高素质的职工队伍在技术练兵中造就

齐鲁石化公司热电厂结合自身实际，确立了“以思想观念创新为突破口，调动广大职工群众积极性，注重生产一线创新创效”的活动思路。在开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等群众性生产活动的基础上，突出创新这一主题，使这项活动在生产经营中发挥了积极的促进作用。　　他们确立了立足基层、全员提高、突出重点、力求实效的技术练兵比武的指导思想。不仅把技术练兵比武作为选拔技术尖子的一项活动，而且着眼于普遍增强职工队伍的技术素质，使技术比武活动和车间培训工作紧密联系起来，采取了“以比武促培训”的方法，…     

职工教育中的认识偏差

职工教育的目的是提高职工的技术和文化素质,使之适应现代化生产的需要,创造一流产品,增强企业竞争力。然而,有不少企业对职工教育投入不少,收效不大,其原因在以下几个方面。一是重视比武,忽视培训,甚至认为比武就是培训。目前,不少企业为了调动职工学技术、岗位练兵的积极性,热衷于搞职工技术比武。认为职工只要有了参赛和岗位练兵的积极性,技能水平就会有提高。于是,在财力、人力和物力的投入上加大份量,以保证各种比武的成功率。不可否认,举行职工技术比武,对于促进和调动职工岗位练兵的动力和积极性,无疑有着重要的作用…     

实施“人才强企”战略——泉州电业局开展“大培训、大练兵、大比武”活动纪实

为全面提升职工队伍整体素质,长期以来,泉州电业局坚持开展"业务大培训、岗位大练兵、技术大比武"活动,强化职工业务理论知识学习、提高职工岗位操作技能水平、激励员工"追     

建好职工之家

唐钢南区动力厂以“三个代表”重要思想为指导,以履行维护职能为主线,带领全体职工发扬“自强、奋进、创新、奉献”的唐钢精神,取得了生产经营和精神文明建设双丰收的成绩。配合生产中心,组织职工深入开展群众性生产技术工作,确保生产经营任务的完成开展岗位练兵和技术比武活动。为不断提高职工的技术业务素质,厂年年举行职工技术比赛,累计有10个工种200多名职工参加,厂工会对竞赛中涌现出的优秀选手给予重奖,最高奖金额达3000元,极大地调动了职工学技术、钻业务的积极性;他们把岗位练兵、技术比武与本岗位的工作相结合,提出了“岗位练兵不…     

2008值得关注的企业

中国石油辽河油田公司 突出技能人才培训的战略性、长期性和实效性,分层次开展“小练兵”,在前线作业区和班站配备建成多个“小练兵场”,以“小练兵”活动为载体,以班站为单位,对员工分层次开展基础性培训、素质性培训、复合人才培训,使不同层次的员工都有学习渠道和成才平台。同时将日常开展的“小练兵”活动与“技术大比武”活动紧密结合,通过举办“大比武”促进“小练兵”,     

职工培训中认识上的偏差

职工培训的根本目的在于提高职工队伍的技术水平和文化素质 ,使之适应社会不断发展的需要 ,增强企业后劲。然而 ,纵观现实 ,仍有不少企业对职工培训或认识不深 ,或行动欠佳 ,或投入不少收效不大。究其原因 ,归纳如下。一、比武重于培训目前 ,笔者发现有为数不少的企业为了调动职工学习技术和岗位练兵的积极性 ,只热衷于搞技术比武 ,而忽略了对职工的教育培训。他们错误地认为 ,只要职工有了参赛和岗位练兵的积极性 ,技能水平就必然会提高。不可否认 ,举行职工技术比武 ,对于调动职工岗位练兵 ,掌握一定技能无疑产生过积极的推动作用。在一定…     

技能鉴定与技术比武相结合

长岭炼油化工有限责任公司在开展石化特有工种职业技能鉴定的过程中,将技能鉴定与岗位练兵、技术比武有机结合起来,经过两年的实践,收到了很好的效果。一、方案的提出1999年初,长岭炼化公司计划对炼油装置的565名操作工进行技能定级鉴定,同时职工教育计划中规定,适逢两年一届“炼塔杯”技术大比武,炼油操作工比武。如果鉴定与比武分开进行,不可能达到在普遍性岗位练兵的基础上层层选拔比武选手,也没有充足的     

浅谈企业人员再教育

一、全方位多层次的职工再教育和培训,提高企业的整体素质 　　加强技术工人特别是高级技术工人的培训,通过各种岗位技术培训教育和技术练兵比武,不断更新新技术和新方法,使职工的岗位技能水平不断提高.对个别关键工种、重要岗位进行重点教育和培训.……     

岗位练兵技术比武 应以生产经营为主题

生产工作是企业工作的重要部分。岗位练兵技术比武在实际工作中，应用于生产上，是最关键的一部分，因此我们一定要紧紧抓住这个主题。     

强化职工教育 迎接市场挑战

兖州矿业集团公司坚持科教兴煤的发展战略,以提高经营者、生产者素质和企业竞争力为要旨,积极探索和创建适应市场经济的现代企业教育体系和运行机制,加快了企业职工教育改革和发展的步伐。一、常规培训常抓常新作为关系企业生存发展的主业煤炭生产能否保持旺盛的竞争力,关键要素在工艺、装备、队伍素质,而这些都离不开培训。我们紧紧围绕生产建设中心开展了一系列培训,突出了强技能、增内涵、保后劲三个着力点。１．强技能,把岗位技术练兵比武推向新阶段作为职工培训的常规手段,技术练兵行之有效,但也容易落于俗套。为了扬长避短,…     

岗位练兵助推企业技能人才培养

每年,首都职工素质建设工程资助全市各级企事业单位工会开展30余场岗位练兵和技术比武活动,通过在岗培训、脱产培训、观摩学习等多种形式,把学习课堂搬进企业、生产车间及一线班组,为广大职工搭建交流技艺、提高技能、展示技能的平台,打通职工快速成才的通道,促进企业形成职工职业发展的制度保障和激励机制,营造学技术、比技能和尊重人才的良好氛围。首都职工素质建设工程岗位练兵活动呈现两个显著特点:     

工人培训要“抓两头带中间”

工人培训要『抓两头带中间』,以重点培训带动各种形式的全员培训。一是,加强岗位技术培训。结合日常岗位练兵和技术比武,岗位能手培训来深化星级培训和职业技能鉴定考核。根据开、停工前后装置设备问题多的情况,举办检修项目设备培训班,进行反事故演习和知识竞赛,不断提高工人整体队伍的技术、技能、技术素质。培训形式,坚持『大忙不培训,小忙小培训,不忙多培训』的指导原则,不与生产争时间,不与生产争人员的原则。采取脱产,半脱产、工余和业余时间相结合等多种培训方式进行培训。采用理论授课,技能训练、撰写论文、论文答辩,研讨交流、自学、辅导答疑相     

梁山县总工会『三求』活动彰显服务活力

鹤岗矿业集团鑫塔水泥公司注重实效,在练兵比武活动中实现“三个创新”。 一是抓源头。培训创新为了突出适用性,适应新厂新设备新工艺的要求,从职工培训源头抓起,去年年初制定下发了生产岗位全员培训方案,从基础理论讲起,分原材料性能和配料、熟料煅烧、水泥配料和包装、环保收尘四大部分,由公司有丰富经验的工艺技术人员授课。每周培训三次,每班每周培训一次,共计168课时。通过培训大大提高了职工的理论水平和岗位操作技能。     

开展岗位练兵、技术比武，增强企业竞争力

随着化工市场竞争空日益的激烈,企业外部生态环境日益复杂、生存空间越来越紧的形势下,企业要不断的开展岗位练兵、技术比武,增强企业竞争力,促进企业的发展。     

技能鉴定与技术比武相结合的实践

长岭炼油化工有限责任公司在开展石化特有工种职业技能鉴定的过程中 ,将技能鉴定与岗位练兵、技术比武有机结合起来 ,经过两年的实践 ,收到了良好的效果。一、方案的提出１９９９年初 ,长岭炼化公司计划对炼油装置的５６５名操作工进行技能定级鉴定 ,同时职工教育计划中 ,适逢两年一届的“炼塔杯”技术大比武 ,炼油操作工是必须比武的工种。如果鉴定与比武分开进行 ,不可能达到在普遍性岗位练兵的基础上层层选拔比武选手 ,也没有充足的时间分层次对职工进行技术培训 ,同时 ,对安全稳定的生产秩序是一个冲击。因此 ,公司职教中心提出了一个将…     

提升职工综合素质 增强企业竞争能力——莱钢集团在技能大赛中加速人才培养

①莱钢举办职工"大比武、大练兵、强本领、提素质"活动启动仪式。为提升职工综合素质,增强企业市场竞争力,莱钢今年深入开展职工素质提升活动,不断健全机制、创新形式、活化载体、强化激励,全方位、多层次开展全员"岗位练兵、技术比武"活动,营造了"学技术、练技能、比贡献"的良好竞赛氛围。     

查庄矿：变“相马”为“赛马”

为进一步加强青年生产技术人才的选拔培养,山东肥城矿业集团查庄矿坚持变"相马"为"赛马",积极开展青工岗位练兵技术比武活动。通过"真刀实枪"比拼,54名青年岗位能手"过     

立足实际 广泛练兵 全面提高职工技术素质

开展岗位技术练兵活动是我们今年的一项重要工作,是深化内部改革的重要组成部分,是推动企业发展的重要措施。今年4月份,结合我厂历年来各工种职业技能鉴定和今年开始的星级操作活动,先后有27个单位、18个工种、2000）余名职工参加了岗位技术练兵竞赛活动。比赛分三个阶段进行,首先,以车间为主开展技术培训、技术练兵,选出本单位的技术尖子;在此基础上,工厂组织了厂级“岗位技术能手”和“工种排头兵”的比赛;最后,厂级岗位技术能手参加公司组织的岗位技术明星比赛。经过层层培训、选拔,逐级推荐,考试考核,共评出厂级工种排头…     

构筑企业学习化大教育

以人为本,以提高学习力为中心,全员学习 以提高个人学习力为中心,开展争当学习型职工的活动。一是结合岗位成才,开展评选岗位专家,装置专家等活动,激发职工学习积极性。二是进行群众性技术练兵比武,促进职工学习力提高。2001年有205个车间举行了34个工种的练兵比武。三是组织职工全员提合理化建议,促进职工自主学习,提高参与管理的水平。2001年全年共征集合理化建议28066条,采纳实施10976条。     

打造一流队伍 适应科学发展

上海铁路局着眼于铁路的科学发展、和谐发展和可持续发展,通过组织各种技能培训、技术比武、岗位练兵、技能大赛,大力实施职工素质工程,广泛开展大规模职工培训,培养了一支以高级工为骨干、技师和高级技师为带头人,业务娴熟、工种配套、结构合理的高素质员工队伍。