上市公司内部控制制度的构建

上市公司内部控制制度概述 企业内部控制是指由企业治理层、管理层和其他员工实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成提供合理保证的过程.内部控制制度包括两个因素,分别是控制环境和控制政策与程序.控制环境是指企业内对于内部控制的态度及内部控制意识,代表整个企业对于内部控制的价值观.控制政策及程序是指嵌入企业运营中的具体的内部控制.     

建立企业集团全方位财务控制体系的探讨

文章通过分析现阶段部分企业集团在财务管理及控制中存在的主要问题,指出建立全方位财务控制管理体系的重要性;进一步从全方位财务控制及模式的角度,分析了建立全方位财务控制体系中的控制模式选择、步骤,最后从财务控制与战略控制、会计控制相结合的两个要点,补充说明了建立全方位财务控制体系能够增强企业集团防范风险的能力,提高企业集团的规模经济效益.     

工程项目管理中质量控制的五要素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制.影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面.因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键.     

建立企业集团全方位财务控制体系的探讨

文章通过分析现阶段部分企业集团在财务管理及控制中存在的主要问题,指出建立全方位财务控制管理体系的重要性;进一步从全方位财务控制及模式的角度,分析了建立全方位财务控制体系中的控制模式选择、步骤,最后从财务控制与战略控制、会计控制相结合的两个要点,补充说明了建立全方位财务控制体系能够增强企业集团防范风险的能力,提高企业集团的规模经济效益。     

现行企业内部控制制度存在的问题及其对策

文章从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等五个方面,研究建立健全我国企业内部控制制度的对策.     

企业内部会计控制

企业想在日趋激烈的市场竞争中提高核心竞争力,就必须建立和健全内部控制制度.企业内部控制与企业内部会计控制之间有着紧密的关联. 我国企业内部会计控制制度中存在的问题 企业内部会计控制意识薄弱.我国多数企业对建立和健全内部会计控制不够重视,认为内控会计控制会束缚企业的发展,认为内部会计控制制度就是内部成本控制制度、内部资产安全性控制制度等,或者以为内部会计控制制度就是手册、文件和制度;有的企业有章不循、执法不严,在经济业务处理过程中,遇到具体问题,以强调灵活性为由而不按规定程序办理,使内部会计控制制度失去了应有的刚性和严肃性;还有的企业虽然建立了内部控制制度,但却流于形式,内容并不全面.     

有效的企业内部控制管理体制的建立

2008年6月,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了我国第一部<企业内部控制基本规范>.时隔两年,<企业内部控制基本规范配套指引>正式出台,与企业内部控制基本规范一起构成了企业内部控制体系.<企业内部控制应用指引>在企业内部控制规范体系框架中居于主体地位.应用指引从内部环境、控制活动、控制手段三个方面规范了企业的资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项.     

我国内部控制审计

内部控制审计概述 一、内部控制审计的内涵 自本世纪40年代,内部控制的理论和实践得到了迅速发展和广泛应用,已成为当今现代企业行之有效的管理工具,其合理性和有效性决定了企业能否健康良好发展。内部控制审计则是对内部控制是否有效做出鉴定的现代审计方法,是内部控制的再控制。是保证内部控制的有效机制,同时也是企业优化经营管理、提高经济效益和文化价值的自我需要。为内部控制保障了良好的控制环境。     

高速公路企业单位运营效益的成本控制措施

高速公路企业运营成本控制必须对成本实行全过程、全岗位、全要素和全方位的控制。全岗位控制是对成本控制的主体来说的,人人都要参加成本控制;全过程和全要素控制是对成本控制的对象来说的,对于成本形成的整个过程和收费费用的全部要素都要进行管理。     

我国建筑企业的内部控制探析

建筑企业内部控制的内涵 一、内部控制的含义。根据美国COSO内部控制框架。内部控制的含义是指由企业董事会、经理层和其他员工实施的,为企业的运营效率、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现提供合理保证的过程。一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、自我评估和内部监督等五个方面。针对建筑企业而言,内部控制是由建筑企业的董事会,管理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标,合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、     

企业成本费用管理与控制研究

文章论述了解析成本控制的原因,阐明成本费用控制的概念、原则、任务和目标,论述成本控制的基础工作和工作程序,加强成本管理与控制对企业降低成本具有重要意义.     

基于全面预算管理构建企业集团内部会计控制体系

文章从全面预算管理与内部控制二者关系出发,提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径,将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现.     

企业成本费用管理与控制研究

文章论述了解析成本控制的原因,阐明成本费用控制的概念、原则、任务和目标,论述成本控制的基础工作和工作程序,加强成本管理与控制对企业降低成本具有重要意义。     

工程造价的控制与管理

工程造价的控制是建设项目全过程的控制,工程造价控制的关键在于决策阶段和设计阶段,造价控制应以设计阶段为重点,抓住招投标阶段关键环节和施工阶段重要环节,采取跟踪审计和竣工决算审计等有效控制工程造价的必要手段,在整个工程造价的动态控制过程中,采取主动控制,综合运用各种经济的、技术的、管理的手段,合理降低各项工程费用.     

提高铁路运输企业内部控制有效性对策分析

一、内部控制有效性的概念与内涵 内部控制的有效性是指内部控制必须讲求效率和效果,所有的控制制度必须得到贯彻执行。内部控制应当约束企业内部涉及会计工作的所有人员,任何个人都不得拥有超越内部控制的权利。内部控制的有效性主要包含两层涵义：一是指企业所实施的的内部控制政策与措施能否适应国家相关法律法规要求;二是指内部控制在设计完整、合理的前提下,在企业的生产经营过程中,能够得到持续的贯彻执行并发挥作用,为实现提高经营效率效果、财务报告的可靠性和法律法规的遵守提供合理保证。     

施工项目的成本控制

文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述.在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、施工过程成本要素控制、分级动态管理,在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基础,优选劳务队伍等方面进行了探讨.实践证明,只有加强成本控制、精细成本控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径.     

公司的内部控制建设

内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制。建立相应的内部控制制度。     

交通企业内控问题及改进措施探析

企业内部控制要素及目标 一、内部控制构成要素。根据美国COSO报告对内部控制基本要素的定义,内部控制要素包括内部环境、风险评估过程、控制措施、信息与沟通以及监督检查五个要素。     

建筑工程施工阶段成本控制的措施与重要性

文章分析了成本控制的重要性,建筑工程施工阶段的成本控制主要是对人工费、材料费与采购费等的控制.文章文针对成本控制提出了几条解决措施,使建筑工程合理地控制施工成本.     

内部控制体系在庆阳石化公司的应用

随着全球经济一体化进程的加快,企业的生产经营风险也不断增加,国际上规范的风险控制管理模式逐渐被企业所接受.文章按内部控制体系建设的目标、框架.风险识别,流程控制,控制措施,建设内容,持续监督、测试、改进,控制信息化,发挥的作用,全面阐述了庆阳石化公司进行内部控制体系建设及取得的较显著的成果.