重要成果,但制度安排仍存在种种弊端,需要提高理论认识,探索进一步改革之路。     

浅谈高校后勤服务工作社会化

由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。是一场带根本性的伟大变革。它必将推动我国高校教育体制的改革和教育事业的发展,也给高校后勤工作带来了新的机遇,新的压力和新的挑战,更加显示出了高校后勤改革的紧迫性和重要性。     

浅谈高校后勤服务集团廉政建设

正一、加强思想、道德、政治修养,筑牢防腐拒变的底线我们要自觉加强党的理论学习,深入开展理想信念、廉洁从政、党的作风和纪律教育。坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想,邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持"标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防"的方针,定期安排后勤服务集团的反腐倡廉专题与干部廉政教育培训,时刻警惕腐败思想的滋生,在思想上牢固树立廉洁自律的意识,     

论构建新型高校后勤保障体系

2000年1月,国务院办公厅转发了教育部、国家计委、财政部、建设部、人民银行、税务总局共同签发的《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,文件明确提出,高等学校后勤社会化改革的总体目标是:建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系。既要构建新型高校后勤保障体系,就有必要弄清楚构建新型保障体系的基点和新型保障体系的基本特征。本文力求对此进行一些探索。 1.构建新型高校后勤服务体系的基点构建新型后勤服务保障体系,首先要     

从微观的角度探讨创建一流后勤服务保障体系

高校后勤社会化改革运行十几年来,从宏观的层面上为建立一流后勤解决了后勤运行的体制问题。但从微观的层面考虑,无论体制如何变化,建立一流的后勤保障体系最终要落实到微观的操作层面,否则只是空中楼阁。本文结合独立学院的特点,以山西大学商务学院的实际情况为参照,探讨一下如何创建一流的后勤服务保障体系。     

谈构建新型的高校后勤保障体系

一年多来,高校后勤社会化改革迈出了坚定步伐,新的管理模式和运行机制在不断形成。在这个过程中,必须把着眼点和着力点放在构建新型的高校后勤保障体系上,实现高校后勤社会化改革的目标,促进高等教育事业良好快速发展。 1.政府、学校长期稳定的支持,是构建新型的高校后勤保障体系的前提和基础作为高等教育体制改革的重要部分,高校后勤社会化不是简单的机构改革和经营观念的更新,它涉及到管理体制和运行机制的变革,是一项巨大的系统工程。它是计划经济体制下行     

论构建新型的高校后勤保障体系

1．计划经济条件下,大学后勤由战争时期的供给制过渡而来,低收入、低消费,带有浓厚的福利性色彩——后勤体制行政化、机制均分化。大学作为一个社会组织,该办的,保障教学科研和学生生活的后勤办了;不该办的教工生活后勤也办了。要承认在当时历史条件下,后勤只能这么办,且为大学发展做出了巨大贡献,为今天的市场经济改革奠定了基础。 2．市场经济条件下,大学功能的定位(教学、科研、育人)和社会保障制度的改革(教工由单位人变成社会化、房改、医改、养老改开始实施),决定了大学后勤必须也能够逐步舍弃教工生活后勤,而将有限的后勤资源都来用于办教育。这是一方面。     

试论新型高校后勤保障体系的构建

新型高校后勤保障体系要根据高校后勤服务保障要素互动发展的规律,研究和探索高校后勤服务市场新型经济关系及其运作模式。后勤保障体系的构成要素包括：政府宏观调控、市场提供服务、学校自主选择、行业规范自律、职能部门监管。新型高校后勤保障体系的目标是：建立和完善市场化的学校后勤资源配置、社会化的学校后勤服务和企业化的学校后勤运作体制机制,形成统一开放竞争有序的校园后勤服务市场和有效调控规范管理的监督系统。     

论地方高校后勤保障体系的构建

地方高校占全国高校总数的94.2%,在校生人数占高校招生总数的92.4%,肩负着区域经济社会发展的重要使命,是我国高等教育以及大众化教育的主力军。这些学校多数远离中心城市,坐落在地市一级的城市,资源获得的程度相对较差,而支撑