企业技术创新绩效的多级模糊综合评价

企业技术创新绩效的多级模糊综合评价是一项对企业技术创新行为进行监督管理的新制度，这套评价指标体系，能够充分揭示企业发展过程的内在规律，确保企业长远发展目标的实现。通过企业技术创新绩效多级指标的分解，制定、设计一套合理的评价指标体系，利用模糊数学方法对企业技术创新绩效进行多级模糊综合评价，可以对企业的技术创新状况进行科学判断，有利于企业进行技术创新。     

基于DEA的汽车上市公司经营绩效评价

数据包络分析（Data Envelopment Analysis,简称DEA）是近年来发展起来的一种相对效率评价方法。相对于传统的评价方法,DEA的评价结果更客观、更系统。利用DEA模型方法,对汽车工业12家上市公司的经营绩效进行分析评价,得出汽车上市公司经营低效的结论,并探讨改善其经营绩效的方向和途径。     

论企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。     

有效企业绩效管理体系的建立

随着经济的发展和企业改革的深化，很多企业在绩效管理方面投入了较大的精力，探索有效的方法和措施。然而现实是真正进行了行之有效的绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折。问题主要表现在以下方面。     

建立科学的员工绩效管理系统

目前国内企业的绩效管理大多处于起步阶段，存在各种各样的问题和缺陷：缺乏科学的绩效指标结构、薪酬未能与绩效有效挂钩、绩效目标未能与公司战略目标相连接等等，无法适应急剧变化的环境和企业的发展需求，因此建立一套科学合理的绩效管理系统，成为企业永续经营的重要条件。该文从企业绩效管理的现状探讨如何建立和推动科学的员工绩效管理系统，实现企业的可持续发展。     

联想绩效管理：巧走平衡木

“绩效管理”这个幽灵无时无刻不骚扰着每一个员工，在人力资源和部门经理的心里更是留下了难以寮灭的“阴影”：如何将绩效评估的目标设立得更科学？如何让评估的过程更流畅和透明化？如何既顾及短期绩效的达成，又能保证企业和个人的业绩及能力的持续增长？如何将评估从被动、被监督转变为员工主动的改进？联想通过各种手段和方式混搭而成的绩效考核方法，也许极大地发挥了绩效考核制度本身的灵活性，也在一定程度上逃离了伴随着该制度而生的削弱团队协作、消减创新精神，甚至颠覆企业文化等弊端。请看本期案例——《联想绩效管理：巧走平衡木》[编者按]     

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的一个重点问题，同时又是难点问题。绩效管理体系的有效实施．不仅可以帮助企业实现整体发展目标，而且还能够不断提升员工个人能力和工作绩效，从而使企业持续保持竞争力和活力，创造更好的经营绩效。但是不成功的绩效管理体系，不仅难以达到企业目标，反而还会对企业管理产生制约作用甚至负面影响，阻碍企业总体目标的顺利实现。本文分析了企业绩效管理过程中存在的问题和不足，探讨了改进这些问题和不足的途径及方式，提出了企业在绩效管理中应该注意的方面。     

社会网络在团队合作中的功能

企业的存在正是为了降低市场运行所出现的成本（这里包括风险、不确定性）。进一步说．企业的运行增加了经济绩效。但是，企业通过何种方式促进经济绩效？尤其是在现代社会里，社会分工高度发达，企业如果只按照传统的部门结构．还能实现经济绩效的提高吗？文中通过对团队合作的研究．探寻社会网络机制对团队合作的影响。     

基于修正的BSC的投资项目评价研究

项目投资是企业生存与发展的保证,企业在进行项目投资评价时,不仅要关注项目的财务指标,更应该关注到项目的环境绩效和社会效益.而传统的投资项目评价大多是评价项目的财务指标,而很少涉及到环境绩效,即使涉及,也由于指标的难以量化而无法着手.本文通过引入平衡计分卡的模型和思想,建立了既包含财务评价指标又包含非财务评价指标的综合评价模型,试图从这个方面来解决传统方面在非财务指标方面的弊端.     

我国企业技术创新:市场结构缺陷与消除

技术创新是企业长久发展的不竭动力。然而，我国企业技术创新的绩效并不高，既有制度、资金、人才等方面的短缺，更主要的在于我国市场结构存在缺陷。我国市场结构缺陷突出地表现为过度竞争和行政垄断并存；这种市场结构严重影响我国企业的技术创新。要加快我国企业技术创新步伐，必须消除市场结构的缺陷。     

传统国有企业员工管理模式改革的探索

传统国有企业现行的员工管理模式由于严重带有计划经济体制的痕迹，在企业生产经营生活中表现出了一系列的不适应性，已经开始制约企业的发展、壮大。为此，笔者在员工管理模式的改革方面进行了深入的思考，并以绩效管理为核心进行了初步探索。     

数字经济背景下新创企业如何提升公司治理水平促进企业发展?

数字经济背景下,提高公司治理水平是加速新创企业转型升级,促进企业发展的重要路径。基于中国创业板2 583家上市公司的面板数据的实证研究发现,提升股权制衡度将有助于提升新创企业绩效;董事长和经理“两权合一”模式更有助于新创企业发展;提升信息披露质量可以促进新创企业发展。此外,数字经济发展对信息披露质量和新创企业绩效的关系具有调节作用。     

企业并购绩效评价体系之构建

结合企业绩效评价的定义,从并购动因和并购绩效层次的角度解释并购绩效评价的内涵.分析当前企业并购绩效评价研究的现状及存在问题,从并购动机的角度,明确评价目标,确定评价对象和评价基准,选择合适的评价方法,得出评价的初步结果,再经过外部环境的修正,总结最终的并购绩效.这样可以更清晰、更系统地对企业并购绩效的进行评价.     

影响绩效效果的因素解析

绩效技术是近几年来企业培训中的一个活跃分子，可以说是公司企业生存发展的原动力，本对影响绩效效果的三个因素进行了分析，从中得出结论，找到实现最佳绩效效果的途径．     

基于CRM战略思想的企业营销人员KPI绩效指标体系设计

建立行之有效的绩效评价体系是引导企业营销人员行为指向企业发展战略目标实现的"指挥棒"。本文重点探讨企业对营销人员进行关键绩效指标考核时,将传统的财务维度、客户维度、内部作业流程维度及员工创新与学习维度进行改进,建立更能满足以客户需求为导向的基于CRM战略思想的评价指标体系,从而引导营销人员行为指向客户需求的满足,保证企业战略目标的最终实现。     

幼儿园绩效背景下的目标管理新策略

目前,幼儿园开始实施绩效工资改革,将工资待遇与个人岗位及工作业绩等挂钩。相比起传统的分配制度,绩效改革更具激励性,更利于调动教职工的工作积极性,体现出个体的劳动价值。为配合实施绩效工资,完善绩效分配,促进教师发展,我园推出了一系列目标管理新举措。     

现代企业绩效评估的探讨

现代绩效评估是与传统人事考核不同的企业管理方式,随着企业管理的规范化,绩效评估也越来越受到重视,并在企业管理中发挥了很大作用。绩效评估属于人力资源管理范畴。本文根据笔者在青海、甘肃省大中型企业的考察,从绩效评估的重要性、与传统人事考核的区别、原则、标准和流程等几个方面对绩效评估进行探讨,对标准和流程列举了实例。     

基于循环经济理论的企业经营绩效评价研究

经营环境的变化是企业经营绩效评价体系发生变革的重要原因。随着循环经济发展模式的导入,企业的战略经营目标不再仅仅局限于企业经济绩效,生态环境绩效和社会绩效等方面正在成为企业经营绩效评价体系中的重要组成部分。据此,本文从企业经济绩效、生态环境绩效和社会绩效等三个方面建立了循环经济发展水平评价的指标体系,采用层次分析法赋予指标权重,并应用模糊数学方法构建评价模型,对循环经济的发展状况进行整体评价,并以重庆市的企业经营绩效为例进行了实证研究。     

实践中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的核心职能之一，正在为越来越多的企业所重视。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；可以激励员工，促使员工开发自身的潜能，提高工作满意度。由于绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，涉及到人力资源管理的各个方面，因此，研究绩效管理，对于推动其在企业中的有效实施，整合企业人力资源管理方法、手段和水平，进而提升企业人力资源的核心竞争力，促进组织工作的改进和业绩的提高，具有非常现实的意义。     

对高校教师绩效评估的思考

高校人事管理制度改革的进一步发展,使得建立科学的高校教师绩效评估制度势在必行。目前教师绩效评估中存在的问题,急需解决。高校教师绩效评估作为高校人力资源管理的关键,它的成功不仅有关高校的良性健康发展,更会对高校之外的企业或是政府部门的人力资源管理产生积极的影响。