企业人力资源管理的设计与实践

分析了企业人力资源管理存在的误区和人力资源的开发和管理中存在的问题，并针对存在的问题着重从人力资源管理理念、人力资源管理创新的源泉、人力资源管理中的诚信管理、人力资源的风险性管理、培育具有鲜明特色的企业文化等方面，探讨了企业人力资源管理的设计与实践途径。     

构建区域HRM系统促进区域可持续发展

人力资源管理(HRM)有宏观和微观之分，这两类人力资源管理联系紧密，宏观人力资源管理(即区域HRM)是微观人力资源管理(即组织HRM)的外部环境，构建区域人力资源管理系统是提高组织人力资源管理活动效率的前提条件。综观国内外人力资源管理专家和学者的研究成果，普遍集中于组织人力资源管理的研究，对宏观人力资源管理的研究则较少。从系统分析的角度对区域人力资源管理进行研究，初步探讨区域人力资源管理的研究内容，从而完善人力资源管理的理论体系。     

知识管理中的人力资源管理

从知识管理和人力资源管理的关系、人力资源管理在知识管理中的作用以及知识管理对现代人力资源管理提出新的要求等三个方面对知识管理中的人力资源管理进行了阐述。     

政府人力资源管理理论的来源与运用

近些年来不断发展的政府人力资源管理理论为政府部门人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发等一系列人力资源管理活动提供了理论依据.探讨政府人力资源管理理论的来源对理解公共部门人力资源管理的实质以及人力资源管理理论在政府部门的运用有重大意义.     

构建基于实践的人力资源管理课程教学体系

人力资源管理专业不仅培养管理的理念,更要培养较强的实践能力。如何培养和增强人力资源管理专业学生的实践能力,如何将人力资源管理基本理论与人力资源管理实践有机结合,培养出适应市场需求的新型人力资源管理人才,一直是高校人力资源管理教学者积极探讨的问题。针对这样的课程特点,我们必须改变传统的教学方法,构建基于实践的人力资源管理课程教学体系。     

柔性人力资源管理对企业双元创新的影响：环境竞争性的调节作用

以235家高新技术企业为实证样本,研究柔性人力资源管理（含资源柔性人力资源管理与协调柔性人力资源管理）、环境竞争性和双元创新之间的关系。结果表明,资源柔性人力资源管理、协调柔性人力资源管理均能够促进双元创新;与协调柔性人力资源管理相比,资源柔性人力资源管理对双元创新的促进作用更强;环境竞争性能够正向调节资源柔性人力资源管理与双元创新之间的关系,而环境竞争性仅正向调节协调柔性人力资源管理与突破性创新之间的关系。     

我国项目人力资源管理存在的问题与对策

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文从项目人力资源管理的内涵出发,讨论了我国项目人力资源管理目前所存在的问题,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。     

基于SSCI和CSSCI的人力资源管理研究热点计量与比较

从科学计量角度出发,运用关键词共现方法对SSCI和CSSCI数据库中人力资源管理研究文献的主要热点进行计量与比较.研究发现,国际上的人力资源管理研究热点主要为战略人力资源管理、组织绩效、员工满意度和人力资源管理背景研究等;国内人力资源管理研究热点主要为战略人力资源管理、企业绩效、人力资源管理实践及模式、不同领域人力资源管理研究等;同时,对研究热点网络中影响力较大的中介节点进行了分析与比较.     

基于知识管理的高校人力资源管理研究

随着知识经济的发展,作为知识工作者的积聚地的高校,越来越重视基于知识管理的人力资源管理。本文从高校人力资源的现状出发,分析高校人力资源特点,查找高校人力资源管理中存在的问题,以知识管理为视角,探讨高校人力资源管理的实质,并提出基于知识管理的高校人力资源管理对策。     

基于大数据背景下人力资源管理的变革研究

人力资源管理是企事业单位的重要工作内容,高效的人力资源管理是企事业单位发展的核心因素。现代信息技术在人力资源管理中的应用,对提高人力资源管理的科学性起到重要作用,大数据时代促使人力资源管理涉及数据问题更多,给人力资源管理带来了机遇和挑战,因此传统的人力资源管理方法已经不适合现代社会发展的需要。本论文主要从数据背景下人力资源管理的问题、大数据背景下人力资源管理的发展、大数据在人力资源管理中的应用进行阐述大数据背景下人力资源管理的变革研究,希望为研究人力资源管理变革的专家和学者提供理论参考依据。     

论人力资源管理变革的方向——战略性人力资源管理

战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起.在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径.     

信息化时代的人力资源管理

信息时代的到来,使得e-HR应运而生,从而推动人力资源管理从行政事务管理向战略性人力资源管理转变,可大幅度提高企业人力资源管理的技术含量和工作效率,达到革新企业的管理理念的目的。e-HR是一种全新的人力资源管理模式,是人力资源管理提升和变革的必由之路。     

重塑我国人力资源管理模式

讨论了人力资源管理职能所扮演的角色与活动，考察了人力资源管理职能的战略性管理．介绍了人力资源管理职能有效性的衡量，探讨了如何改善人力资源管理职能的有效性。     

人力资源管理专业教学质量监控与评价体系构建——以安徽大学为例

建立科学有效的人力资源管理专业教学质量监控与评价体系,是完成人力资源管理专业人才培养目标、实现人力资源管理专业健康发展的有力保障。本文结合安徽大学人力资源管理专业教学运行规律和教学质量管理实践,对如何构建高校人力资源管理专业教学质量监控体系进行系统、全面的分析和探讨,以期引起人力资源管理专业教学工作者的广泛思考与借鉴。     

探析高职院校图书馆的人力资源管理

本文从人力资源管理出发,引入图书馆人力资源管理概念,分析目前高职院校图书馆人力资源管理的现状,探讨了加强高职院校图书馆人力资源管理的6项举措.     

人力资源风险及人力资源管理风险分析

企业不断发展的同时越来越重视人力资源的管理了,同时也看到了人力资源管理对于企业的发展至关重要,而且人力资源管理是有风险的,主要是人力资源自身特点和管理过程的不规范造成的。本文就是针对人力资源管理风险进行分析和研究,从而更好的规避这样的风险,为提高人力资源合理的管理提供参考。     

我国企业虚拟人力资源管理探析

虚拟人力资源管理是虚拟组织理论和战略人力资源管理相结合的产物,是当今人力资源管理发展的趋势.首先界定了虚拟人力资源管理的定义、类型与形式,然后对我国企业人力资源管理的虚拟情况作了调查,最后提出了管理建议.     

战略性人力资源管理

随着后工业化时代的到来,人力资源管理作用不断加强,很多企业越来越重视人力资源部门对企业带来的效益。人作为唯一能扩大的资源,成为企业在竞争中能否获胜的关键因素。因此,人力资源管理被赋予了越来越浓厚的战略性。从过去的人力资源管理转向战略性管理的必要性、人力资源管理与战略管理的关系、如何转向战略管理以及人力资源为战略管理带来的效益四个方面对战略性人力资源管理进行了阐述。     

论人力资源管理变革的方应—战略性人力资源管理

战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起。在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径。     

从“以人为本”看新时代下的人力资源营销

在新世纪下,从以人为本的角度出发,用营销的思维来管理人力资源。分别探讨了以高管层为本的人力资源管理营销,以直线经理为本的人力资源管理营销,以员工为本的人力资源管理营销,来阐述现代企业管理中如何应用人力资源管理营销。