浅析国企人才流失的原因及对策

现代企业的竞争是人才的竞争，而激烈的市场竞争使得国企的人才大量的流失。流失的原因既有企业的原因，也有人才自身的原因，还有外部环境的原因。国企如何在激烈的竞争中吸引和留住人才，本文从战略和策略的角度提出了对策。     

我国酒店人才流失的原因及对策

酒店员工的高流失率一直是困扰酒店管理者的难题,随着酒店业竞争的日趋激烈,这个问题将更加突出。本文在分析酒店员工流失的情况和原因的基础上,着重从四个方面提出酒店留住优秀员工的措施,指出应通过科学的人才机制吸引人才,留住人才。     

建设留得住人才的企业文化

如果企业每个人的潜力都发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业发展才能步步为赢。企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化。已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

建设留得住人才的企业文化

一个没有自己文化的企业,只能侥幸发展,决不会长久。如果企业每个人的潜力都发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业发展才能步步为赢。企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

企业的目标，员工的选择——职场人眼中的“最佳雇主”评选调查

当今职场，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争．如何能够吸引人才．留住人才．成了企业发展战略的重中之重。现在，高薪．高福利已经不再是吸引人才的不二法宝工作环境．成长机会、企业文化……越来越为职场人士所看重．职场人对“东家”的选择也日益多元化。     

我看“新童谣”

在残酷激烈的市场竞争当中，企业与企业之间的竞争不是产品、价格，而是人才。那么，最为直接的竞争可能来自于营销人才，体现于营销人才，因为营销人才真正掌握了市场人脉，也是渠道中最为关键的因素。为此，许多企业为了吸纳营销人才，不惜耗费大量人力、物力和财力。能够吸纳好的人才固然重要，但是留住他们将是更为艰巨的工作。本文就留住营销人员的策略进行了探讨，以供企业的管理者们参考。     

领导者应该“知人”“善任”

知识经济时代的特征是知识在企业竞争中占主导地位，而知识的载体是人才，谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得主动。那么，如何在人才方面取得优势呢?领导者的用人艺术起到非常关键作用。在知识经济时代，如何有效地建设一支高素质的人才队伍，已成为企业的当务之急。面对新的时代挑战，作为现代领导者，如何用慧眼识别人才、挑选人才；如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长；如何用感情赢得人才、留住人才，这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求。     

企业稳定人才队伍对策研究

人才是兴国之源，创业之基。有了人才就有了资本，失去了人才就失去了财富。就企业而言，企业的竞争从根本上说是人才的竞争，企业的兴衰存亡关键在人才。随着完全市场化的到来，经济竞争日趋激烈，企业发展对人才的依赖越来越强。而目前相当一部分国有企业面临着较为严峻的人才危机，人才队伍不稳，人才流失严重。在激烈的人才竞争中，企业如何吸引人才、留住人才，保持人才队伍的稳定，是一个关系国家、企业发展命运的大事。本文通过分析国有企业人才流失的基本现状及人才流失的主要原因，针对目前企业在稳定人才方面存在的问题和不足，就如何吸引、留住和用好人才，稳定人才队伍提出以下对策建议：①要以能力和业绩为导向，建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制；②要建立完善持续高效的人才培养机制；③要注重业绩和贡献，建立完善人才激励机制；④要充分发挥市场配置人才资源的基础性作用，建立能上能下、能进能出、人尽其才的人才流动机制；⑤要建立以人为本的企业文化。     

商业银行管理层激励与约束问题探析

随着我国外资银行准入限制的放宽,国内的银行经营主体增加,银行业的竞争愈演愈烈,各个方面的核心能力都在快速的较量之中,尤其是现代管理体系中的人才竞争,已经成为企业持续发展的基础性力量,在企业发挥着重要的作用。吸引人才、使用人才、留住人才、人尽其才,已经成为当前银行业为代表的现代企业一个重要的研究课题。本文以商业银行管理层为研究对象,就如何对这一层级实行激励与约束机制,从而促进商业银行的发展来进行探讨。     

国有企业人才流失的原因及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着知识经济时代的到来,我国国有企业人才流失的问题日趋严重.分析国有企业人才流失的原因,并就如何留住人才和吸引人才提出相应的建议.     

论"马太效应"在企业年金中的凸显

人才的竞争策略与企业兴衰息息相关,企业年金是国际上吸引和留住人才的通行做法,我国也正逐步接受和采纳.可年金推广中不同类型企业、企业正式员工与非正式员工福利待遇急剧扩大,后者的矛盾尤为突出,"马太效应"作用明显.理想目标是让正式、非正式职员平等地接受市场配置,共享发展成果,直至建立起适应市场经济发展、真正"以人为本"的制度,使"马太效应"控制在合理范围.     

浅析新形势下高技术产业人才的吸引与任用

人才是支撑企业大厦的支柱,是推动企业发展的力量源泉.目前,全球已进入了迅猛发展的知识经济时代,知识经济的发展一方面使传统产业的劳动力过剩,另一方面又使高新技术人才严重短缺,因此争夺人才优势的竞争正在愈演愈烈.为了争夺人才优势,许多企业尤其是高技术产业都把培养和争夺高技术人才作为企业发展的战略制高点,不惜投入大量人力物力,不断调整和改革人才机制,想方设法造就、招募、吸引各方面的人才,力争在人才竞争中取得强大优势.本文就此谈一谈新形势下的高技术产业如何建立吸引人才、留住人才的用人机制.     

中小民营企业如何留住核心人才

企业竞争的关键在于人才的竞争,尤其是核心人才的竞争。中小民营企业的人才流失成为影响和制约企业快速成长的重要因素,民营企业家应该树立现代企业管理理念,建立合理的人才激励机制以留住核心人才。     

21世纪企业创新型人才培养与创新管理

企业在激烈竞争市场环境中如何培育、吸引和留住人才,尤其是适合企业生存与发展的创新型人才,一直是企业非常重视的问题。本文从企业创新型人才的基本素质分析出发,阐述企业如何培育创新型人才,并提出企业创新型人才培育模式。     

小议国内中小企业引才留人的措施

该文针对当前人才竞争激烈、国内中小企业实力与条件有限的情况,对于中小 企业如何吸引、留住人才,提出一些想法和对应措施。     

薪酬管理制度在企业人力管理中的应用

薪酬管理制度在企业人力资源管理中有着不可替代的作用。它能够吸引人才、留住人才和管理人才。作为一名人力资源管理者,本文结合笔者自身的工作经验,简要的分析薪酬管理制度在企业人力资源管理的作用。     

如何加强实习生管理工作

现代企业经济实力的竞争,说到底是人才的竞争。加强实习生管理是企业培养人才的重要手段。对他们进行安全、思想等方面的教育,不断提高他们技术业务能力,做到留住人才、培育人才、用好人才,为企业发展储备人才。营造有利于人尽其才、才尽其用的社会氛围,为企业发展提供不竭动力。     

国有商业银行的人才战略研究

随着我国加入WTO，中国金融业的进一步开放，国有商业银行将面临着激烈的竞争，能否成功地留住和吸引人才是竞争取胜的关键。通过对国有商业银行人才流失原因的分析，提出国有商业银行的人才战略。     

人才竞争、能力创新与企业发展

江泽民同志在北京师范大学百年校庆庆典大会上发表重要讲话指出:“当今世界,科技竞争日新月异,国际竞争日趋激烈。各国之间的竞争,说到底,是人才的竞争,是民族创新能力的竞争。”江主席的讲话,不仅对教育的创新与发展有重要指导意义,而且具有广泛而普遍的指导意义。作为一个企业,吸引人才并留住人才,充分调动员工的积极性,并最大限度地发挥他们的创新能力,是企业立于不败之地的决定因素。 1.人才竞争与留住人才。高校后勤社会化改革,原学校事业编制     

新时期高校人才流动的现状及对策

高等教育面临着市场经济的严峻挑战，把竞争机制引入高等教育是教育改革的必然趋势。与经济竞争、科学竞争相同，教育竞争说到底也是人才的竞争。加快人才市场建设，完善人才流动机制，留住人才，吸引人才，在日趋激烈的人才争夺大战中立于不败之地，是高校人事管理改革的切入点。