R&D中的知识管理与创新

本文通过对R&D中的个体及组织的隐性和显性知识构成和知识流的分析和描述,提出了根据六个不同的阶段,从共同愿景、T型技能、A型技能、共有思维模式和R&D流程五个方面来对R&D进行知识管理与创新.     

R&D国际化的组织及管理

根据以往关于跨国公司技术活动国际化的文献,对R&D国际化的趋势、国际化R&D的组织职能及其形式,以及R＆D国际化过程中出现的沟通、整合、人力资源管理等问题进行综述。     

R&D管理的若干趋向

<正> 1.R&D管理的更新换代 R&D(研究与发展)管理涉及到创造性与创意的管理,也涉及到工程技术的管理,历来为研究机构、研究型大学和企业所重视。R&D管理的终级目的之一关系到国家或社会的经济的可持续发展。 随着计算机技术,特别是信息高速公路的发展,R&D管理面     

跨国公司R&D国际化趋势及我国的对策

本文分析了全球化背景下的跨国公司的R&D国际化发展趋势,探讨了跨国公司R&D在我国的战略目标,提出我国的企业和政府的应对策略.     

我国医药企业R&D管理组织创新模式研究

医药产业的发展表明医药产业是技术创新最具深度和广度的产业之一。医药产业在进行技术创新活动中采用何种组织形式一直是理论界和商界共同关心的问题,在理论与实践上存在着不同的看法。在此,从分析医药技术创新的特征和技术创新流程的特点入手,结合我国医药企业的现状,提出适合我国企业现状的跨组织技术创新组织管理模式。     

全球R&D管理的决策参数

<正> 引言 由弗兰克(Franko)1989年做的一项研究表明,1960—1986年间,美国、欧洲和亚洲的一些工业公司,在世界市场上的占有份额发生了深刻的变化。弗兰克认为,许多美国和英国公司在于亚洲和欧洲公司的竞争中失去份额的一个重要原因,是忽视了     

研究与开发项目管理──项目目标和组织结构探讨

企业管理者面对全球市场范围内的激烈竞争,只有紧紧把握新技术的发明和应用,积极研究与开发新产品、新服务,在产品品种、性能及生产技术上不断地追求创新才能使企业立于不败之地。据统计,1995年全世界用于研究与开发（RnsearchandDevelopment,即R＆D）项目的投资预算已经接近2000亿美元[1],到1996年,KODAK公司用于新产品开发的资金就已达到10亿美元,我国深圳的一家通讯企业每年用于开发的投资也已达到10亿元人民币。可见R＆D项目在世界范围内正在日益增多,相应地对R＆D项目的管理也更显重要。本文简要介绍了我们在R＆D项目管…     

美国企业R&D投入对中国现代企业的启示

本文通过对美国企业界90年代R&D投入的分析表明,R&D投入的高速增长是推进美国技术创新和经济增长的主要动力.目前,中国企业的R&D投入应该认为仍处于较低水平,这是约束中国企业发展和进入世界竞争前列的瓶颈.     

企业R&D项目的实物期权评价方法

以二叉树无风险套利定价模型与决策树为基础,建立企业R&D项目的实物期权评价方法,并给出应用实例.     

虚拟R＆D组织的基本模式研究

在日益激烈的市场竞争中 ,企业的研究开发能力已成为获取竞争优势和市场成功的关键因素之一。为了克服跨国经营导致的研发资源的分散 ,以及单个企业研发能力的不足 ,虚拟R&D组织就成为网络经济时代研发组织的必然选择。本文在对虚拟R&D组织的基本含义和特点作出简要分析的基础上 ,着重探讨了虚拟R&D组织的基本模式及其内容 ,以期加深对现代研发组织的理解。     

研发团队效能管理

组织的技术创新和新产品的持续开发是组织成功经营的关键要素，而该要素又取决于组织对研发团队的有效管理。研发团队管理是近年来组织行为学和实际管理领域中深受关注的热点之一。本文在总结研发团队及效能相关研究的基础上，提出研发团队效能提高的新途径。     

我国区域R＆D知识存量的经济计量研究

在前期研究的基础上，建立我国区域R＆D知识存量的经济计量模型，对我国8个不同区域1984—2003年R＆D知识存量在区域经济发展中的经济效果进行实证研究。     

国外R＆D管理模式的演进对我国的启示

在对国外R&D发展历程及相应管理模式和方法梳理的基础上,结合我国R&D实施现状中存在的问题及其R&D特点分析,有针对性地提出了三种模型:虚拟五方R&D联盟模型、企业自主R&D模型和三层虚拟R&D模型,为我国中小型企业、国有大中型企业及高科技企业的研发管理提供思考和借鉴。     

论知识型组织的管理创新

在知识社会 ,核心的生产要素是知识工作者的创新能力 ,知识型组织的管理在人性假设、管理理念、组织结构等方面进行创新 ,其宗旨是有效地激发知识工作者的创新能力。     

合作创新企业间技术知识转移中知识破损问题研究

知识日益成为企业重要的战略性资源,知识共享与知识转移是合作创新的必要过程,影响合作创新的绩效。而在知识转移过程中,由于各种因素的作用,技术知识经常不能完整传输和吸收,产生知识破损导致转移困难甚至失败。本文首先探讨知识破损的界定,并从其参与要素角度剖析破损成因。在此基础上,从理论角度针对性地探讨减少知识破损的策略与途径,从而促进合作创新中知识转移的顺利进行。     

面向合作研发项目的企业知识集成管理模式研究

从企业这一知识管理主体的行为角度出发,构建了面向合作研发项目的企业知识集成管理模式,强调了企业知识管理目标、文化、组织、信息、方法和过程的集成性。     

国际R＆D的动机、活动与组织:一个研究评述

国际R&D与经济全球化相关联,现已成为跨国公司寻求全球竞争优势的一个重要途径。自上世纪九十年代以来,其发展表现出了三个特点:一是明确的战略动机;二是在多样化活动前提下,突出组织学习和扩展创新的基础;三是倾向集成的R&D组织结构。本文以文献评述形式对此作了介绍,最后简介了国际R&D机构主任的配备情况。     

合作R＆D的组织形式与虚拟研发组织

合作R&D的组织形式选择是近年来产业组织理论的研究热点问题之一 ;而虚拟研发组织是合作R&D在全球网络经济迅猛发展背景下一种崭新的表现形式。本文首先通过经济效益与组织柔性的博弈模型比较分析了研究型合资企业 (RJV)与合作研发 (COD)这两种合作R&D的组织形式 ,为企业间选择合作研发的具体组织形式提供理论依据 ;并探讨了合作研发组织的网络化与虚拟化趋势。     

技术创新类型与知识管理方法的关系研究

本文主要探讨了技术创新类型与知识管理类型之间的对应关系,并以新产品开发绩效作为标准来衡量其绩效。为此,我们建立了涵盖性高的分类模型(将技术创新分为渐进型、建构型、模组型和激进型四类;知识管理的方法分为数据库、讨论空间、网络和实时传达四类),并基于在(台湾)制造业进行问卷调查,对上述问题进行实证和理论研究,我们发现技术创新应该采取正确知识管理方法才能取得好的新产品开发绩效。